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精益管理知识培训
1、精益思想：培训员工掌握精益思想的核心原则和价值观，包括顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等。价值流分析：培训员工掌握价值流分析的方法和工具，包括价值流图、流程分析、时间分析等，以找出生产流程中的浪费和改进空间。
2、精益管理有限公司在新员工入职前，会进行一系列的培训课程，其中最重要的部分之一便是员工守则和工作安排。这项培训旨在确保每位员工都清楚公司的基本规章制度以及他们各自的工作职责，以便能够高效、有序地开展工作。
3、在线学习 随着网络技术的飞速发展，越来越多的精益生产管理培训机构开始提供在线学习课程。这种方式可以帮助学员自由安排学习时间，节省出差和住宿费用，但需要注意选择正规的培训机构。 线下培训 线下培训通常是在培训机构或企业内部组织的。
4、精益生产管理培训内容：精益生产基层倡导。精益生产中高层倡导。精益生产实战演练。精益管理在服务业中的应用。全员生产保全（TPM）。防错法（Poka-Yoke）。快速切换（SMED）。价值流图析（VSM）。JIT与看板管理。单元（CELL）生产模式。1单件流与拉动式生产。
5、培训内容可能涉及岗位职责描述、工作流程、项目管理工具、团队协作方式、问题解决策略等。通过详细的培训，员工不仅了解到自己在团队中的角色和任务，还掌握了完成工作所需的技能和知识，为后续的工作开展打下坚实基础。
中控考勤机设置
中控考勤机设置通常包括时间设置、员工信息录入、考勤规则设定等。确保在开始设置前，已准备好所有必要的信息和数据。具体设置步骤 时间设置：进入系统设置，找到时间选项，调整至准确时间。确保考勤数据的准确性，需同步网络时间或手动设置时间。
把中控考勤机通电，打开机器。在考勤机操作面板上按主菜单 [MENU] – [用户管理] – [用户登记] – [指纹登记]，屏幕提示“新登记？”按 [OK]键，这个时候要输入员工的工号，输入后按 [OK]确认，此时屏幕提示：“请放手指”。放手指时要注意，被采集者身体相对考勤机要站正。
将中控考勤机通电以后点击桌面上的通讯设置按钮进入。进入到通讯设置界面以后，点击该界面中的网络设置进入。此时点击电脑右下角的网络连接，打开网络设置。在出现的页面中点击查看网络属性按钮。可以看到当前的对应网关和IP地址号段。
在中控考勤机中，设置排班是一项关键任务，它直接关系到员工的工作安排和考勤管理的效率。首先，您需要确定各个时间段的具体安排，比如早班、晚班、休息日等，这将有助于确保考勤数据的准确性和工作的顺利进行。如果在连接考勤机时遇到问题，应检查网络设置参数，确保它们正确无误。
设备物资部岗位职责
设备物资部岗位职责 篇1 职位介绍： 负责车间各类物资，设备，设备配件等方面的综合采购申请及库房管理工作。 负责申报物流计划，将车间及各部门物资申报进行汇总并编辑物资计划汇总表。 制定部门工作流程，操作规范，完善单据，账务管理工作。 严格按照业务流程进行操作，确保物料出、入库准确性和及时性。
负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工作。制定本部门所有人员的岗位职责。负责和局向莆铁路建设指挥部、上级主管部门及其他相关业务部门的沟通，协调好与供货单位之间的供需衔接，确保现场物资设备的需求。参与指挥部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计划执行情况。
物资部岗位职责： 负责公司物资的采购、库存管理、调配及报损等日常管理工作。 负责物资的采购计划的制定、审批及采购订单的下达。 跟踪采购订单的进度、到货及验收等工作，确保物资及时到货。 负责库存物资的定期盘点，确保库存数据的准确性。
项目经理部物资设备组岗位职责管理规定职能定位：负责组织、指导、监督材料、设备的招标采购工作，控制材料、设备采购单价；负责物资管理、报表统计、信息传输等工作；负责财务预算中物资设备报表的编制；参与工程投标中材料设备的询价；负责本部门三位一体管理体系的正常运行。
岗位职责：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。
及时收集、整理、汇总各部门申报的材料计划，统一编制公司材料采购计划，履行材料采购审批程序。根据国家招投标法和公司招投标管理办法，按照国家标准、行业标准、设计要求和基建、运行部门的技术参数，组织物资采购招投标(议标)活动，起草并签订物资购销合同。
