企业职工厂纪厂规培训内容，厂纪厂规管理及制度管理

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1、不准迟到、早退、旷工及中途外出。请假、中途外出需办书面手续。员工在上班时间内不准外出用餐。不准离岗、串岗、睡岗。不准赶私活及看与工作无关的书籍。服从工作、生产安排、做好应急、突击事务工作。不准穿拖鞋、汗背心、短裤、赤膊及喝酒上班。

2、各级领导和员工必须遵守国家安全生产政策和法规，实施和保持有效的安全生产管理体系。制定和执行企业安全生产方针和目标，确保安全生产资源的充足。建立和实施安全生产各级责任制和奖惩制度，督促检查安全生产，及时消除隐患。及时向上级报告安全事故，听取职工对安全生产的意见。

3、辞退---因不能胜任工作而被公司解雇者，公司将提前1个月通知其本人或多支付该员工1个月的工资作代通知金。除名---因违反厂规而被公司解雇者，依考勤计发工资。开除---因严重违反厂规、情节恶劣及触犯法律而遭解雇者，仍需按规定办妥离职手续，但无任何工资发放以作为惩罚及弥补公司的损失。

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建立和实施安全生产各级责任制和奖惩制度，督促检查安全生产，及时消除隐患。及时向上级报告安全事故，听取职工对安全生产的意见。安全生产检查整改制度定期进行安全生产检查，包括专业检查和要害岗位检查，保持检查记录。

新职工进厂“三级安全教育”1凡新入厂的职工，都必须经过企业、车间(分厂)、班组“三级安全教育”，经考试合格后，方可上岗作业，未经三级安全教育或考试不合格者不准上岗作业。

企业培训的内容如下：职业技能培训：包括提供特定职位所需的专业技能培训，如销售技巧、客户服务、项目管理、沟通技巧、领导力等。新员工入职培训：为新员工提供公司文化、价值观、工作流程、政策规定等方面的培训，帮助他们快速适应新工作环境。

企业的员工培训包括以下几种类型：新员工培训这是企业最基本的员工培训，主要针对新入职员工。内容通常包括企业文化介绍、公司规章制度、团队协作以及基本职业技能的培训。通过新员工培训，新员工可以更好地适应公司环境，了解公司价值观和业务流程，提高工作效能。

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比如，营销管理体系课程和人力资源体系课程，可以帮助企业提升员工的专业技能和管理能力。其中，新员工入职培训、大客户销售技巧、绩效考核、电话营销、团队建设与领导力以及促销员培训等，都是为了确保新员工能够快速适应岗位，提高工作效率。

公司培训课程主要包括以下几个方面：技能培训课程公司为了提升员工的专业技能水平，会开设技能培训课程。这类课程针对员工日常工作所需技能进行针对性培训，例如销售技巧、项目管理技能、数据分析技能等。通过技能培训，员工能够提高工作效率，更好地完成工作任务。

1、在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。

2、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

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3、生产区的电力二级计量由动力车间负责抄录、汇总，每月向计财部和生产管理部报送；生活区的电由电力公司负责抄表收费。坚持计划用电、安全用电、服从电网一调度、由动力车间统一对外联系。加强用电管理，做到经济进行，压缩非生产用电，由动力车间调度室统一平衡。

4、作业前必须认真检查设备的操纵系统、安全防护装置、电器和主要的紧固件等，观察运转中有无特殊声响或其他异常情况，发现故障和隐患应立即停机修理，严禁“带病”运行。制订安全操作规程和各项管理制度，并教育职工认真执行。要坚决制止违章现象，对于因违章而造成人身或设备事故者要根据责任制度给予教育和严肃处理。

5、在人力资源管理方面，动力部门负责人参与审定设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备、调动、调整、奖励和晋级。这有助于优化人力资源配置，提升团队的专业能力与工作效率。最后，动力部门负责人对违反能源政策和管理制度的单位与个人拥有制止和处罚权。