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美的集团有什么战略
美的集团的战略主要包括以下几个方面：全面数字化转型战略 美的集团正积极推进全面数字化转型，通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化生产流程、提高运营效率。企业致力于构建数字化生态系统，以数字化驱动产业升级，提升企业的核心竞争力。
美的集团的战略核心，是将其定位为一个全球运营的科技集团，其核心战略包括科技领先、用户直达、数智驱动和全球突破。集团致力于全面智能化和数字化，通过四大战略支柱平衡ToC（消费者）和ToB（企业）市场，通过多元产业形成周期互补，以应对市场变化和周期性波动。
综上所述，美的的战略是多元化发展战略和智能化转型战略。通过多元化发展，美的不断拓宽产品线，提高市场份额；通过智能化转型，美的提升产品竞争力，实现可持续发展。这些战略有助于美的在激烈的竞争环境中保持领先地位，并为公司的长期发展奠定坚实基础。
创新驱动 美的的战略核心是坚持创新驱动。美的始终致力于技术研发和创新，通过不断推出新技术、新产品来满足消费者的需求。同时，美的注重与高校、科研机构的合作，加强研发投入，保持技术领先。这种创新不仅仅局限于产品本身，还包括生产方式、管理模式的创新，以提高整体竞争力。
美的集团通过智能化感知技术与人工智能的深度融合，推动了众多行业的技术革新和应用变革。 美的中央研究院以“AI+”战略为核心，围绕四大主要方向进行布局，旨在提升产品力和竞争力，服务于多元化经营的目标。
数字化研发和投入的区别
1、数字化研发和投入的区别，总体看来研发费用小于研发投入。财企[2007]194号第一条规定了研发费用的范围。为了产品研发购买的设备，建造的厂房，购买的软件专利等资产，这都是投入。当每月把相关资产进行折旧和摊销时，这些折旧费和摊销费，才是研发费用。
2、数字化研发是企业转型升级的主要动力，选取新产品产值率、R&D投入强度和员工人均专利数作为评价企业数字化研发的主要指标。数字化投入也是评价工程建设数字化的重要指标。
3、研发数字化管理是利用计算机、网络、通信、大数据以及人工智能等技术，将研发管理对象(如：人，事，物，知识)、管理方式和管理活动量化，使得管理数字化、互联互通化、智能化，以实现研发管理目标的管理活动和方法。
4、数字化创新研发 家乐福积极采用数字化手段，不断研发新的技术应用，以改善顾客在线购物体验。包括升级其线上购物平台，引入人工智能技术进行商品推荐和个性化服务。同时，家乐福也在研究如何利用大数据和云计算来提升库存管理和物流效率。这些数字化创新举措有助于家乐福更好地适应电商时代的竞争环境。
彩讯股份:企业数字化行业领跑者,AI赋能打开广阔成长空间
1、彩讯科技股份有限公司（30063SZ），成立于2002年，作为国内领先的企业数字化技术与服务供应商，深耕企业数字化转型领域，形成业内领先的IT和技术运营双中台体系。公司产品广泛应用于电信、金融、政府、交通、能源等多行业，提供产品销售、软件定制开发、技术服务及效果运营等服务，高效支持产业数字化升级。
2、公司通过AI技术实现金融领域的自动化，替代办公室白领中的“蓝领”工作，如复制粘贴、做图表和写报告等，有效节省人力成本，大幅提升企业运营效率。特别是在金融领域，公司产品正逐渐渗透银行板块，打开更广阔的成长空间。阿博茨科技积极拓展海外市场，瞄准欧美发达地区泛金融行业客户，提供高效运营解决方案。
3、在中国产业数字化的第十届盛会上，江苏省商务厅等机构联手打造的年度盛宴——“2023中国产业数字化百强榜”在南京揭开序幕。行行AI的领航者，李明顺董事长在这一重要场合发表深度演讲，主题聚焦于如何通过提升人工智能在工业和制造业的实战应用，推动产业的创新升级。
