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宝洁公司的创新有何特色?
宝洁的培训体系以其全员、全程、全方位和针对性的特点而著称。全员培训意味着从技术工人到高层管理人员，所有员工都有机会接受各种培训，根据不同的工作岗位定制课程内容。全程培训贯穿员工的职业生涯，从加入宝洁的第一天起，培训就伴随其职业发展的全过程。
宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训培训特色：宝洁的培训特色就是：全员、全程、全方位和针对性。具体内容如下：全员全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。
宝洁公司的人才激励制度：随着企业竞争从资本主义向人本主义和知本主义转变，人才成为企业的核心资源。宝洁公司通过其完善和创新的人才激励机制，树立了人力资源管理的典范，这也是其百年传承和基业长青的关键因素之一。
企业培训的部门形式
初级：一般有人力资源部主管兼顾，有些还会设置一个培训专员。中级：单独设立有培训部门或者培训中心，通常会有3-5人负责培训，各自有分工。高级：设有企业大学或者学院，有自己的课程库、讲师队伍和课程评估体系。为代表的有通用电气、西门子、宝洁等。
在企业管理中，培训方式可以根据参与对象和组织层级的不同进行分类。通常情况下，公司级培训是指面向部门经理、高层管理人员乃至全体员工的培训项目，这类培训往往由公司统一安排和召集。而部门级培训则是指由部门经理或部门长负责召集和主持的，仅限于部门内部人员参与的培训活动。
公司培训的形式主要包括以下几种： 内部培训 内部培训是企业自行组织并管理的培训形式。这种培训通常在公司的内部场所进行，如会议室或培训室。培训内容通常与公司的业务、工作流程和特定技能相关。内部培训可以由公司内部的专家或外部的专业讲师进行。
教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。这是直线制的组织架构。
在企业中，负责培训的部门主要有两个。人事部主要承担新员工的入职培训，确保新成员能够快速融入团队，了解公司文化与工作流程。入职培训通常包括公司历史、组织架构、规章制度、工作职责等内容，帮助新员工建立对公司的初步认知，快速适应岗位需求。另一方面，安保部则负责员工的安全培训。
企业员工培训常见的方式有以下三种：一是公司管理人员对企业员工进行培训；二是请外部专业培训师进行专项培训最后是参加外部企业举行的公开培训。
刚进去就能拿8-12K·14薪,宝洁公司福利到底有多好?
1、从薪资角度，宝洁设置了弹性季度福利奖金，可用于员工的子女教育等。当然，这笔钱也可以提现。薪水每年都会上调。比如，新员工第一年薪资最高上调为20%。六险一金是必备的。其他的福利还有员工持股计划。针对管理层，宝洁还会提供购房的无息贷款。宝洁的假期很Nice：15天年假＋5天病假＋3天弹性假期。
2、-12k.14薪的意思是：每月工资8000至12000，每年发14个月的工资。k是千的意思。8-12K就是8000-12000的意思。14薪就是一年发14个月工资。有的单位是13薪或14薪，就是一年发13个月工资或14个月工资。
3、迈瑞医疗：工作地深圳北京，一个月 5k，好像发 13-14 个月工资，硬件居多，会 dsp 的可以去试试 2011 年数据。
4、美团：18w，有百度 offer，可以拿到 20w 以上，基本工资 13k 左右 ( 真的是有左有右，它按面试情况给每个人不一样 ) ，加年终奖和季度奖的话一年最多是 15 个月 ， 我一看就一个团购网站，直接不去笔试了，后来又是各种后悔，建议大家以后吸取我的教训。
5、宝洁 ( ps 部门 ) ：应当全国一个价。研究生待遇：5k*14=13w， 别的不知。本科生待遇 ：6k *14 个月，别的不知。 西电的牛人可以进，一般屁民就省省吧，2011 年数据。 4大众点评网：实习期间比百度还高一些，具体不知道，百度实习是 180 一天，大众点评今年非常给力，18w。
6、美团：18w，有百度offer，可以拿到20w以上，基本工资13k左右(真的是有左有右，它按面试情况给每个人不一样)，加年终奖和季度奖的话一年最多是15个月，我一看就一个团购网站，直接不去笔试了，后来又是各种后悔，建议大家以后吸取我的教训。
宝洁根据哪五大原则提供培训的?
1、培训工作主要由宝洁内部员工承担，体现公司内部知识与经验的分享与传递。在宝洁的培训体系中，员工在课程中的表现并不直接决定其工作能力评估，公司更关注培训带来的实际工作成效与员工个人成长。通过这样的培训原则，宝洁致力于营造一个积极向上、不断学习的企业文化，以提高整体团队的竞争力和效率。
2、在培训系统中，宝洁根据五大原则提供培训： 所有的培训都是为了提高工作表现； 培训不是奖励，也不是工作不力的表示，而只是帮助员工不断进步的一种途径； 培训方式与内容与时俱进； 培训主要由宝洁员工来任教； 不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力。
3、品牌管理的严格培训宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易；不成功，便成仁。从1931年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。
4、并以此形成环环相扣的战略配称。获取信任支持。需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。关键战略配称。战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化实现，最大限度地利用和张扬差异化。
5、快消行业以便利性、直观的视觉呈现和相对较低的品牌忠诚度为特点。对于应届生来说，它提供可观的薪水，成熟的培训体系，以及广阔的职业发展空间，这使得行业充满活力。当前趋势与人才需求 在营销主导的时代，品牌规划成为关键。清洁产品和形体塑造等新兴领域预示着行业未来的发展方向。
