本文目录一览：
- 1、怎么成为企业内训师
- 2、企业内训师要学习哪些课程?
- 3、公司内部培训讲师管理办法
- 4、个人讲师到企业做培训属于哪些形式
- 5、如何合理选拔内部讲师,你们是如何做的?
- 6、内训师的选、育、用、留,你都做到位了吗?
怎么成为企业内训师
1、成为一名优秀的培训讲师，无需高学历，年龄限制也少。首先，参加专业培训如TTT培训，能系统学习所需知识。其次，实践摸索至关重要，收集信息，了解培训师的不同类型，如内训、定制课程、公开课与一对一教练式培训。培训内容多样，如销售、形象礼仪、谈判、NLP与产品知识等。
2、其次，你需要能够根据培训需求设计课程并进行充分的备课。这意味着你需要具备一定的课程设计与策划能力，能够根据企业的具体需求设计出符合实际的培训课程。良好的语言表达能力对于一个内训师来说至关重要。这包括口语表达和体态语。
3、要成为一个成功的内训师，需要经过长期的磨练和积累。首先，关键在于深厚的行业知识，即个人必须对所服务的企业业务有深入的理解和实践经验。其次，设计和备课能力至关重要，能根据企业的实际培训需求，策划出既实用又吸引人的课程内容。
4、要成为企业培训师，可采取以下四种转型途径。第一，顺其自然法，积极参与内部培训工作，与培训管理者建立良好关系，表达成为培训师的意愿，等待机会。第二，步步为营法，从初级内训师开始，逐步晋升至高级内训师，通过口碑积累获得专职机会。
5、本专业或相关专业本科学历加助理企业培训师资格：持有本专业或相关专业本科学历，并拥有助理企业培训师资格证书，工作4年以上。
企业内训师要学习哪些课程?
1、在课程内容方面，涉及范围非常广泛，例如销售技巧、形象礼仪、谈判策略、NLP（神经语言程序学）以及产品知识等。无论选择哪个方向，都需要持续学习和积累经验，只有不断更新知识库，才能保持竞争力。
2、内训师培养应学习的课程主要包括以下几类： 培训基础篇 培训的本质：了解培训的基本概念和作用。 成人学习的特点：掌握成人学习的规律和偏好，以便更有效地进行教学。 培训的价值：认识培训对于个人和组织发展的重要性。 培训常用模式：学习并掌握多种培训方法和技巧。
3、企业内训师培训的内容通常包括以下几个方面：培训设计和开发：学习如何设计、开发和传递有效的培训计划，以满足组织的需求和目标。成人学习理论：了解成人学习理论和方法，以便更好地理解和促进学员的学习过程。教学技能：掌握教学技能，例如演示、引导、模拟和反馈等，以提高学员的参与度和学习效果。
4、内训师的工作内容多样，包括为客户定制课程，进行公开演讲，一对一的教练式培训等。内容涵盖销售技巧，形象礼仪，谈判策略，NLP（神经语言程序学），产品知识等。持续学习是培训师的必修课，活到老学到老。培训业的迅速发展为个人和企业提供了更多充电的机会。
5、企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
6、内训师培训包括设计课程、组织培训、教学活动、评估与反馈等技巧的培训。沟通技巧培训则关注与学员、上级、下级的交流，处理挑战和冲突的策略。领导力培训聚焦于团队管理、员工激励、人际关系处理等。绩效管理培训则涉及设定与评估培训目标、制定与执行计划、进行绩效评估等。
公司内部培训讲师管理办法
1、公司内部培训讲师管理办法主要包括以下内容：目的与适用范围 目的：构建学习型组织，促进管理经验积累与传播，发现并培养人才，提高员工整体素质。 适用范围：公司所有正式员工。设立原则 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立内部培训讲师，原则上每部门至少设1名内训师。
2、第一条：为营造学习型组织氛围，促进内部管理经验的积累、共享与传播，本办法旨在发现和培养人才，提升员工素质。第二条：适用范围：公司所有正式员工。第三条：内部培训讲师的设立原则：各部门根据业务需要和人才选拔需要设立（原则上每部门至少设1名内训师）。
3、积极响应培训工作，按计划实施有效培训，管控课堂纪律，调动课堂气氛，提升培训效果。各部门、各区域的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主要内部培训讲师。
个人讲师到企业做培训属于哪些形式
1、外部培训：这是最常见的形式之一，企业会聘请外部的专业讲师来满足特定的培训需求或传授特定的知识和技能，例如项目管理、市场营销等。 短期培训：这类培训通常持续时间较短，可能仅几天或几周，旨在帮助企业员工快速掌握所需的知识和技能，培训内容可能涵盖领导力、沟通技巧、时间管理等方面。
2、形式一 讲授法 讲授法常用于通识型、理念型知识技能培训，适合集中教学或学员数量较多的课程。但难以满足个性化学习需求，互动交流较少，一次性灌输的培训内容可能不易吸收。形式二 现场培训 现场培训接近实际工作场景，以实战为主，适用于专业技能实操培训，特别适合技术性强的员工培训。
3、个人讲师为企业提供培训服务时，其交易模式通常涉及B2B和B2C两种形式。在B2B模式下，个人讲师与企业直接签订合同，提供专业的培训服务，这一部分收入属于企业间的交易。而B2C模式则体现在培训带来的益处上，即企业员工通过培训提升了个人技能和知识，这使他们成为最终受益者。
4、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
5、企业培训的几种形式：讲授法 以老师学生的形式，传统培训，方便企业管理者管理控制整个过程。单向传导。视听技术法 通过投影、视频刻盘、录像等形式对员工进行培训，这种方式的教学更为直观，购买教材成本较高。没有互动。
如何合理选拔内部讲师,你们是如何做的?
部门推荐、个人自荐为内部讲师。根据内部讲师管理制度，每年度内部讲师选拔、晋级、评比。选拔标准是：有兴趣参与培训、分享经验，表达能力良好，有一定的专业能力，在培训项目领域有所成就，具备PPT制作技巧与活跃课堂的能力。
在选拔内部讲师时，应遵循“高一级原则”，选择与受训对象职位至少高一级的讲师，或同等职位中的优秀骨干。选拔方式采用自愿报名与部门推荐相结合，HR主动动员沟通，了解参选动机，重点评估候选人与讲师标准的匹配度。新中源注重讲师的授课技巧培育，通过课堂培训教授培训理念与方法。
选拔标准。公司内部讲师必须满足以下基本条件，才有资格申请内部讲师。（1） 学历要求：全日制大专以上。（2） 专业要求：相关培训内容的专业毕业或从事此培训内容相关工作3年以上。（3） 在司年限：入职本公司必须达1年以上。
因此，讲师要研究学员心理，学会观察抓住他们的心。这样的课才会更成功。 礼仪培训师必须是一个践行者。 一个践行者讲课，最终才能把培训落实到我们的业务上。要教好学员做某个事情，大家设想一下，没做过的人怎么知道。古希腊神话中有个既变过男人又变过女人的传说故事，只有他才知做男人与女人那个幸福。
公司内部培训讲师管理办法主要包括以下内容：目的与适用范围 目的：构建学习型组织，促进管理经验积累与传播，发现并培养人才，提高员工整体素质。 适用范围：公司所有正式员工。设立原则 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立内部培训讲师，原则上每部门至少设1名内训师。
店长要首担其责，至于其他有志于从事培训工作的执业药师或店员，也要鼓励他们参与进来，并要制定相应的考核机制，对他们的额外付出给予奖励。我们把由药店员工兼职担任的培训师，称为“内部培训师”或“内部讲师”。 相比于聘请外部培训师来说，培养内部培训师是更经济的办法。
内训师的选、育、用、留,你都做到位了吗?
1、构建内部讲师队伍需系统规划，从“选、育、用、留”四个方面入手。内部讲师队伍是企业培训体系的关键部分，但常见盲目组建，忽视明确任务、讲师需求与数量。新中源通过明确任务量、预计讲师需求，规划后续选拔与培育。
2、你想要的优秀内训师，通常也是业务骨干，来学院学习或者跨区域支持授课，看上去都和本单位业绩需求冲突，因此帮助内训师说服业务主管放人，需要大量的沟通。 讲师队伍的能力。
3、e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，需要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
