本文目录一览：
- 1、工业企业如何进行数字化转型?工业企业数字化转型的意义是什么?_百度...
- 2、对话新希望CDO李旭昶:立足核心诉求,积极拥抱人工智能
- 3、【数字化转型案例】智慧港口建设助推港口数字化转型
- 4、中国平煤神马集团数字化转型实践
- 5、如今传统企业如何做数字化转型
工业企业如何进行数字化转型?工业企业数字化转型的意义是什么?_百度...
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
工业企业通过数字化化转型，在产品研发、品牌传播、渠道建设、售后服务等环节打造营销创收闭环，对企业经营发展发挥着深刻作用。企业从原先的“卖产品”转型至卖“产品加服务”，打造数字化服务体系已成为广大工业企业的共识。
数字化转型对企业的主要价值在于实现成本降低和效率提升。 数字化技术赋能企业，提高生产力，通过自动化和智能化降低成本，提升生产效率和质量。 数字经济促进企业间协作，通过数字技术将分散的生产实体整合，实现高效配合与协调。
在数字经济快速发展的背景下，企业数字化转型成为不可忽视的趋势。《十四五》规划明确指出，到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%，这预示着数字经济未来几年将受到政策利好。因此，企业是否具备数字能力，将决定其能否在未来的竞争中获得优势。
数字化转型是指企业利用现代技术和通信手段，改变为客户创造价值的方式。这通常涉及核心业务流程、员工以及与供应商和合作伙伴的交流方式的变革。数字化转型不仅仅是技术的升级，更是企业战略思维和运营模式的彻底变革。它涉及到业务流程优化、产品和服务创新以及业务模式创新等多个方面。
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
对话新希望CDO李旭昶:立足核心诉求,积极拥抱人工智能
在「2024 飞书先进生产力峰会 | 成都站」活动中，新希望首席数字官李旭昶先生以“转型焕新，希望无限”为主题进行了分享。李旭昶先生表示，面对人工智能技术的突飞猛进，新希望秉持积极拥抱的态度，但不会盲目追求技术的领先迭代，而是立足于核心业务诉求，关注人工智能的最新发展。
集团首席数字官李旭昶先生，以其20年深厚的数字化产业经验，分享了新希望集团的数字化战略与实践经验。在转型的浪潮中，李旭昶强调了数字化的本质是“返璞归真”，即关注实际成效，而非仅仅追求技术的先进或华丽。这不仅是新希望集团的愿景，也是其在数字化征程中的行动指南。
【数字化转型案例】智慧港口建设助推港口数字化转型
1、通过智慧港口建设，驱动数字化转型，提升运营效率，优化客户体验。北部湾港以科技为引领，融合5G、人工智能、大数据等前沿技术，实现关键节点识别与记录，确保生产经营全过程的可视与追溯，有效提升整体运营效率，增强客户满意度。
2、易知微的数字孪生智慧港口方案，助力港口实现数字化转型升级，已为国内近10家头部枢纽港口集团提供一体化解决方案，展现出多方面的价值。该方案通过构建高效、智能、可持续的港口运营模式，为我国智慧交通建设和交通强国战略的实现贡献了重要力量。
3、如今，码头正式投入运营。华为提供的港口智能体解决方案，在多项关键技术取得突破，助力天津港智能升级和数字化转型之路上迈出了标杆性的一步。
中国平煤神马集团数字化转型实践
1、总结而言，平煤神马集团通过信息融合共享平台的建设和应用，实现了企业内部生产关系的转型升级，提升了集团的数字化管理水平，为实现高质量现代化世界一流企业目标奠定了坚实基础。
2、随着技术的不断进步和市场需求的变化，中国平煤神马集团将继续优化和升级协同办公系统，以满足企业不断发展的需求。通过深化系统的应用，进一步推动企业数字化转型，提升企业核心竞争力。总之，中国平煤神马集团协同办公系统的实施，为企业带来了显著的效益，推动了企业的持续发展。
3、河北临西，轴承产业集群加强与科研院所战略合作，实现机床轴承、陶瓷轴承等中高端产品突破，产品远销东南亚、欧美等的90多个国家和地区；河南叶县，依托龙头企业平煤神马集团组建尼龙新材料产业研究院，有力推动大中小企业融通发展和产学研用协同创新。
如今传统企业如何做数字化转型
思想转型：企业需关注数字化前沿，理解时代需求、产业趋势与市场方向，以数据为核心驱动，展现新思路，如产业协作、流程优化、服务增值、管理扁平化。技术转型：引入互联网、物联网、云计算、人工智能等技术，对产品与服务进行数字化改造，加速流程，降低成本，通过业务系统和BI提升数据质量与价值。
总结而言，企业数字化转型需要量体裁衣，根据自身需求和痛点，从业务场景、组织能力和技术架构三个方面进行深度思考和规划。只有这样，企业才能更好地驾驭数字化转型的进程，实现业务的持续增长和创新。
强烈的战略共识，尤其是高层的共识。例如，美的公司的“全面智能化、全面数字化”战略，被每位员工深入理解和执行。 技术驱动的支持。数字化不仅仅是表面上的技术应用，而是需要与业务流程和组织结构深度融合。 坚决的组织刷新。企业的组织设计和模式在不断变革，以适应集团科技升级的需求。
建立数字化文化：建立一个积极的数字化文化，鼓励创新、合作和适应变化，推动企业的持续发展。持续改进与创新 定期评估：定期评估数字化转型的成果和效果，确保转型目标的实现。调整与优化：根据市场变化和客户需求进行调整和优化，确保企业的数字化转型始终保持在正确的轨道上。
