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设备管理体系怎么建立?
1、设备资产及技术管理：建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固；预防性维修：以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。
2、设备管理体系通常包括组织建设、管理流程和制度、设备维护和保养、设备检查和维修、设备报废与更新等方面。
3、建立设备维修体系，需要对设备的检修工作进行合理的分解，通过建立合理的检修机制，降低应急检修的频次，实现设备的稳定运行。就需要对不同风险等级的设备进行检修方式的确定。
4、在设备管理系统中功能包括设备台账的建立及编辑、设备文档资料上传及下载、设备台账信息汇总及查询。
5、建立组织体系。强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说，要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。
6、建立企业设备的自主管理体系 经过以下的七个步骤逐步形成企业的自主管理体系：通过初始清洁(清洁、点检)；对设备问题根源攻关；标准规范的初步编制；点检实习；自主点检；整理整顿规范化；自主管理的不断完善。
企业培训体系如何建立
根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
根据企业特点建立多层次的培训课程体系，并不定期的根据培训需求对课程体系及培训内容进行更新。
所以，要进行完善的培训体系建设，首先必须有高层领导的高度重视和关心，最好由一把手亲自抓，这样才能在人力、财力和物力上获得足够的保障。美国通用电气公司（GE）的人才培养机制一直为世界所称道。
企业的培训需求来源于两个方面，一是组织的需求，二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境提出的要求。
TPM如何建立规范化设备管理体系
我们在借助TPM管理思想建立设备管理规范化体系时，要对现场设备进行认真分解、分析，深入细致地确定“六定三结合”和不同工种工人的操作范围，制定相应的TPM管理培训计划，并对现场工人进行TPM管理培训指导。
培养员工自主保全技能：TPM提倡员工参与设备的维护和保养，因此需要培养员工的自主保全技能。员工需要熟悉设备的结构和运行原理，掌握设备的保养和维护方法，并能快速解决简单的问题。
建立TPM团队：成立一个跨职能的TPM团队，包括运营人员、维修工程师和管理人员等。这个团队将负责推动TPM实施并监督整个过程。 制定计划：根据现有设备的状况，制定长期和短期的TPM实施计划。
