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第五代数字企业包括
1、第五代数字企业是指那些利用先进技术，如第五代移动通信技术（5G），进行数字化转型的企业。这些企业不仅实现了内部管理的电子化，还在业务运营的各个环节，包括与外部的互动，广泛采用了电子商务、数字制造和数字营销等技术。
2、广播电视、卫星传输服务等。第五代数字企业是指那些充分利用第五代移动通信技术（5G）来实现数字化转型的企业，包括计算机通信和其他电子设备制造业、电信、广播电视和卫星传输服务、互联网和相关服务等。
3、数据驱动决策：第五代数字企业以数据为核心，通过大数据分析和人工智能等技术手段，将海量的数据转化为有价值的信息，用于业务决策和战略规划。
4、华为；腾讯等。第五代数字企业主要是指那些充分利用第五代移动通信技术（5G）来实现数字化转型的企业。华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，同时也是5G的提出者。华为致力于研发和推广先进的通信技术。在数字化时代，华为重塑了供应链管理，以适应不断变化的市场环境。
求告知制造业数字化转型案例
1、以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。他们采用了先进的物联网技术、机器学习、大数据分析和河洛软件自动化开发平台等工具，并建立了一个整合各类系统和设备的数字化平台。
2、海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
3、制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。通过传感器、智能设备和数据采集系统，实时监测生产环境和设备状态，提高生产效率和质量控制。
4、通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
5、ERP企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
6、贯彻国家网络安全、数据安全等法律法规，强化网络基础设施安全防护能力建设，建立工业和信息化领域数据安全制度规范和标准，增强5G、工业互联网、车联网等新型融合领域安全保障能力，赋能制造业数字化转型。五是优化数字经济发展环境。创新电信市场监管，推广应用电子证照、告知承诺等优化服务措施。
制造大国加快迈向制造强国的例子有哪些
制造大国加快迈向制造强国的例子主要包括中国在新能源汽车、高端装备制造、数字化转型以及绿色制造等方面的显著进展。首先，中国在新能源汽车领域的崛起是制造强国转型的典范。近年来，中国新能源汽车产销量连续稳居世界第一，形成了完整的产业链和创新能力。
邓稼先：邓稼先是中国核武器研制与发展的主要组织者、领导者。他始终在中国武器制造的第一线，领导许多学者和技术人员，成功设计了中国原子弹和氢弹，将中国国防自卫武器引领到世界先进水平。
在2020年发布的全球工程机械50强企业榜单中，来自中国的徐工集团、三一重工和中联重科分别名列榜单中的第第5和第10名。如此一来，中国就有3家工程机械企业进入全球前十，是前十工程机械企业中，入选企业最多的国家，这也从侧面说明中国制造正由大国走向强国。
大街上跑的汽车，有多少属于中国自己的品牌呢？不说高端的奥迪和宝马，从大众角度来说跑的最多的大众系列桑塔纳、捷达，日系的丰田、本田、日产、马自达，韩系的现代、起亚，美系的通用、福特、JEEP等等，那些车仅仅是我们自己组装而已，不能说是中国制造。
深化体制改革，开放更多垄断行业，引入市场竞争。我国已经具备向制造强国转型的条件，但改革进程缓慢，这延缓了转变的步伐。以电信行业为例，国内95%以上的通信市场份额被三家国企控制，他们自行定价，缺乏竞争导致缺乏创新动力，成为了利益输送而没有实际贡献的机构。
祖国的科技文化日益繁盛。高铁方面，我们从跟跑者变成领跑者。C919大型飞机试飞成功，以及墨子号的成功发射，都显示了我们科技强国的梦想进一步实现。我国的制造业也飞速发展，从制造大国向制造强国转变。从珠三角的劳动密集型产业到如今的科技密集型产业，我国产品的质量进一步提高，以及出口的数量进一步增多。
