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深圳投控:构建业务协同体系,插上数字化翅膀
1、通过印发《深圳市投资控股有限公司业务协同工作指引》，明确业务协同目标、实施路径和工作机制。目标在于强化科技创新与产业培育平台的核心功能，提升内部资源的共享与协同效应。构建协同工作组织体系：借鉴中信集团架构，结合深投控实际，构建联动机制。建立协同信息平台，实现资源共享，打造闭环机制和内部协同机制。
2、深圳投控通过构建业务协同体系并插上数字化翅膀的方式，主要进行了以下两方面的革新：构建“上下一体、资源聚集、共享共赢”的业务协同体系：发布创新机制：深圳投控发布了《深圳市投资控股有限公司业务协同工作指引》，旨在聚焦科创资源导入和系统企业间的协同。
3、深圳投控通过构建“上下一体、资源聚集、共享共赢”的业务协同体系，借助数字化手段，提升效率和竞争力。作为科技创新与产业培育平台，深投控拥有科技金融、科技园区、科技产业三大产业集群，与数万家科创企业和世界500强品牌紧密相连，形成了丰富的资源禀赋。
4、微众信科，成立于2014年，步入第九个年头，见证了数字科技的「潮起」。4月，微众信科控股股东变更为深圳市投资控股有限公司，实际控制人变为深圳国资委，企业定位升级至“数字科技”。微众信科的控股股东为深投控，第二大股东为蚂蚁集团，此举表明微众信科在金融科技领域的实力获得巨头股东与国资的认可。
5、每年的这个时候的两会都是非常让人关注的，因为两会的提案很多都是跟老百姓生活息息相关的，我认为最接地气的天有春节假期延长、加重对买卖妇女儿童犯罪分子的量刑标准、免费医疗，最后一个就是个人所得税起征点提高，富人多交税。第一个就是休假的问题。
如何理解数字化转型
如何理解数字化转型 方法/步骤1 数字化转型的目标，实际上还是为了提高企业的运转效率和服务能力。2 因此，数字化转型不是目的，而是一种手段，也就是打造更优化的工具。3 在数字化转型的过程中，企业IT部门的作用尤为突出，应该发掘主导的价值。
数字化转型是运用云计算、大数据、人工智能、物联网等先进的数字技术，对企业的各项业务活动进行全面的改造和升级。其目的在于提升企业的运营效率，创新业务模式，优化客户体验，并实现可持续发展。
数字化转型是利用数字技术和数据分析来优化业务流程、提升效率、改变商业模式，并创造新的商业价值的过程。数字化转型不仅仅是技术层面的升级，它涉及到企业文化、组织结构、运营模式的全面革新。
国控山西:提效赋能,BI为企业管理插上“数字翅膀”
1、国药控股山西有限公司，作为中国医药集团的核心子公司，通过数字化转型，为企业管理插上了“数字翅膀”。自2009年开始，公司逐步构建数字化管控通道，首先聚焦财务管理，通过与银行平台集成，实现资金统一管理。彼时，公司的数字化建设尚处于一体化管控阶段。
2、在这条变革之路上，施耐德电气依托基于物联网的EcoStruxure，继续深化“数字化转型领导者”和“行业应用专家”两大战略，赋能智慧水务多个维度的不断创新，解决水务企业能效运营难题，以创新技术带动绿色可持续发展。
3、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
4、年，天王牧业与北京农信数智 科技 有限公司（简称农信数智）合作，加入了生猪大数据平台后，更是插上了数字化腾飞的翅膀。通过该平台，天王牧业实现了企业在线销售饲料，快速融合、智能办公和行业数据实时共享，实现了企业管理在线化交易在线化，养殖在线化和大数据养殖，提升企业管理人效和产业协同效益。
