本文目录一览：
- 1、工业4.0时代,制造业数字化转型的痛点
- 2、怎么看待制造型企业数字化转型是大势所趋?
- 3、中国企业的数字化转型究竟难在哪?
- 4、建筑类企业数字化转型的背景和意义
- 5、【数字化分享】项目执行管理现状、痛点、核心点、解决方案
工业4.0时代,制造业数字化转型的痛点
在工业0的大潮中，制造业正经历着数字化转型的严峻挑战。这个过程旨在通过数字技术连接人、机、料、法、环，覆盖供应链、空间链和全价值链，构建起智能制造的新生态。然而，转型之路并非易行，制造业企业在市场、销售、服务等环节面临着诸多痛点。
大型制造企业数字化工厂蓝图规划及实施路线是当前工业0时代的重要议题。企业数字化转型旨在提升生产效率、优化供应链管理、增强产品和服务质量，同时满足个性化市场需求。蓝图规划通常包括以下几个关键步骤：需求分析、策略制定、系统设计、实施与优化。
PLM研发管理系统可以有效解决产品研发管理中的核心痛点，包括数据管控和安全、任务执行、项目监督以及标准化流程管理等方面的问题，帮助制造企业建立属于自己的个性化产品开发体系。国产PLM的崛起随着工业0时代的到来，各制造业企业已经注意到了数字化转型的重要性。
MBD的可互操作性是其在工业0和数字孪生时代的催化剂，它使得数据不仅为人类理解，还为机器所读，从而减少了人为错误和返工，推动了制造业向数字化的深度转型。在动态市场环境中，MBD的灵活性和数据价值成为企业在竞争中的关键优势。
工业0时代的到来，让智能制造成为了制造业的发展趋势。在这样的背景下，如何高效地收集和分析注塑机数据，成为提升生产效率和质量的关键。老狗科技针对这一需求，推出了专为盟立注塑机定制的数据采集方案，助力企业实现生产过程的数字化、智能化和高效化。
怎么看待制造型企业数字化转型是大势所趋?
但新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋，受内外部多重因素影响，我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。数字经济时代为行业发展传递了讯息，身处于制造业，也不能落于时代大潮，应充分把握数字化发展机遇，拓展企业数字发展新空间，驱动企业可持续发展。
通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。
数字化转型是大势所趋，这已经成为当今社会发展的共识。数字化转型通过引入先进的技术和创新的解决方案，极大地提高了企业的运营效率和响应速度。以制造业为例，传统的生产线需要人工进行多个环节的操作和监控，而数字化转型后，通过引入智能机器人和自动化管理系统，可以实现生产流程的自动化和智能化。
企业数字化转型已成大势所趋，原因如下： 提高效率：数字化转型可以帮助企业提高生产、管理和服务效率，降低成本，提高企业竞争力。通过引入先进的信息技术和管理理念，企业可以实现更高效的运营，更好地满足客户需求。 创新驱动：数字化转型有助于企业不断创新，开发新的业务模式、产品和服务。
中国企业的数字化转型究竟难在哪?
1、企业数字化转型面临重重挑战，关键在于组织和管理层面的变革。决策层需明确转型目标，执行层需积极响应，构建动态、灵活、奖罚分明的组织结构，以确保转型的成功。首先，迎接组织挑战，扫清转型障碍。数字化转型是一个长期工程，需要一把手引领，推动认知和组织变革。
2、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
3、在数字化转型过程中，很多企业缺乏清晰的未来愿景和明确的战略规划，导致在部署信息化系统时缺乏目标导向，难以评估数字化投入的价值。同时，数字化战略与业务发展之间存在分离，数字化部署往往局限于零敲碎打式的建设，无法充分发挥其赋能作用。
4、央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。央国企通常拥有较为庞大的组织架构和复杂的决策层次，这使得数字化转型难以顺利进行。技术和人才短缺。数字化转型需要依赖新技术和人才，但央国企在技术和人才方面的储备相对较少，这将对数字化转型产生一定的阻碍。
建筑类企业数字化转型的背景和意义
1、数字化转型是建筑行业转型升级的核心引擎 数字化应用→供给侧结构性改革、建筑市场监管体制和机制、创新商业模式、提高生产力。数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力 ① 能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。
2、建设周期长、资金投入大等，制约了行业的发展。数字化转型旨在解决这些问题，通过优化资源配置效率，提升企业的核心竞争力，应对市场竞争的挑战。在当前不确定的市场环境下，企业需要提高资源配置能力，以提升自身竞争力，实现可持续发展。
3、数字化转型的本质是优化资源和提升竞争力。企业需制定全面的数字化转型战略，包括战略规划、技术应用、人才培养等多层面，同时注重渐进式转型，从局部到全局、从人工到智能的转变。这是一个持续改进生产力的过程，通过数字化提升资源配置，强化竞争优势，最终实现项目成功。
【数字化分享】项目执行管理现状、痛点、核心点、解决方案
基于SMART目标制定和PDCA循环优化的项目管理技能模型，数字化手段的支持显得尤为重要。数字化项目管理系统能够规范流程、提升协同、支持决策、持续优化，使项目组织更紧凑、信息更透明、管理更科学。通过数字化赋能，项目管理从经验之谈转变为数据驱动，为传统项目管理注入新活力。
执行者在信息混乱和协作难题上也有所困扰。猪齿鱼平台提供清晰的任务管理和工作日历，整合团队沟通，确保信息一致性，让项目执行者专注于核心工作，提高项目质量。猪齿鱼项目管理平台全面覆盖项目生命周期，结合PDCA管理方法，通过计划、执行、检查和调整，确保项目高效运行。
制定全面的两级计划：面向管理层的里程碑计划，把控项目方向；面向项目成员的WBS计划，把控任务进度。合理分解项目任务，分配给成员，明确完成时间和工期。 实时进度跟踪：项目成员收到任务通知，快速填报工时汇报进度，系统实时跟踪任务完成情况，项目经理快速查看任务是否延误。
项目背景是腾讯动漫产品要做付费体系升级设计，接到需求先有由产品源头一步步深入，逐步展开设计方案的规划。 0 产品目标确认 通过对项目背景的解读和产品方案的深入了解，以及总结当前存在的一些问题，可以明确得到项目中产品核心目是什么。付费升级核心原因是付费转化低，用户付费意愿不够强烈。
深入了解企业：首先，需要深入了解企业的业务流程、痛点和期望达到的目标。这包括与各个部门进行充分的沟通和调研，收集相关数据和信息。确定数字化目标：明确企业希望通过数字化解决方案大到的具体目标，如提高生产效率、优化客户体验、降低运营成本等。
加强信息安全：企业需要加强信息安全管理，保护企业的核心数据和知识产权，防范网络攻击和数据泄露。
