制造业企业数字化转型程度，制造业数字化转型行动***

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1、联想集团高级副总裁关伟建议：企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。

2、强烈的战略共识，尤其是高层的共识。例如，美的公司的“全面智能化、全面数字化”战略，被每位员工深入理解和执行。技术驱动的支持。数字化不仅仅是表面上的技术应用，而是需要与业务流程和组织结构深度融合。坚决的组织刷新。企业的组织设计和模式在不断变革，以适应集团科技升级的需求。

3、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。

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1、传统制造业数字化转型体现在以下几个方面：生产流程的数字化传统制造业在生产流程上实现数字化转型，主要表现在引入自动化生产线和智能制造系统，减少人工干预，提高生产效率。通过物联网技术，实现对生产设备的实时监控和远程控制，确保生产过程的稳定性和高效性。

3、传统企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。

4、制造业数字化转型的核心在于利用先进的数字技术，如工业互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等，对制造业的各个业务环节进行深刻的数字化改革。这不仅包括传统的研发设计、生产制造、仓储物流和销售服务，还涵盖了企业内部管理和外部协作的各个层面。具体来说，数字化转型首先涉及到生产制造环节的优化。

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5、智慧农业：运用数字技术提升农业生产效率，例如通过传感器监测作物生长状况，实现精准施肥和灌溉。智能制造：通过数字化手段，如物联网、大数据和人工智能，优化生产流程，提高制造业的智能化程度。

制造业数字化转型是当前和未来的趋势之一，它涉及到利用数字技术和先进的数据分析方法来改进制造过程、提高生产效率和质量，并更好地满足客户需求。以下是一些制造业数字化转型的趋势：物联网（IoT）：物联网技术使制造设备能够通过互联网进行相互通信和数据交换。

制造业数字化转型是指利用数字技术和数据分析来优化制造业生产过程、提升产品质量和降低成本。以下是制造业数字化转型的趋势：工业互联网：通过将传感器、设备和工厂连接到互联网，实现全面数字化管理。人工智能和机器学习：应用机器学习和人工智能等技术，优化生产计划、预测设备故障和加速设计过程等。

制造业的数字化转型正成为提升生产效率、优化产品质量和减少成本的关键途径。以下是一些显著的趋势：工业互联网的兴起：通过将传感器和设备与互联网连接，实现对整个生产流程的数字化管理，从而提高透明度和效率。

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1、制造企业全链路数字化转型实施路线及成功案例分享如下：实施路线：集成产品开发：以需求为导向，采用数字化研发模式，实现产品研发过程的在线化和数据化。利用多学科仿真工具、协同设计管理平台等工具，促进新产品的研发迭代。打通产品全生命周期中的相关系统和企业内外部的信息流。

2、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

3、依托数字化工具，吉利能够进行供应链碳足迹核算工作以及减排实施方案规划，已覆盖100+车型和1500+供应商，涉及电池、钢铁、铝材、塑料和涂料等领域；支持福建常青新能源有限公司开展电池三元前驱体碳足迹核算，开展多场景/技术路线的核算，编制产品LCA碳足迹报告，并支持进行认证。

4、另一家“灯塔工厂”——美的冰箱荆州工厂占地1500亩，年产能达1500万台。

5、苏宁作为零售数字化转型的先行者，其创新案例主要体现在以下几个方面：智慧零售战略的提出与实施核心定位：苏宁将用户经营与场景互联网及智慧供应链相结合，作为智慧零售的核心。

6、亚度家居与三维家携手6年营收持续增长，成就数字化转型标杆的原因主要包括以下几点：全面数字化改造：亚度家居自2017年开始进行全链路数字化升级，涵盖内部管理、订单处理、柔性制造、智能仓储、物流跟踪及送货安装等多个环节，为公司的持续增长奠定了坚实基础。