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如今传统企业如何做数字化转型
强烈的战略共识，尤其是高层的共识。例如，美的公司的“全面智能化、全面数字化”战略，被每位员工深入理解和执行。 技术驱动的支持。数字化不仅仅是表面上的技术应用，而是需要与业务流程和组织结构深度融合。 坚决的组织刷新。企业的组织设计和模式在不断变革，以适应集团科技升级的需求。
企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。
传统企业实现数字化转型的关键步骤包括制定正确的企业战略，将其完全整合到整体战略中；大规模能力建设，特别是在模块化 IT 平台和敏捷技术交付上；建立快速、敏捷的企业文化；以及优化组织与人才管理。
企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
建立数字化文化：建立一个积极的数字化文化，鼓励创新、合作和适应变化，推动企业的持续发展。持续改进与创新 定期评估：定期评估数字化转型的成果和效果，确保转型目标的实现。调整与优化：根据市场变化和客户需求进行调整和优化，确保企业的数字化转型始终保持在正确的轨道上。
思想转型：企业需关注数字化前沿，理解时代需求、产业趋势与市场方向，以数据为核心驱动，展现新思路，如产业协作、流程优化、服务增值、管理扁平化。技术转型：引入互联网、物联网、云计算、人工智能等技术，对产品与服务进行数字化改造，加速流程，降低成本，通过业务系统和BI提升数据质量与价值。
数字化转型该怎么实现?
建立数字化文化：建立一个积极的数字化文化，鼓励创新、合作和适应变化，推动企业的持续发展。持续改进与创新 定期评估：定期评估数字化转型的成果和效果，确保转型目标的实现。调整与优化：根据市场变化和客户需求进行调整和优化，确保企业的数字化转型始终保持在正确的轨道上。
第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
数字化转型的实施步骤 明确数字化转型战略与目标 首先，企业需要明确自身的数字化转型战略和目标。这包括确定数字化转型的愿景、使命和核心价值观，以及制定具体的业务目标和发展规划。企业需要思考数字化转型如何帮助其实现长期发展战略，提高运营效率和服务质量。
传统企业实现数字化转型的关键步骤包括制定正确的企业战略，将其完全整合到整体战略中；大规模能力建设，特别是在模块化 IT 平台和敏捷技术交付上；建立快速、敏捷的企业文化；以及优化组织与人才管理。
如果没有这些技术支撑，企业的数字化转型就无法真正实现。随着数字化转型成为国家战略，各行各业都在积极推进数字化转型战略。近年来，企业工作方式经历了从传统本地办公向云端的转变，远程办公和在线协作已成为高效办公的重要手段。
什么是企业的精益化管理
1、精益化管理是一种企业管理方式，其起源可以追溯到精益生产，而精益生产则是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。这种管理方式的核心理念是通过优化企业资源的使用，减少浪费，提高效率，为顾客提供更高质量的产品和服务，从而提升顾客的满意度。精益管理的目标是在满足顾客需求的同时，尽可能地减少不必要的浪费。
2、精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。
3、精益管理起源于精益生产，最初是丰田生产方式的一种管理哲学，逐渐应用于企业的各种管理领域。它不仅是一种具体的操作方法，更是一种战略管理理念。
4、精益化管理是一种企业管理理念和方法。精益化管理是一种追求高效、精确和优质的管理方式。它以最小化成本、最大化效益为目标，通过对企业流程、人员、设备和技术等各方面的持续优化和改进，实现企业的可持续发展。
5、精益化管理是一种旨在通过最小化浪费和提升价值创造来实现效率和质量优化的管理方式。这种管理哲学强调消除不必要的流程、减少资源浪费以及优化生产流程，其核心在于持续改进和创新，以应对不断变化的市场需求。
知名数字化转型讲师培训师唐兴通教授谈数字化转型与数字化战略实践路径...
数字时代，数字成为社会的核心能源与生产资料。企业在处理数据与知识时，需有效管理，否则将面临被淘汰的风险。数据量庞大，物联网传感器、社交网络等产生大量数据，数据背后的商业与社会价值逐渐显现。企业需要对产品进行数字化改造，通过数据驱动创新。
塑造数字化能力意味着企业需要构建新的工程，以支持物流、供应链、运营和后台功能的数字化转型。这可能涉及到数字模拟整个生产过程、识别和纠正生产缺陷以及通过基于云的解决方案、应用程序编程接口和敏捷管理来提高灵活性。企业需要建立具有“快速和灵活”结构的团队来管理持续的IT交付和快速原型设计。
唐兴通提出：“知易行难，行动才是关键。”在当今时代，企业寿命不断缩短，数字化带来的变革浪潮汹涌澎湃。数字化领先者正在重新定义行业标准，面对市场的激烈竞争和不可预测性，如何保持领先地位？ 众多企业将数字化转型视为求生存的必经之路。
