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加快传统产业和中小业数字化转型
1、数字化时代已经来临，传统产业和中小企业需要尽快跟上数字化的步伐，否则将被市场边缘化。加速数字化转型不仅能够提高企业效率，降低成本，还能够增强企业的市场竞争力、创新能力和生存能力。
2、加速产业数字化进程，推动企业尤其是传统企业和中小企业的数字化转型。鼓励互联网平台和行业龙头企业开放其数字化资源和能力，以支持这一转型过程。 提升现代产业智能化的水平，推动产业向高端、智能和绿色方向发展。
3、大力发展数字经济，提升常态化监管水平，支持平台经济发展。政府工作报告提到，围绕制造业重点产业链，集中优质资源合力推进关键核心技术攻关。加强重要能源、矿产资源国内勘探开发和增储上产。加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。加快前沿技术研发和应用推广。
4、加快建设现代化产业体系 围绕制造业重点产业链，集中优质资源合力推进关键核心技术攻关。加强重要能源、矿产资源国内勘探开发和增储上产。加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。加快前沿技术研发和应用推广。完善现代物流体系。
5、中国数字经济迅猛发展。数据产业规模达57万亿元，同比增长18%；数字经济规模首次突破50万亿元，总量稳居世界第二。政府工作报告提出，大力发展数字经济，加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。
6、对于传统中小企业，规划带来难得的发展机遇。企业需加快数字化转型升级，强化数字化思维，提升员工数字技能，全面推动业务数字化。大型企业应打造一体化数字平台，整合内部信息系统，提升决策智能，提高企业整体运行效率和产业链协同效率。中小企业可通过线上营销、远程协作等实现数字化转型。
中小型企业如何做数字化转型?
1、优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。
2、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
3、搭建网络基础设施 小企业应该考虑搭建一个支持数字化设施的网络基础设施，以支持实现数据共享和信息共享，并为运行数字应用提供必要的支持。 开展数字化培训 小企业应该针对员工开展数字化技能培训，以增强员工的数字化知识和技能，帮助员工掌握数字化的技能，以应对数字化带来的新挑战。
4、第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
5、第二步是采用智能科技手段，对过去的传统流程和工艺进行改造。这包括引入自动化设备、优化生产流程、提升工作效率等。通过这种方式，企业可以提高生产效率，减少人为错误，进而提升整体竞争力。第三步则是引入云计算、大数据和人工智能等先进的科技手段，实现业务流程和产品工艺的全面数字化转型。
电商市场潜力巨大!马来西亚中小企业加快数字化转型速度
1、新冠肺炎疫情以来，马来西亚的小型企业加速了数字化转型的步伐。尤其是疫情导致的旅行禁令后，马来西亚旅游局和旅游、艺术及文化部在电商平台上举办的促销活动受到了热烈欢迎。Shopee马来西亚站点董事总经理Ian Ho认为，这反映了马来西亚消费者在疫情期间对在线购物的强劲需求。
2、随着5G网络的普及和移动支付技术的广泛应用，马来西亚的跨境电商市场有望迎来新的增长机遇。未来，随着更多本地企业积极拥抱数字化转型，以及更多国际品牌进入马来西亚市场，这一市场将展现出更大的发展潜力。
3、电商行业的2024年发展趋势显著，数字化转型步伐加快，为消费者带来更加便捷和智能的购物体验，同时提升了行业的创新能力和竞争力。 多元化渠道整合成为核心趋势，线上线下融合、社交电商等新型模式迅速崛起，这些模式通过整合优化，提升了用户体验和销售效率。
数字化转型与组织重构
数字化转型是指利用数字技术重构业务和组织，其核心在于最大化地挖掘和释放数据的价值。这一过程涉及大数据、人工智能、物联网和云计算等数字技术，目的是通过这些技术重新设计和优化企业的业务流程、文化和用户体验。数字化转型不仅仅是技术的应用，更是一场涉及业务、管理和商业模式的深度变革。
组织重构：长城汽车将进行组织结构的调整，重塑研发、生产、营销等关键环节，确保企业能够更加快速地适应市场变化，提升整体运营效率。数字化转型：长城汽车将加速数字化转型，利用先进的技术手段提升企业的智能化水平，包括在生产、销售、服务等方面实现数字化管理，以提高企业的竞争力和市场响应速度。
数字化转型的根本任务是企业价值体系的重构。数字化转型不是简单的技术升级或流程自动化，而是一场深刻的企业变革。其核心在于利用数字技术重塑企业的业务模式、运营流程和组织架构，进而实现价值创造方式的全新转变。这种转变要求企业从根本上重新审视自身的价值定位，以及在整个价值链条中的角色和位置。
数字化转型一定要做数据中台吗?
阿里巴巴发展数字中台的核心经验是将原有的共享IT部门必须要找到极强的互联网业务作为抓手，把自己变成核心业务部门，才能够真正转型成为企业的共享业务事业部，而不是某种变形的、换汤不换药的共享IT部门，这也就是阿里共享业务事业部所讲的“业务滋养”的概念。
总之，数据中台作为企业数字化转型的关键组件，对于推动业务流程优化、提高决策效率、增强市场竞争力具有重要意义。它不仅解决了数据孤岛问题，更通过数据驱动的方式为企业带来了实实在在的价值。随着信息化、数字化的持续深入，数据中台作为发展趋势，其重要性和应用潜力将会进一步显现。
数据中台是一种企业数据管理和应用平台。数据中台是企业数字化转型的关键支撑之一，它是连接数据源和终端应用的一个桥梁。通过构建统一的数据管理环境，数据中台实现对数据的整合、清洗、建模、分析和优化等操作，以支持上层业务应用的高效运行。
