企业架构赋能数字化转型，企业数字化赋能目标

本文目录一览：

1、这也是天云数据正在做的事情，推动企业向数字原生迈进，赋能产业数字化转型。今年年初，谷歌云人工智能工程师戴尔·马尔科维茨针对美国“烘焙”兴趣激增，与团队产生了一个新灵感：决定更深入地研究这一趋势，并尝试了解导致饼干松脆、蛋糕松软和面包蓬松背后的科学原因。

2、天云数据数字原生服务通过应用智能计算沙盒、元数据网关、感知服务网关和隐私计算数据阀等技术，支撑企业数字化转型，促进企业数据、算力、算法生态的协同发展。

3、企业可通过阿里云AI与大数据一体化能力+MaaS（模型即服务），巩固数字原生阶段，迈向智能原生。阿里云大数据AI产品总监黄博远、智能科技研究中心主任安筱鹏与澜舟科技合伙人、首席产品官李京梅，与极客公园讨论了企业与行业如何从数字原生走向智能原生。

（图片来源网络，侵删）

1、在快节奏的泛零售和快消领域，人工智能和机器学习正在逐步取代人工，主导商品规划、运营及供应链管理。作为国内领先的AI解决方案提供商，欧睿数据（简称“欧睿”）通过自研算法和模型，构建了涵盖商品运营、需求计划及选品下单的系统，助力斯凯奇、欧莱雅等企业优化供应链。

1、如果某个事业部或业务单元，有多种 “ 客户角色 ” 需要考虑，可以把主要角色分别画出来（以便于，分别针对特定干系人群体进行交流），最后需要进行梳理、合并，形成一张包含量化指标的画布。

2、本文利用 BA协会的全景图(2个圆圈)，引出业务架构相关的核心元素；然后通过上面的分解步骤，大体介绍了各个主要元素及元素间的配合关系，希望通过上面的介绍，能方便各位对业务架构的相关要素能有个初步认知。

3、作用与价值：业务蓝图不仅揭示了战略目标、成功因素和价值主张等关键内容，还能帮助企业识别潜在问题，提高效率和降低风险。它以图形化的方式展示业务流程与活动间的关联，帮助企业明确竞争优势，优化低效环节，从而提升整体业务效率和经济价值。在数字化转型的道路上，业务蓝图更是指引方向的灯塔。

（图片来源网络，侵删）

1、建立数字化文化：建立一个积极的数字化文化，鼓励创新、合作和适应变化，推动企业的持续发展。持续改进与创新定期评估：定期评估数字化转型的成果和效果，确保转型目标的实现。调整与优化：根据市场变化和客户需求进行调整和优化，确保企业的数字化转型始终保持在正确的轨道上。

2、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。

3、企业数智化转型可从多方面进行。首先，要评估自身现状与需求，制定明确的转型战略。加大对数字技术的投入，引入先进的软件和硬件系统。培养员工的数字技能，适应新的工作方式。整合数据资源，实现数据驱动决策。与科技企业合作，借鉴成功经验。

4、优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。

（图片来源网络，侵删）

信创发展历程分为四个阶段：雏形起步阶段（2006-2013）、初步试点阶段（2014-2017）、规模化试点阶段（2017-2019）以及全面应用推广阶段（2020-2023）。当前信创处在全面应用推广的新阶段，国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》明确了行政办公及电子政务系统国产化替代目标。

信创，即信息技术应用创新产业，是中国政府为了推动经济转型升级和保障国家信息安全而实施的一项战略计划。信创的兴起源于2008年微软黑屏事件、伊朗震网事件等，这些事件暴露了中国在信息技术领域对外国技术的依赖风险。

信创是把之前的一些行业放到了一起，重新起了一个名字叫：信息技术应用创新产业，简称“信创”。

企业数字化转型是指企业通过应用数字技术，优化或重建其业务流程、组织结构和文化，以适应数字经济的发展，提高经营效率和竞争力。具体来说，这通常涉及以下几个方面：管理模式的转型：采用数字化工具和平台来改善管理流程，实现决策的数据化和智能化。

企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。

企业数字化转型是指企业以数字化技术为基础，通过优化生产、运营、管理和服务模式，实现业务转型和升级的过程。详细解释如下：数字化转型的核心概念企业数字化转型是企业适应信息化社会发展趋势的必然选择。它涉及企业各个方面的全面变革，包括企业战略、商业模式、组织架构、运营流程等。