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建筑公司有哪些部门
1、除了董事、经理等企业领导层和党、团、工、妇等组织外，按职能划分，主要部门有总工程师室、人事劳资部、财务部、设备部、运输部、审计监察部、施工管理部、质量安全部、经营部、投标部、工程预算和审核部、办公室或综合部等。
2、建筑公司组织架构包含多个关键部门，以确保高效运营与项目成功。这些部门包括：经理办公室：负责公司的总体管理和决策，确保战略目标的实现。生产安全部：关注工程安全和生产效率，确保工地安全运营。技术质量部：负责项目的技术支持与质量控制，确保工程满足高标准。
3、建筑公司一般设有：经理办公室、生产安全部、技术质量部，、人力资源部、 财务部、 经营管理部、后勤保卫部。从广义上来说，建筑学是研究建筑及其环境的学科。建筑学是一门横跨工程技术和人文艺术的学科。
4、设计部门：设计部门是建筑公司的创新源泉。他们负责项目的初步设计、详细设计、施工图设计等。这个部门的专业人员需要具备深厚的建筑知识、审美观念和工程实践经验，以创造出既美观又实用的建筑设计。财务部门：在建筑公司中，财务部门负责公司的经济管理和资金运作。
如何化解建筑企业人力资源管理的风险
企业在人力资源管理中面临的风险可以通过多种方式加以防范。主要方式包括回避、转移、预防和抑制等。企业可以根据实际情况和条件选择合适的方法。回避风险方式是最简单但也较为消极的一种方式。企业人力资源管理中的风险往往无法完全回避，如招聘失败或员工流失的风险。
在这种情况下，企业可以采用出售或出租的办法免除风险；在经济和技术不发达的地区和国家，企业招不到所需要的员工，或者员工流失危机频频发生，也可以采用出售或出租的办法免除风险；对经常发生道德风险事件和管理失败事件的员工，可以采用开除和辞退等办法免除风险；等等。
首先是法律的风险，遵守法规是企业应尽的职责，但也为公司提升了竞争力和节约成本，因为法规有很多的处罚等等，这些看似微不足道，可是对于公司来讲，一旦疏忽风险极大。
未建立规范的离职管理体系，或未严格执行，造成双方离职随意，存在极大风险。 (2)手续办理风险。员工离职时，企业有责任也有业务及时组织工作交接、归还办公物品、结算离职薪资、处理经济补偿金和赔偿金，以及社会保险及住房公积金缴纳证明、离职人事档案转移、离职手续文件等的办理。
在制定公司规章制度时，确保公平公正；建立合理的薪酬体系；加强内部沟通，增加员工参与度；定期举办员工满意度调查，及时了解员工需求。对于沟通问题，可以加强团队建设，提高员工之间的交流频率，创建良好的工作氛围。通过这些措施，企业可以更好地应对人力资源管理中的各种风险，为企业的稳定发展提供坚实保障。
人力资源管理中存在的风险 （一）招聘环节风险 由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。
人力资源管理6大模块是什么
1、人力资源管理分为六大模块： 人力资源规划； 招聘与配置； 培训与开发； 绩效管理； 薪酬福利管理； 劳动关系管理。 人力资源规划：确保企业拥有稳定、具备特定技能和知识结构的人员，实现组织目标，同时优化人员需求和供给的匹配。
2、人力资源管理有六大模块。分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划 人力资源规划是人力资源管理的基础，它涉及到企业的整体人力资源战略和规划。这一模块主要关注企业的人力资源需求预测、人力资源供给预测和人力资源规划的实施。
3、人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。首先，人力资源规划是人力资源管理的航标，它涉及到组织机构的设置、调整与分析，以及企业人员供给需求的预测和平衡。
