本文目录一览：
- 1、现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
- 2、企业数字化转型的时代背景是什么?
- 3、数字化升级主要是做什么
- 4、数字化转型是什么?
- 5、企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
- 6、5G未来发展,数字基座该往何处创新?中兴通讯崔丽给出四大方向
现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略定位。这包括深入分析行业趋势，了解市场需求，以及评估自身在数字化方面的优劣势。例如，一家零售企业可能将目标设定为通过数字化手段提升顾客体验，增加线上销售额。为实现这一目标，企业需制定详细的数字化转型路线图，明确各阶段的任务和时间表。
企业数字化转型的关键步骤包括：明确数字化转型目标、优化企业运营模式、构建数字化平台及数据驱动的决策体系。明确数字化转型目标是企业数字化转型的首要任务。企业需要清晰地认识到数字化转型的重要性和必要性，明确转型的主要目标和预期成果。这包括提升生产效率、优化客户体验、开拓新的市场渠道等。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
数字化是：从信息化到智能化的过程。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。
企业数字化转型的时代背景是什么?
面对这一新形势，企业为了满足日益变化的用户和市场需求，只能被迫选择转型，寻求新的突破。 数字化程度加深 新一代信息技术的普及应用使得社会数字化程度不断加深，成为当前乃至未来的时代特征，预示着人类“第二空间”的飞跃发展。
企业数字化转型(DX)是当前时代背景下，企业面对复杂多变市场环境与技术变革的必然选择。企业需要面对的挑战包括产品与服务的快速迭代、客户体验的不断升级、以及市场信息获取与分析的高效性。在这样的背景下，企业数字化转型(DX)成为了提高竞争力、提升运营效率与服务质量的关键途径。
基础设施、新动能产业和生态平台之间的互动融合迸发出了以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的数字经济时代，在这个时代里，物理世界与数字世界深度融合，整张商业网络在同时行动，研发、设计、制造、营销、供应商、消费者都被卷入到创造一个成功产品或一项优质服务的过程之中。
在数字经济快速发展的背景下，企业数字化转型成为不可忽视的趋势。《十四五》规划明确指出，到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%，这预示着数字经济未来几年将受到政策利好。因此，企业是否具备数字能力，将决定其能否在未来的竞争中获得优势。
数字化升级主要是做什么
数字化升级是指利用5ABCD（5G第五代通信技术、AI人工智能、Blockchian区块链、Cloud 云计算、Data大数据）等新技术提升自身竞争力，达到降本增效、开源节流、提升口碑、控制风险、走向国际化的效果。数字化升级是企业进入信息化时代后必须要经历的。业务流程的信息化，可以更好的促使企业合理的利用资源。
数字化升级工程主要聚焦于数字化转型，推动产业和服务的数字化进程。包括智能制造、互联网+等领域，通过数字技术的运用，提升生产效率和服务质量。比如，利用大数据、云计算等技术，优化供应链管理，提高决策的精准度和响应速度。智能化升级 智能化升级工程致力于实现产业的智能化发展。
数字化转型升级，简而言之，就是企业通过数字化手段来推动自身的变革，以提高运营效率，降低人力成本，实现效益提升。这一过程的核心在于利用数字化技术，构建业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化等闭环，通过技术赋能业务，实现业务层面的深度转型。
自动化与智能化：实现业务流程的自动化和智能化处理，提高工作效率和质量。组织与管理数字化转型 组织变革：推动组织结构的扁平化和灵活化，促进跨部门协作和资源共享。管理模式创新：采用数字化管理工具和方法，提高管理效率和透明度。
提高全民数字化能力：构建符合我国国情的数字素养教育框架，加强数字技能普及培训，提升全民数字技能，积极营造数字文化氛围。 加强数字政府建设：按照《建议》提出的要求，更大力度推进数字政府建设，全面提升政府治理效能。
工业数字化的主要内容是实现工业生产与运营各环节的数字化转型升级，提升工业效率与竞争力。在工业数字化进程中，核心环节包括生产设备的智能化、数据管理的集中化以及业务流程的自动化。智能化生产设备通过嵌入传感器、控制系统和网络连接技术，能够实时收集生产数据，监控设备状态，并实现远程操控。
数字化转型是什么?
1、数字化转型是指利用数字技术重构业务和组织，其核心在于最大化地挖掘和释放数据的价值。这一过程涉及大数据、人工智能、物联网和云计算等数字技术，目的是通过这些技术重新设计和优化企业的业务流程、文化和用户体验。数字化转型不仅仅是技术的应用，更是一场涉及业务、管理和商业模式的深度变革。
2、数字化转型是指组织或企业运用数字技术和数字化手段对业务流程进行改进、效率提升和价值创造的过程。 该过程的目标是将传统业务模式与数字技术融合，满足现代数字化时代的需求和挑战。 数字化转型涵盖多个领域，包括技术、战略和文化等。
3、数字化转型是指将传统的业务和服务通过技术手段，尤其是数字技术进行全面、系统化的改造和升级。数字化转型是一个广泛而深入的过程，涉及到企业运营的各个方面。
4、数字化转型是一种企业、组织或行业将传统业务模式和技术，通过应用数字技术，进行全面、彻底的革新和优化，以提升运营效率、增强竞争力并实现可持续发展。数字化转型的核心在于利用数字技术对传统业务模式进行深度改造。
5、数字化转型是指企业运用数字技术和数据分析手段对其业务流程、组织架构、服务模式等方面进行逐步优化和升级，从而实现增长和创新的全过程。
企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
1、在2019中国500强企业高峰论坛上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕分享了企业数字化转型的经验。他指出，在IT时代向智能技术时代转变的过程中，云计算、大数据、5G和人工智能等新技术正在加速推动企业数字化转型，目标是打造智慧企业。
2、“在数字经济充分发展的情况下，数据将成为常态的生产资料，数据化思维将成为城市管理、企业发展、个人生活的主流思想，围绕数据产生的新产业、新模式、新生态将使社会得到极大的发展。”孙丕恕将数据社会化状态简单归结为“两个人人”：人人使用并受益于数据，人人产生并贡献数据。
3、：五木恒润科技有限公司 上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。
5G未来发展,数字基座该往何处创新?中兴通讯崔丽给出四大方向
1、对此，中兴通讯首席发展官崔丽在2021全球数字经济大会的线上主题发言中表示，中兴通讯未来将面向“固网”、“拓云”、“用数赋智”、“兴业”等四大方向，实现数字基座创新发展。中兴通讯所提出的数字基座创新发展，是基于中兴通讯不断创新的5G技术而来。
2、所以中兴未来的发展前景确实不错。我个人觉得，对于企业来说，最重要的就是产品的研发和能给股东带来多大的收益。综合来看，中兴通讯的发展前景会很不错。
