本文目录一览：
数字化转型需要什么
数字化业务：数字化业务是数字化转型的基础与主要特征。企业需要实现从业务数字化到数字化业务的跨越，从而实现效率的提升和业务模式的变革，甚至实现业务拓展，获取通过数字技术和数据资源等生产要素获取业务收入。
第三，数字化转型需要企业文化的支持。大胆创新的企业文化对数字化转型至关重要，因为它能够激发员工的想象力和创造力，使数字化转型取得成功并成为常态。第四，人力资源是企业数字化转型的支柱。
数字化转型的三要素包括：技术、数据和业务模式。首先，技术是数字化转型的基础。企业需要采用先进的技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网等，以提高生产效率、降低成本、优化业务流程，并为客户提供更好的服务。
数字化转型需要以下流程支持： 规划阶段：确定数字化转型的目标、范围和时间表，制定详细的数字化转型计划。 评估阶段：对现有的业务、流程、系统进行全面评估，找出存在的痛点和改进空间。
数字基础设施已成新趋势:云原生数据库如何解决中小企业上云关键问题...
“实现高可用弹性可拓展，是促成中国企业，甚至世界范围内企业从传统商业数据库向云原生数据库迁移转型的最本质原因。”李飞飞认为这样的云原生数据库，给上云中的成本问题提供了一个解决方案。
完善的安全可信与合规：借助云原生对基础资源的融合纳管，在基础资源和基础设施安全的基础上，进一步打造应用、数据和业务安全。
云计算与云原生的区别 如今，云计算已经成为企业数字化转型的新的基础设施，同时也是国家“新基建”的核心环节，是物联网和人工智能的赋能平台。从市场发展趋势看，云计算将是未来IT的主流。
从服务产品化、能力平台化、管理精益化、运营体系化、数据价值化等六个方面，为企业数字化转型的数字基础设施能力“把脉”。
传统企业通过阿里商业操作系统中提供的各类云化基础设施，可以率先实现业务在线化，进而全面推进数字化。 请点击输入图片描述 这个商业操作系统，在各个行业和地域落地，形成了不同的版本。
作为新一轮数字经济大发展的先导产业，不再受终端、算力和媒介约束的云游戏，其巨大的需求弹性，以及对产业上下游的拉动力，会刺激和带动数字经济的基础设施建设，从而让云游戏成为未来数字世界的“胚胎”。
数字化转型面临人才困境,中小企业如何突围?
找课效率高、培训成本低、方式不限、规模不限、课程类型丰富……种种便利打破了传统企业培训模式对中小企业的限制，让中小企业也能享受到优质企业培训带来的发展红利，突破当前普遍面临的数字人才困局。
合作与创新：中小企业在数字化转型过程中需要注重合作与创新。通过与高校、科研机构、其他企业等开展合作，共享资源、技术、知识和经验，共同推进数字化转型进程。
搭建网络基础设施 小企业应该考虑搭建一个支持数字化设施的网络基础设施，以支持实现数据共享和信息共享，并为运行数字应用提供必要的支持。
目前为止，企业数字化转型变成了一个生存问题。企业，尤其是中小企业想要推进数字化转型，主要面临资金和人才两方面的困境，受限于较低的利润率，面临两难。
传统企业如何实现数字化转型
1、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
2、建立数字化转型的蓝图，可以参考下述数字化企业的七大特征； 加快完成企业运营的在线化和集成化，为真正实现企业的数字化分析和洞察打下坚实基础。
3、数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
