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家族式企业管理的弊端
1、缺乏高级管理人员和高技术人员 民营企业中，员工普遍学历不高，缺乏高科技人才。管理人员往往缺乏完整管理知识，面对难题可能束手无策。 制度形同虚设，奖惩难以执行 相当一部分民营企业缺乏正式的制度，或有制度而不执行，奖惩机制流于形式，规章制度失去约束力。
2、家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘。创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
3、组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。
家族企业的缺点有哪些
家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。
家族式企业的劣势： 人才吸引：由于依赖家族关系，可能难以吸引和留住外部的高端人才，影响企业的创新能力和长远发展。 制度执行：家族成员间的亲密关系可能导致制度执行不力，难以对亲人实行严格的纪律约束。
组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。
家族式管理企业有哪些弊端?如何改善?
决策不科学 在许多家族企业中，决策权集中在家族领导者手中，这可能导致缺乏科学的决策过程。为了长期发展，企业应建立专业的管理团队，引入专家意见，并建立透明的决策程序。 产权关系不清晰 家族内部和外部的产权界定不明确，容易引发纠纷。
决策不科学，影响企业长期发展。古典家族企业的决策多由家族家长做出，重大经营决策和日常管理决定都缺乏科学的分析和专业知识。3 产权关系模糊，带来潜在危机。家族内部产权不明晰，且家族企业与外界产权关系不清，可能导致产权纠纷，增加运营成本。4 财务不透明，融资困难。
家族企业可能对外部资源和活力产生排斥，难以吸收外部人才，限制了企业的发展。家族企业管理者应认识到社会责任和员工福利虽重要，但经济效益同样不可或缺。在家族企业中，员工可能需要小心翼翼以免得罪亲属，这可能影响他们的职业发展。员工应努力提升个人能力，但不宜过分炫耀。
管理成本很低 在家族式企业中，管理成本较低，因为企业所有权和经营权都掌握在家族手中。亲朋好友之间的信任关系使得管理更加简单，无需过多考虑管理问题。人员稳定，流失率小 由于家族成员之间的关系紧密，员工的流失率较低。这不仅减少了招聘和培训的成本，还确保了企业的稳定运营。
家族式管理企业有以下弊端和相应的改善：古典家族企业。古典家族企业的所有权和经营权合二为一，某一家族对企业拥有绝对控制权。1 所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。高度集中的企业所有权和经营权，决定了企业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。
为了平衡家族企业的优势和劣势，确保企业的可持续发展，可以采取以下措施：首先，管理者应当展现出开放包容的态度，对普通员工给予信任和支持，同时也要让优秀员工有机会承担更重要的任务。其次，加强内部沟通，妥善处理可能出现的矛盾，通过积极的对话了解问题的根源，共同寻找解决方案。
