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新疆维吾尔自治区村民委员会选举办法(2020修正)
第一章 总则第一条 为了规范村民委员会选举工作，完善村民委员会选举制度，保障村民依法行使民主权利，根据《中华人民共和国村民委员会组织法》，结合自治区实际，制定本办法。第二条 村民委员会选举工作由自治区人民政府统一部署，各级人民政府组织实施，有关部门进行指导。
第一章 总则第一条 为完善村民委员会直接选举制度，保障村民依法行使民主选举权利，促进村民委员会组织建设，根据《中华人民共和国村民委员会组织法》（以下简称《村民委员会组织法》），结合自治区实际，制定本办法。第二条 村民委员会的选举，应当按照公平、公正、公开的原则，严格依照法定程序进行。
前款所列单位的职工及家属、军人及随军家属，参加居住地区的居民委员会。这些单位的家属聚居区可以参照本办法有关条款的规定单独成立家属委员会，在镇人民政府、街道办事处及本单位的指导下承担居民委员会的工作。家属委员会的办公用房、工作经费和家属委员会成员的生活补贴由所在单位解决。
村民委员会的成员按照《新疆维吾尔自治区村民委员会选举办法》选举产生。村民委员会根据需要设立若干下属委员会，负责人民调解、治安保卫、公共卫生与计划生育、宗教事务、民政、教育、妇女、青少年等工作。村民委员会成员可以兼任下属委员会成员。
乡、民族乡、镇人民政府是本级国家权利机关的执行机关，由本级人民代表大会选举产生，对它负责，受它监督。乡、民族乡、镇人民代表大会举行会议的时候，选举主席团。主席团由七至十一人组成。乡、民族乡、镇人民代表大会设主席，并可以设副主席一人至二人。
业主委员会可以聘请公安派出所、居民委员会的人员担任业主委员会委员。第十二条 业主委员会应当自选举产生之日起15日内，持业主委员会登记申请书、业主委员会章程、业主委员会名单等有关资料，向住宅区所在地县级以上城市房地产行政主管部门登记。业主委员会自登记之日起成立。
如何培养班干部
1、第一，加强对班干部的思想教育。首先要教育班干部树立为同学服务的思想。其次要对班干部进行团结友爱教育，班干部之间要互相支持，共同协作，彼此信任，齐心协力搞好工作。第二，在集体活动中培养小学生当班干部的热情。第三，帮助班干部处理好学习与工作的关系。教育班干部做抓紧时间的有心人。
2、进行班干部培养的方法如下：明确职责和角色：在选拔班干部后，要明确每个班干部的职责和角色。让班干部清楚地知道他们的工作范围和责任，并鼓励他们发挥自己的创造性和团队合作精神。提供培训和指导：为班干部提供必要的培训和指导，帮助他们了解如何更好地履行职责。
3、要对学生进行深入了解，尽量挑选品学兼优、而且热心工作的学生当班干部。对学生的学习成绩、思想品行、工作热情和组织能力等的了解，是选拔班干部的关键。
4、用人所长，避人之短，班干部在班集体中处于核心地位，特别是班长的挑选，更要慎之又慎。在反复比较、细选干部之后，要充分发挥班干部的主观能动性，调动他们工作的积极性和创造性，将班主任从繁琐的具体性事务中解脱出来，推动教育教学工作的发展。要坚持“用人所长，避人之短”的原则。
5、强化班级意识，提高干部履职能力 班级是班干部的工作空间，学生在这里承担着团队协作、资源整合、学习管理等工作。因此，在培养班干部的过程中应该注重塑造班级意识，让班级成为学生主人公的奋斗空间。
企业文化建设与组织培训
1、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的“航标”。
2、廉政文化在企业文化建设中也占有重要地位。领导者的表率作用对员工有着深远的影响。只有领导以身作则，树立良好的廉政形象，才能引导员工形成健康的工作习惯和价值观。企业文化的建设需要领导者积极参与，通过树立正面榜样，促进企业文化的健康发展。娱乐文化也是企业文化的重要组成部分。
3、面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
4、企业强化与培训企业文化，是提升组织凝聚力与创新力的关键步骤。首先，需对全体员工进行系统性企业文化培训。此环节采用讲述故事的方式，由企业领导者、故事主角或行业专家主讲，确保每场培训都按照事先策划进行，使员工深入了解企业文化的核心与价值。
5、企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。编辑本段企业文化的概念 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
6、《企业文化建设实施计划》 《企业文化手册》 企业文化营 1头脑风暴营 确立头脑风暴营培训核心议题 企业文化建设的有效路径主要包括：企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。
