本文目录一览：
- 1、企业数字化转型包括哪些方面
- 2、什么是企业数字化转型?
- 3、企业战略与管理
- 4、企业数字化转型需要做什么?
- 5、一些传统的企业,该如何实现数字化的转型?
- 6、国家在推动数字经济方面有哪些重点举措?
企业数字化转型包括哪些方面
企业数字化转型包括业务数字化，管理数字化和运营数字化。
企业数字化转型的三个方面如下：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。
从思想上将传统变为数字化，以数据为发展核心驱动力，在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路，以此来应对时代变革中的不确定和变化性。
国有企业的数字化转型涉及多个层面，常见的包括以下几个方面： 硬件设施升级：为推动数字化转型，企业需要对现有的网络设备、信息化设施进行升级，包括IT基础设施、软硬件等方面的升级，以确保企业具备数字化转型的基本条件。
企业数字化转型的关键成功要素包括以下几个方面：战略规划：企业需要制定明确的数字化转型战略，明确转型的目标、路径和时间表，以及所需的资源投入。
数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
什么是企业数字化转型?
1、数字化企业转型是指传统企业采用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。
2、“数字化转型”是基于IT技术提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
3、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
4、企业数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。
5、通过云计算，互联网，大数据与企业相结合实现对组织活动，经营管理，研发设计业务模式，销售服务等方面的升级转型，重新定义。
6、在万物互联下，信息的产生不再是只能够通过人工输入信息，而是自动产生，自动计算，自动流转。在数字化建设的初期，企业只具备一个个的“孤岛”系统，各业务系统间的数据没有任何集成关系。
企业战略与管理
战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
层次的不同：（1）职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。（2）战略管理：是管理理论的最高层次的管理。
企业管理包含战略管理。战略管理是企业管理中最重要的部分，一个企业要发展，要盈利，要保持竞争力，要规避未来的风险，就需要研究和制订发展战略，通过战略管理来引导企业实现各项目标。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
企业数字化转型需要做什么?
1、企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。
2、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
3、数字化转型是指利用新一代信息技术，构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。
4、企业需要建立一个专门的数字化转型团队，以负责数字化转型的规划和执行。数字化转型团队需要包括数字化专家、数据分析师、信息技术人员等。
5、制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。
6、企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。
一些传统的企业,该如何实现数字化的转型?
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
国家在推动数字经济方面有哪些重点举措?
当前，数字经济已成为推动经济和社会持续转型的重要力量，引起全球各国政府的高度重视。
吸引和积聚全球创新人才。是支持数字科技试点应用，积极利用智慧城市、智能工业、智慧医疗等发展契机，推进数字新科技先行应用，为数字科技应用提供试验平台和应用场景，在应用中不断完善技术，推动数字经济发展。
多措并举推动经济高质量发展主要是三个方面。统筹推进数字技术和价值创新。
数字化的生态圈包括“互联网+”产业、数字化农业、智慧城市建设等，使数字化进入传统的路子，带动传统经济的转型与升级。
第二，充分发挥我国超大规模市场优势，利用数字经济释放内需动力。近年来，我国对数字经济的投入力度持续加大，逐渐成为推动全球数字经济发展的领军国家，在全球数字经济的竞争中抢占领先地位。
