本文目录一览：
- 1、华为cca架构介绍
- 2、支撑起8000亿华为的组织架构的进化:职能型、事业部型、矩阵型、平台化...
- 3、108页PPT|华为流程行业数字化转型之道:顶层规划、落地场景与组织变革...
- 4、10分钟看懂华为业务与组织架构
- 5、华为metaerp系统是什么
- 6、嘉宾首席专家解读:华为数字化经营的“三阶六步”
华为cca架构介绍
华为CCA架构是一种计算和通信架构，旨在引领汽车电子电气架构的未来发展趋势。它具有软件可升级的特点，可以做到跨车型、跨软件，甚至跨车企的软件重用。这意味着在未来升级车辆软件时，只需更新一个通用的软件版本，就能适用于所有使用该软件的汽车企业，而无需针对每家企业的车型进行单独开发。
在CCA架构下，车辆的开发从底层至顶层可分为机械层、高压电池电气层、低压部件层(传感器和域控制器等)、软件层(包括娱乐和自动驾驶操作系统等)、应用层(座舱和自动驾驶应用程序等)、云服务层。
究其原因，一方面，华为在5G等技术方面的优势已经深入到消费者层面；另一方面，华为开发的架构和模式正在颠覆当前高度定制化的汽车商业模式。 国金证券研究认为，华为的 CCA+VehicleStack 架构从长远的设计理念来看，目标是实现软件跨车型、跨车企的升级和复用，以及硬件的可拓展、可更换，甚至是传感器的即插即用。
于是，去年华为提出汽车要从EE架构(集中式汽车电子电气架构)转向CCA(分布式通信计算架构)。“华为历史上几十年就做通信计算架构，25G、100G、400G速度都不成问题。”徐直军告诉汽车产经。 除此之外，华为一直在做基站电源、太阳能逆变器、数据中心的UPS。如今把这些技术整合起来，就可以满足电动汽车的需求。
AH8将基于广汽的GEP0平台、华为的CCA(计算与通信架构)开发，预计华为即所谓“全栈智能汽车解决方案”都将搭载，从E-E架构、算力平台、中间层和应用层软件，到七合一电机，都囊括进来。这其实就是华为的HI模式。 现在放弃华为HI，改为让华为提供零部件或功能组件(相当于Tier1)，由埃安负责整合，特别是软件这一块。
其提供的芯片整合系统解决方案，包含无线通讯、高清数字电视、光储存、DVD及蓝光等相关产品。mediatekmt6873是即联发科mt6873处理器，是联发科第二款5G SoC芯片，有望打进OPPO、vivo、华为等的中低端5G手机。
支撑起8000亿华为的组织架构的进化:职能型、事业部型、矩阵型、平台化...
华为的组织架构发展见证其8000亿市值背后的进化历程。起始于职能型，通过西方顾问的协助，华为构建了统一的管理平台，逐步转向让前线直接决策。从2009年组织架构图的出现开始，经过12年的演变，华为逐步从职能型、事业部型发展到矩阵型，最终实现平台化，这种转变以客户需求和内部协同为驱动力。
作为平台型组织0，目标是提升内部效率。随着外部顾问的指导，华为构建了统一平台，支持前线作战，逐步转向让前线有决策权的模式。进入矩阵型组织阶段，华为采取“业务流程+分权管控”，定义为平台型组织0，这一阶段强调了分权与协作。
华为的组织架构经历了从职能型到事业部型，再到矩阵型和平台化的演变，每一步都与提高效率和适应外部环境的需求相匹配。 在初期，华为采用职能型组织结构（平台型0），这种结构通过专业化的分工来提高效率，非常适合初创企业。
华为初期采用职能型组织结构，这种结构通过专业化分工提高效率，适合初创公司。 随着公司规模的扩大，职能型组织结构的优势逐渐减弱，如沟通成本增加和部门间隔阂问题。 为了应对这些挑战，华为升级为事业部型组织结构，通过分权和多中心决策提高了适应性和效率。
华为的组织架构进化历程，如同企业演化的理论模型，从职能型到事业部型，再到矩阵型和平台化，每个阶段都对应着效率提升和外部适应性的增强。起初的职能型组织（平台型0），以其专业化分工提升效率，适合初创企业。但随着规模扩大，职能型组织的局限性逐渐显现，如沟通成本增加和“部门墙”问题。
华为的组织架构经历了从平台型组织0到0的演变，以适应业务和市场的需求变化。 自2009年起，华为的组织架构图首次出现，并在接下来的12年里，其结构经历了多次调整，形成了包括职能型、事业部型、矩阵型以及平台化组织在内的演变路径。
108页PPT|华为流程行业数字化转型之道:顶层规划、落地场景与组织变革...
1、华为数字化转型方法论：全面体系化规划，融入前沿科技应用。 流程行业数字化转型突破：聚焦核心领域，提升整体效能。 转型方案：实施数智化升级，推动行业创新。通过上述方法论与方案，化工企业能有效推进数字化转型，增强竞争力，实现可持续发展。108页PPT详尽内容，受限篇幅，仅展示部分内容。
2、第一章，从愿景驱动的角度，介绍了华为数字化转型的规划。强调了以业务战略为起点，通过描绘愿景、设计架构蓝图和规划举措与项目来形成变革。描绘愿景时需关注战略、客户、行业、自我以及技术五个方面，形成对未来业务的清晰定位。
3、数字化转型应从数字化整体规划入手，以流程域为维度，快速见效与系统拉通相结合，持续进行管理改进和数字化落地。 对数字化转型“行动三问“的共识 ①客观评估自身现有的数字化水平，搞明白我是谁。
4、产业互联网落地过程中的组织变革 今天主要探讨的是产业互联网实施过程中至关重要的组织转型。从C端到B端，从消费互联网产品转向中台服务，我以咨询和指导的角色，帮助企业在数字化转型中找到适合的道路。以下是我在这一过程中的一些关键发现。
5、关注环保，以应对不断发展的市场。未来五年，制造业战略规划应侧重于：洞察行业趋势，适应消费市场新变化。提升数字化水平，优化生产流程。加强数据治理与安全，确保信息资产安全。推动绿色制造，实现可持续发展。制造业需制定综合策略，包括顶层规划、企业架构、数据治理与安全解决方案，以适应未来挑战。
10分钟看懂华为业务与组织架构
1、探索华为业务与组织架构的变迁，仅需10分钟。2009年，华为如明珠般，专注于运营商服务，实行垂直管理模式。2010年，企业版图发生变化，成立EMT，开拓企业客户市场，向多元化发展。2011年，引入BG制度，强化流程管理和共享服务，提升组织效率。
2、探索华为业务与组织架构的变迁历程，短短10分钟即可洞悉。2009年的华为，如一颗明珠，聚焦于运营商服务，实行垂直管理模式。然而，2010年，企业版图迎来转折点，EMT的成立预示着企业客户市场的开拓，华为开始向多元化迈进。
3、组织架构 华为公司采取的是一种矩阵式组织结构，它将产品与地区维度相结合，确保公司能够在不同地区和不同产品线上高效运作。这种结构有助于公司快速响应市场变化，同时保持内部资源的合理分配。业务部门 华为拥有多个业务部门，其中消费者业务、企业业务、运营商业务是三大核心板块。
4、年，华为首次公开业务与组织架构图，其结构以垂直化管理为主，战略与Marketing部门负责公司战略与品牌支持，业务单元组织提供有竞争力的产品与服务，市场单元组织负责从线索到回款的流程管理。
5、华为的组织架构 华为的股东会由工会和任正非两名股东组成，是公司的最高权力机构。工会作为公司股东参与决策的重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
华为metaerp系统是什么
华为MetaERP系统是一种企业资源计划系统。详细解释如下：华为MetaERP系统是由华为公司自主研发的一套企业资源计划系统。该系统是基于华为多年来在企业运营管理中的实践经验和需求，结合先进的信息技术而设计的。
华为MetaERP系统是一款基于华为自身业务实践和多年数字化转型经验打造的数字化企业管理软件。该系统主要对企业的各种资源进行集中管理，包括物料、人力、财务、设备等，实现资源的使用和分配的最优化。
Meta ERP，是华为基于自主研发技术，集成了生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）等关键业务流程，打造的企业资源管理平台。它犹如企业的中枢神经系统，通过集成化的供需链系统，实现考勤、财务、人力资源等全方位的管理。
总之，华为MetaERP系统是华为为提升企业运营效率而精心打造的一款强大ERP系统。
嘉宾首席专家解读:华为数字化经营的“三阶六步”
1、首席战略财务专家、华为原海外CFO何绍茂深入解读。何绍茂，嘉宾商学的首席战略财务专家，拥有逾22年的财经管理经验，是中茂梁科技（深圳）有限公司的创始人，华夏基石的高级合伙人，以及标普云的首席战略财务专家。
2、华为云首席专家方志刚博士详细解读了如何利用云计算重塑工业软件格局，并提出了DISA联盟工业软件云平台上的五大赛道投资机会。这些机会包括工业软件根技术（计算几何、计算力学、元数据驱动多租DME等）、SaaS工业软件、场景化SaaS工具链、云工厂和工程知识交易所。
3、近日，21世纪经济报道举办了“‘小巨人’提速数智化转型”研讨会，邀请了中国中小企业协会副会长、高新技术产业分会秘书长陈晶，华为云产业战略首席专家张锐刚，安信证券深圳分公司副总经理、首席投资顾问何海洋，深圳市雄帝 科技 股份有限公司总裁郑嵩四位嘉宾进行深入探讨。
4、为了支撑业务变革，华为在集团层面统一构建了数字化使能平台作为底座，它包含两个关键的基础设施，一是公司级数字底座，汇集各BU/MU/FU数据，进行统一数据治理，并实现了数据服务化封装和全局共享；二是构建了公司级统一的云化、服务化IT平台HIS(Huawei IT Service)，来沉淀各领域的数字化变革资产，避免重复造轮子。
5、当前，分布式数据库发展迅速，成为金融等重点行业数字化转型的关键支撑。在产品成熟度、行业应用与生态建设方面，分布式数据库展现出巨大潜力。然而，面临的问题包括主体改造意愿不强、生态建设不足以及盈利模式探索。
