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服装厂怎么建立公司的企业文化
提炼企业的故事和精神，形成理念文化，明确核心价值观；设计宣导培训的制度。
雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成，他根植于企业，可追溯到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业的变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。
工作宗旨鼓励变革与创新，以适应环境和再造环境。道德理念强调勤奋诚实、正直善良等品质，引导企业及员工保持良好的心态和谦和态度。重要里程碑中，从青春服装厂的初创到涉足地产、资本投资，再到跨国经营和投资管理，雅戈尔集团经历了众多关键阶段，不断壮大和深化其企业文化。
如何做一个成功的服装导购员?
1、运用体验式销售：成功的服装商家通常采用体验式销售策略，避免过多介绍产品，而是鼓励顾客亲自挑选和试穿。通过让顾客体验衣服穿在身上的感觉，销售人员可以用语言激励顾客，如“这件衣服很适合你”或“这套衣服能凸显你的气质”。
2、在推荐服装时，适当使用手势可以更好地吸引顾客的注意力，同时增强推荐的效果。通过手势的配合，可以更直观地展示服装的特点，让顾客更加直观地感受商品的魅力。每类服装都有其独特的特征，包括功能性、设计感和品质等。导购员在推荐时，应着重强调这些特征，让顾客明白每款服装的独特之处。
3、观察并学习：在服装批发市场，可以先观察其他成功的导购员是如何工作的，从中学习经验。 热情与耐心：对待顾客要充满热情和耐心，因为选择了导购这个职业，就要对自己的工作负责。 自信态度：每天都要以自信的态度面对工作，不管遇到什么困难都不应该灰心。记住，自信是成功的关键。
4、始终微笑。在服务行业中，微笑是基本的礼仪，应当真诚地展现出来。面对不愉快的事情，导购员应学会调整心态，保持良好的心情，以营造一个轻松和谐的购物环境，减轻顾客的压力。 恰当赞美。在销售过程中，应避免提及顾客的不足，例如在推荐服装时，避免使用“你太胖/太矮/太黑”等评论。
5、要做好一名导购员，可以从以下几个方面着手： 提供微笑服务： 保持愉悦心情：在工作时排除不愉快的情绪，保持发自内心的微笑，营造和谐、融洽的购物氛围。 营造无压力环境：让顾客感受到没有购物压力，使其更愿意在店内停留和选购。
服装企业员工培训方案范本
服装企业员工培训方案范文【一】 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的＇应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周（避开周周周日），参训人员为上月入职新员工；老员工帮带。
培训计划方案 篇1 为确保公司业务员销售技能与职业素养的提升，以及新进业务员能尽快上岗，特制订以下培训计划： 培训对象： 公司在职业务人员； 针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉产品的用法和意义，并对本公司产品的深入应用作整体上的规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。 公司新进业务人员。
服装店铺员工员工培训
服务技能培训旨在让员工遵循统一的服务标准，以提升与顾客的互动质量。培训涵盖了迎送顾客、观察顾客需求、与顾客交流以及处理顾客投诉等环节，确保服务的标准化与高效性。商品知识与管理培训则关注员工对产品特性的了解，包括产品组合的特点、基本属性、卖点、使用方法及注意事项等。
服装店铺员工培训旨在全面提升员工各方面能力，确保提供高质量服务，打造高效团队。培训内容分为五大方面：首先，服务技能培训聚焦于员工服务规范，包括迎送顾客、观察顾客需求、有效沟通、处理顾客投诉等，以提升人际互动能力。
规章制度理解：服装店的管理首先需要对店铺的规章制度有深刻的理解，确保每日工作顺利进行，特别是对库存的管理，以防范货品的流失。 员工培训：重视员工的培训，包括客户交流技巧、商品知识以及消防安全知识等，以确保团队的专业性和高效性。
对于店铺的日常管理工作，我们要有计划有条理地去完成，包括市场调查，数据统计，销售分析，跟进销售目标，本周部署，人员安排，货品陈列，货品调拨，服务理念，销售技巧等针对店铺的情况进行不同的管理工作。
一些服装店铺的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和员工的，诸如销售人员、理货员等，而高层管理人员不需要培训，其理由是：他们都很忙；他们经验丰富；他们本来就是人才。
361°企业文化
1、°的企业使命在于通过提供具有高综合价值的体育用品，满足广大消费者的各种需求。他们追求的远不止于此，其企业远景是致力于在全球范围内成为备受尊敬的体育运动品牌，以此展示其对运动精神的承诺和执着。
2、” 在丁伍号总裁的号召下，361°持续推动企业系统培训机制，通过不同层面、全国和区域的多类型内训会议，形成自上而下的金字塔培训机制，以建设优良和公平的工作环境为目标，全力打造创新型经营团队，提升公司上下营运管理水平。公司针对不同岗位分别开展丰富多彩的技能、职能培训。
3、文化是什么？这个概念最初出现在中国文化圈，是指旨在倡导「光明、积极、向上」的正能量文化。361文化主张人人可为自己的奋斗负责，不断突破阶层、创造机会，以个人的力量创造社会发展的历史。
