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选择比努力更重要,一图看懂安踏的单聚焦和多品牌运营战略
1、安踏选择单聚焦战略的思考维度有三个：首先，政策层面，我国希望到2025年体育产业达到5万亿，甚至7万亿；其次，体育产业在其他国家GDP的占比一般在3到4个百分点，而我国只有1%；第三，安踏所选择的主赛道体育用品2019年市场规模已超过3000亿人民币，未来5年每年10%至12%的增速是可以保证的。
2、作为一个中国品牌，安踏可以提供更加符合大众需求的专业体育用品，不见得一定非常昂贵，可以让大众消费者能够买得起，享受到专业运动过程中的一些乐趣，这是安踏找准的定位。 因此作为单聚焦战略，就是要在资源约束的情况之下，要识大势、顺大势地做出战略选择，做到战略笃定、力出一孔，从而产生奇效。
人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
1、本文旨在对比分析传统人才管理与数字化人才管理，在此基础上指出当前企业人才管理数字化转型的痛点，并进一步明确构建数字化人才管理机制的实施步骤。随着人才属性从“资源”向“资本”的转变，企业的人才管理方式也需要相应调整。
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2、科研人员视角：提供一站式服务，轻松查看个人基本信息、教育经历、工作和研究经历，助力职业规划与研究能力提升。构建全面人才管理指标体系，包括人才、范围等维度，以及各类属性，如研究方向、人员类型等。实现精细化、个性化管理。
3、人力资源数字化转型是当前行业的重要议题。信息化与数字化的区别在于，信息化主要指信息的记录工具，而数字化则是业务流程的数字化，即人力资源业务的全面数字化运营。数字化的核心是业务从线下转移至线上，实现流程一体化与业务线上化。
4、战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者引领者。https：//mp.weixin.qq.com/s/0BWdQiqH_0a04MpiUfgA7g 企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。
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