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腾讯“降本增效”取消外包员工免费食堂福利,这波操作到底能省多少钱...
1、而现在腾讯取消了这项福利，之后部分外包员工在腾讯的食堂当中吃饭，就需要额外的付费了，但是腾讯仍然没有选择取消免费班车的这个服务，那么腾讯是为什么把外包员工的福利给压缩了呢？而据一位内部员工说，这个决定是出于降本增效的考虑的。
2、据悉，早在2022年3月的腾讯2021年业绩发布会上，腾讯CEO马化腾就提到了降本增效，我们正在积极适应新环境，降本增效，争取长期可持续增长。此前，腾讯在2022年8月初发布了一份内部文件，称从8月15日起，部分外包员工的餐厅福利将被取消，现有的夜宵券可以正常使用，但后续使用食堂将需要付费。
降本增效工作方案
1、组织领导和职责分工 成立降本增效实施领导小组，明确各成员职责，制定实施方案，检查目标落实情况。工作安排 各部门、生产单位制定降本增效实施方案，报备公司企管部。 每月检查各单位降本增效目标完成情况，通报结果。
2、日常工作管理 节约用纸：双面打印、复印，利用纸张回收箱分类放置再利用纸张，采用无纸化办公。 节约用水：关紧滴水水龙头，报修损坏的水龙头。 节约用电：调整照明时间，关闭未使用的空调、风扇，减少办公设备待机能耗。
3、降本增效工作方案 篇1 根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案： 生产管理协调 在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
4、销售部降本增效方案一 降低物流制度成本。通过完善证照和许可办理程序、科学推进治理车辆超限超载工作、维护道路货运市场正常秩序、优化城市配送车辆通行停靠管理、推进通关便利化、深化铁路市场化改革等方面，进一步深化“放管服”和制约物流降成本的关键环节改革。 降低物流要素成本。
5、降本增效措施 1 提高工作效率：制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外，还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努力改善员工绩效。
企业降本增效演讲稿_关于降本增效的演讲稿(2)
1、我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。
2、降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。
3、其次从内部的小环境来看，公司规模越来越大，对管理的规范性要求越来越高，公司在不断做大的同时，除了以公司核心价值观作为指导外，降本增效也是公司发展的一个必要条件，也应深化降本增效的执行力度。
4、烧结通过这几年的努力，积累了一些经验，但我们也知道节能减排，降本增效不是一朝一夕的，要求会越来越高，需要我们不断努力、不断地摸索、判断分析影响烧结“节能减排，降本增效”的主要原因，找出这些原因的解决的方法，来指导生产，克服困难。
如何帮公司实现降本增效!
实施费用分析，从源头上降低成本。建立行政费用成本数据分析模型，监控费用增长情况，对不合理和异常支出及时调整。 优化差旅成本：通过差旅平台（如阿里商旅）设置规则，推广线上和远程会议，减少非必要出行。 推行无纸化办公：采用电子传阅文件，控制打印权限，废纸回收利用。
企业降本增效的途径包括以下几个方面： 深度优化：实施全面的节能工程，确保每个环节都能节能减排。 运营优化：激发员工潜力，提高工作效率。 节俭文化：精打细算，合理利用资源。具体措施包括： 加强降本增效的宣传教育，提高全体员工的成本意识。 利用财务预算和成本核算，控制新产品成本。
企业降本增效的途径有哪些如下：方法：深度优化：节能工程一个也不能少。优化运营：发挥每个员工的主观能动性。节俭：将每一分钱掰成两半花。措施：加强对降本增效的全面宣传。发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。加强日常花费的支出管理。提高资金利用效率，减少财务费用支出。
提升员工素质 员工是企业的核心资源，提升员工素质是实现降本增效的重要途径。通过培训和教育，提高员工的业务技能和管理能力，使其更好地适应企业发展需求，提高工作效率，降低运营成本。建立激励机制 建立科学合理的激励机制，激发员工降本增效的积极性和创造力。
论“降本增效”
降本增效是企业追求的永恒主题，但其实践方式与手段却大有学问。传统观念认为，降本即降低成本，增效即提升效率，而在当下的管理实践中，这一理念似乎被解读为“以人为本”，通过员工来实现成本的压缩。然而，这一策略是否真的有效，值得我们深思。
降本增效意思是降低成本，增加效益。 降本增效是指，在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
降本提质增效合理化建议1 更新观念， 转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。
降本增效百度百科的解释为：是降低成本，增加效益，【解释】：降：降低；本：成本。增：创造，增加；效：效率，效益。降低成本，增加效益。实际上企业中提到的“降本增效”的核心就是企业费用管理的目标。面对复杂、多变的全球经济环境，“降本增效”成为释放经济发展活力的关键，也是企业管理永恒的主题。
公司降本增效有哪些方面1 企业降本增效降是所有企业追求利益最大化的一种解决方式，同时在追求降本增效的同时，企业还是要以人为根本，也就是以企业员工为根本，事事节约，但不能委屈员工，如果为了达到节约成功的目的，连员工的薪资、奖金等等都开始减少的话，那么是不能留住人才的。
经典解释 在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。
