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酒店如何激励员工-酒店激励员工的五大原则
第四，必须坚持公平、公正原则。员工追求公平，应以公平公正的态度对待团队成员，使他们感受到公平，这比任何物质激励都更有效。最后，激励需把握时效性与及时性。奖励要及时给予，避免过长时间延迟导致激励效果减弱。同样，处罚也需及时，否则可能会让员工产生懈怠心理，认为犯错无妨。
与目标达成相结合 一切激励都要与目标达成相结合，激励的目的是要员工能够以更大的心力来创造更好的业绩，以此来回报股东，回报社会，所以假如激励的行为跟绩效不挂钩，那这种激励就是空的，是没有任何作用的。
目标结合原则 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
与目标达成相结合。激励的目的是达到激励员工以更大的动力来创造好的业绩。精神鼓励与物质奖励相结合。员工都有自尊心和荣誉感，都需要精神鼓励与物质激励。如能很好地把握精神与物质鼓励的主动性，则能更好地激发员工的工作热情，创造更大的业绩。正向激励与反向压力相结合。
如何做好酒店员工的激励工作
此外，实行等级工资制度，通过考核评定员工的工作技能、知识及表现，拉开不同等级的工资差距，也能激励员工不断提升自我。同时，酒店还可以实施免检制度，允许表现优秀的员工或具备一定资质的员工自行完成、检查、上报工作任务，以节约成本并激励员工。
以身作则，对员工热情关怀、信任、体贴。对他们做出的成绩，要及时给予肯定；对他们的缺点，诚恳地帮助改正；对他们工作中遇到的困难，要尽力帮助解决。晋升与调职激励 人人都有上进心理，所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵！”。利用人们的上进心理，给予员工职位的晋升，无疑是一种极为有效的激励方法。
一是表扬原因，简明叙述员工的好品德，好作风。比如员工工作态度认真，待人热情，使我……。可以加入实际例子。二是用热情，亲切语言进行表扬，表明你的态度和心情。赞扬并鼓励。这部分自由发挥比较好吧！呵呵。结语：“向xxx学习。”之类的话。署名：发信人名字或发信单位名称。正文右下方。
宾馆酒店经常向员工灌输命运共同体思想。实行民主管理，尽可能让员工参与各种决策，确立员工的主人翁地位。创造良好的企业文化和店风，使员工感到在宾馆酒店工作心情舒畅。各级管理人员以身作则，以自己对宾馆酒店的责任感、自己和宾馆酒店的共同命运来影响员工。
给他一本最新的书籍。书籍的封面上写上一两句寄语就更棒了！张贴一封表扬信，不要面面俱到，要注明表彰的具体事例。这一点许多酒店都会做，如何做的有新意显得尤为重要。每月在饭店举行一次早餐会，邀请你的团队共同分享团队总某人的受奖的喜悦。
(一)正激励法 奖励是指饭店组织对员工的良好行为或工作表现给予的肯定与表彰。奖励作为员工激励的一种手段，目的在于促使受奖励的员工将他们的模范行为加以保持和发扬，并成为全体员工的表率，使员工队伍的士气起到积极的作用。
酒店如何对员工进行非物质激励?
1、口头表扬不可忽视：对于追求上进的员工来说，口头表扬意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。增加工作附加值：若能想办法给职工一些额外奖励，能够用不同的方式激发员工，效果就大大不同了。
2、愿景激励，是激发员工潜能与希望的重要手段，通过描绘公司未来蓝图，让员工感受到个人价值与公司发展的紧密联系。赞美激励则强调及时表扬，认可员工的付出与成就，这种正面反馈能够显著提升员工的工作积极性和归属感。
3、激励方法有多种，包括以下几种：物质激励法 物质激励主要是通过给予物质奖励来激发人们的积极性。这种奖励可以是对工作表现优异的员工的奖金、礼品或提升职务等形式的物质回报。物质激励直接关联到人们的实际利益，能够迅速提高员工的积极性和工作效率。
4、非物质奖励有哪些如下：事业激励 事业激励的基础是员工的事业发展需要。有研究表明，事业型员工希望自己一生能够在事业上有所成就，不愿意一生碌碌无为，为了他们事业的发展往往愿意忍受物质生活条件的不满足。
5、物质激励 物质激励主要是通过满足员工的物质需求来激发其工作积极性和创造力。这包括薪酬激励，如提供具有竞争力的薪资、奖金、津贴和福利等。此外，企业还可以通过设置绩效考核制度，将与工作业绩挂钩的奖金作为激励手段，以提高员工的工作效率和表现。
6、非物质激励指企业采取货币以外的方式来激励员工的行为，主要包括以下方式：①带薪休假，有利于缓解员工因竞争激烈、工作紧张而带来的压力，可以为员工的身心调整提供便利的条件，使其在正常的工作时间内更加高效地工作。
