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数智化如何赋能企业转型升级?
1、数智化提升运营效率 数智化通过引入先进的技术手段，实现了企业运营流程的自动化和智能化。例如，通过大数据分析，企业可以更加精准地掌握市场需求，优化生产计划，减少库存积压，提高资源利用效率。同时，数智化还可以帮助企业实现远程协作和移动办公，打破地域限制，提高工作效率。
2、增强员工体验：吸引人才 数字化转型的关键在于提升员工的体验。差旅行业可以通过提供用户友好的在线预定系统和移动应用，使员工在差旅过程中的体验更顺畅。比如，支持自助式订票、实时推送航班信息等，让员工在出行中节省时间、减少压力。优质的差旅体验不仅能提升员工满意度，也能增强公司对人才的吸引力。
3、联友数采通过提供数智化采购解决方案，赋能智慧采购的数智化转型升级。具体体现在以下几个方面：开放平台整合资源：联友数采通过“互联网+采购”电商平台，整合采购资源，实现采购管理与交易的一体化。开放的平台设计使得企业能够轻松接入，利用平台资源提升采购效率。
4、战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。
5、年，同炎数智完成服务数智化，进入数智化服务阶段。数智化转型需重视体系建设、场景价值与转型升级。1 建设体系 规划数字化转型，制定愿景、目标、统筹、计划与方法，控制资金投入与产出，实现业财一体化。推动管理与业务数字化，实现数字化人才矩阵式分布，确保融合性。
6、大会主论坛上，上海斯歌高级售前顾问付梁钊带来了主题为《数智化时代下的流程自动化到运营自主化》的精彩分享。企业数字化转型涉及业务模式、业务场景、组织、文化等多方面变革，流程在其中扮演着关键角色。
工业数字化案例
江苏通过打造平台、完善标准、示范引领，累计培育3家国家级“数字领航”企业、335家省级工业互联网标杆工厂、1万家星级上云企业，引领带动全省近40万家企业上云。从徐工“汉云”、朗坤“苏畅”到近年受中小企业和地方部门青睐的“老虎云”，作为“云节点”的江苏企业不断增加，持续夯实数字经济底座。
在数字化浪潮中，某航空工业公司面临转型挑战。乐造制造执行系统（MES）为其实现数字化定制，解决生产痛点，提升管理效率，增加生产产能，提高合格率，优化追溯效率，推动公司数字化转型。过去，该公司面临信息孤岛、数据管理不善、纸质办公失误等难题，严重影响生产提质增效。
中之杰，以精益为核心，加速精益数字化发展，赋能离散制造业转型升级，打造数字经济新引擎。作为精益数字化转型的主力军，中之杰通过聚焦关键技术和关键领域，完善业务布局，加速企业数字化转型进程。
以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。他们采用了先进的物联网技术、机器学习、大数据分析和河洛软件自动化开发平台等工具，并建立了一个整合各类系统和设备的数字化平台。
从数字化转型的5大趋势,看企业的发展关键!
趋势四：数据成为企业战略资源，数据底座支撑数据治理 企业从只关注数据的某个方面，到关注全生命周期的数据管理，再到数据治理工作的体系化开展。数据资产、数据架构、数据应用获得更多关注，以大数据和数据仓库为核心的数据底座成为基础能力。
趋势：随着数字化转型的深入，数据安全问题日益凸显。发展关键：企业必须强化数据安全防护体系，确保在数字化过程中数据安全无忧，保护企业核心资产。优化业务流程和引入数字技术：趋势：企业需要优化业务流程自动化，积极引入和整合数字技术。
趋势三：云原生技术加速业务创新 企业在数字化转型过程中，基于云原生的技术、架构和服务重新定义和构建应用，实现应用和基础设施的解耦。云原生技术是实现混合云架构方案的最好选择，为企业的开放创新不断创造价值。云原生技术能提升资源利用率、应用交付速度和服务共享，加速企业创新和数字化转型。
数字化管理平台，全业务场景数字赋能数字化营销对于营销管理提供了技术上的可能 对于金融行业的营业部来说，小到一场活动，一个线上的推广，大到针对一个服务，产品和一个行业推广，一个部门的营销业绩，都可以变得可跟踪，可评估，可预测，可考核。
网络化：随着数字化转型的不断深入，网络化成为了关键的发展趋势之一。 人工智能：在2021年，人工智能技术的融入成为了组织进行数字化转型的重要方向。 云连接（公有、私有、混合）：云计算的持续发展，特别是公有、私有和混合云的连接，成为了数字化转型的核心内容。
4、企业数字化变革的路径是什么?
数字化转型不仅仅是技术的改变，更是人才的变革。企业需要吸引和培养具备数字化思维和技能的人才。这包括数据分析师、信息技术专家以及具备数字营销能力的专业人员。企业可通过内部培训和外部招聘相结合的方式，建立强大的数字化团队，以推动变革进程。
首先，数字化转型应从企业战略层面开始，明确转型的目标和方向。这包括对企业当前数字化水平的全面评估，以及根据市场定位、发展战略和竞争对手情况，制定数字化转型的战略规划。例如，企业可能将提升数字化服务能力、优化业务流程或开发新的数字化产品作为转型的重点。
数字化转型的路径主要包括以下几个方面：优化业务流程是数字化转型的重要一步。通过引入自动化工具和系统，企业可以重新设计其工作流程，提高效率并减少人为错误。例如，采用ERP系统可以帮助企业整合资源，实现数据的集中管理和实时更新，从而提升决策效率和准确性。数据驱动决策也是数字化转型的关键。
数字化转型步骤 理清业务与技术之间的关联，确保技术支持业务管理。建立一支能够满足企业信息化需求的团队，可能涉及内外部资源的整合。进行高瞻远瞩的顶层设计，有计划、有条理地推进转型，强调管理制度化和流程信息化的重要性。
在数字化转型过程中，共有三个主要阶段：从线下到线上，从信息化到数字化，再到智能化。这三个阶段在业界已经形成了共识。然而，由于不同的用户群体具有不同的视角和需求，企业需要根据自身情况，确定数字化转型的实施路径。线上化是数字化转型的第一阶段。
传统企业数字化转型的思路和建议
1、思想转型：企业需关注数字化前沿，理解时代需求、产业趋势与市场方向，以数据为核心驱动，展现新思路，如产业协作、流程优化、服务增值、管理扁平化。技术转型：引入互联网、物联网、云计算、人工智能等技术，对产品与服务进行数字化改造，加速流程，降低成本，通过业务系统和BI提升数据质量与价值。
2、制定明确的数字化转型战略：制定数字化转型的目标和规划，明确要实现的目标和阶段性里程碑，从整体上把握转型的方向和规模。 建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。
3、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
4、利用物联网、云计算等技术推动数字化转型，提升竞争力。关注政府政策，如《中国制造2025》等，利用政策红利推动转型进程。实施策略：不急于求成，从传统软件如ERP出发，逐步推进数字化转型。围绕企业核心问题展开转型，以提升未来竞争力为目标。
