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如何开展员工职业发展体系建设?
1、岗位体系梳理：以现有岗位体系为基础，结合组织发展趋势，综合梳理组织未来的岗位体系，进行职系、职类的划分，为职业发展通道的设计提供框架。
2、第四，建立配套的成长、评价、考核、薪酬的体系。企业需要加强员工培训，建立人才测评机制与绩效考核体系，并设置一些评价指标，然后定期进行考核定级。
3、根据员工的能力、兴趣和抱负等，确定双方都能接受的职业发展目标，并给予员工一定的职业选择权。通过绩效评估、培训开发、工作轮换等措施，帮助员工提升知识和技能，实现其职业目标。
职级体系设计:概念解析、设计逻辑、企业案例
腾讯于6月10日发布内部邮件，对公司现有的职级体系进行了变革，取消了原有的6级18等(1-3级)的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)，同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
跨越式职级 在这个体系下两个级别之间的差异很大，就像有一条“级别鸿沟”，你需要用很大的力气才能跨越这条鸿沟。采用跨越式职级的有阿里、百度、滴滴和头条。
饿了么外卖公司正常职级体系就是 bd bdm cm hr 。即战略，商务拓展，人力等。饿了么战略bd的职责主要包括两方面，一是负责与运营商之间的沟通，如新业务的申报等；如遇到恶性投诉或运营商开罚单等，他们就变得繁忙。
① 案例一：某公司层级体系 某公司的层级体系，从P1到P9后都有一句话来解读，如果你也用类似的方法，但没有对这句话进行分解，员工就很难看到它背后的差异。
作为一线互联网企业的阿里岗级体系和人才标准，在互联网行业和猎头圈成为了人才挖猎的标的，阿里职级也成为了行业人才能力证明的硬通货。下面解析阿里岗级体系的全貌和核心要点。
鹅厂工程师在去年调整了职级，取消了原有的 6 级 18 等（1-3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
腾讯的晋升体系是怎么样的?
1、腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级，同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，：产品/项目通道（P族）、技术通道（T族）、市场通道（M族）、职能通道（S族）。以T族为例：腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
2、腾讯调整职级体系与阿里职级对比 阿里巴巴大部分人也都是P6左右，年薪在20-35W左右。P7开始有股票，P7的收入应该能到80万左右。腾讯，员工设定岗级主要是T1-T4，每一岗中有再细分3个小岗。
3、以腾讯公司为例：T3：T表示技术岗的简称；2表示处于第二级别；3代表处于第二级别的第3档。意思就是说是技术岗中第二级第三档。T1：T表示技术岗的简称；3表示处于第三级别；1代表处于第三级别的第1档。
4、此外，高等级用户还可以获得更多的游戏特权、贵族身份、有机会成为内测成员等。在不同产品之间，腾讯的等级体系也有所不同。
