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【注册公司】初创企业家如何看资产负债表?——曼德企服首次公益线上财税...
1、-**负债和所有者权益**：右侧列出了公司的负债和所有者权益，包括短期负债、长期负债和所有者权益。**资产部分**：-**流动资产**：包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。-**非流动资产**：包括固定资产、无形资产等长期投资。**负债部分**：-**流动负债**：包括应付账款、短期借款等。
2、首先我们来看资产负债表右边的应付账款。它体现企业的债务，是我们企业在购买材料、商品或者提供劳务而发生的债务。我们在看这张资产负债表的情况的时候，我们着重可以看一下我们的应付账款，就是我们月末的时候会计给到大家的一张报表。
3、第2种情形：法人身份证号码错误。导致后果：造成税务网厅注册失败，不利于企业享受方便快捷的网上办税体验。补救办法：以上两种情形，都应该及时持相关证件到办税服务厅进行更正。征收环节第3种情形：小微企业企业或自然人在代开发票时用他人的银行卡缴税。
财务总监需要什么培训
1、财务总监需要具备全面的财会专业知识、现代企业管理知识，以及对财经法律法规和制度的熟悉。他们必须掌握财务相关法律法规，了解投资、进出口贸易、企业财务制度和流程。此外，财务总监需要参与较大投资项目的分析、论证和决策，熟知税法政策，进行营运分析、成本控制及成本核算。
2、财务总监需要具备扎实的财会理论知识和现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度。他们还应熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程。此外，他们需要具备参与较大投资项目分析、论证和决策的能力，精通税法政策、营运分析、成本控制及成本核算。
3、财务总监应具备的素养包括：- 基本素养：如职业道德、团队协作等。- 专业技能：如财务分析、税务筹划、成本控制等。财务总监应具备的执业能力包括：- 分析判断能力：能够准确分析企业财务状况，做出合理判断。- 沟通协调能力：能够有效沟通，协调各方资源，达成共识。
4、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及书面表达能力。
5、如ERP系统和财务分析软件，也是提升竞争力的有效途径。总体而言，财务总监需要具备全面的专业知识和技能，以确保公司的财务健康和稳健发展。通过考取相关证书，候选人可以增强自己的专业素养，提高在职场上的竞争力。然而，具体需要哪些证书则需根据个人的职业规划和目标公司的要求来决定。
6、职称、经历与培训要求，财务总监需拥有经济管理类中级或以上职称，非会计系列的中级职称持有者需具备五年财务、会计与审计专业工作经验。需担任大中型企业财务、审计部门或同等级经济管理部门负责人至少三年。需完成市财政局、市委组织部的财务总监业务培训和资质评价，取得相应证书。
总经理培训课程主要学什么内容?
1、总经理培训课程主要学习以下内容：战略管理 战略管理是总经理培训课程的核心内容之一。总经理需要掌握如何制定企业发展战略，包括市场定位、竞争优势、资源配置等。通过培训，总经理应能深入理解企业战略分析、战略选择和战略实施的过程，并学会运用战略工具如SWOT分析等来辅助决策。
2、总经理培训课程主要聚焦于“管团队、带业绩”，旨在全面提升总经理的领导力和管理能力。课程内容广泛，包括战略设计、组织框架打造、营销运营、财税管控等关键领域。在战略设计方面，课程将教授如何制定清晰的企业战略，并将其转化为可执行的行动计划。
3、总经理培训课程核心在于“管团队、带业绩”。深入学习如何有效管理团队，激发员工潜能，以达成企业目标。培训内容不仅限于理论知识，更注重实践应用，如战略设计、组织框架打造、营销运营、财税管控、选育用留、商务谈判等。
4、总经理培训课程主要学习“管团队、带业绩”，其中还会贯穿一些落地课程，例如战略设计、组织框架打造、营销运营、财税管控、选育用留、商务谈判等知识工具，总的目标，就是帮助企业留下人才、用好人才、提升业绩、做大做强企业。关于总经理培训的课程学习可以到行动教育了解一下。
5、总经理培训的核心内容聚焦于领导力与业务运营两方面。首先，学员将深入理解如何有效管理团队，包括激励策略、沟通技巧和团队协作的构建。这些课程旨在提升总经理在组织中的领导角色，确保团队的高效运作。其次，业绩驱动是培训的重要组成部分。战略设计课程会教授如何制定长远发展规划，以适应市场变化。
6、总经理培训课程主要面向企业老板、总经理、企业二代或者企业继承人，需要具备三五年以上的管理经验，大专以上学历水平。主要学习战略管理、人事、财务、营销等系统管理、还有领导力提升等。
