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深圳新宁修订后的员工手册包含哪些?
1、而对于很多中小型及初创型企业而言，新员工的培训也就变得至关重要。参考名企一直都是诸多中小型的首选，做好新员工的培训也是如此，为此保宝君整理了49份名企新员工培训手册的资料，这周和小伙伴们分享下~1 领取资料 活动仅限7天，9月17日结束。查阅文末资料领取方式，轻松get方法。
初入职场该选择初创公司,还是大公司求稳定?
其实也不需要考虑初创公司不稳定、容易失败的事情，毕竟失败了之后可以再重新找工作，有之前的工作锻炼经历，找到一份更好的工作也不是什么难事。在初创公司出来，决定着你比常人要有更多的精力和抗压能力，并且可以吃苦受累，这些特质都是一个大公司非常珍惜的。
其实去大公司比去小公司更合理一些，因为大公司都有一整套的完善的体制，刚入职的时候都会有一些配套的培训设施。这就能快速的进入工作岗位，让自己的适应能力突飞猛进的增加。如果与小公司相比，大公司还是比较稳定一些。小公司体质不够完善，前期的情况下人员也不够充足。
如果年纪大一些了，还是建议在大公司上班。福利待遇稳定性都有助于自己的发展，而且大公司比较注重员工的基本素质，年纪大一些可以在公司的勾心斗角中比较吃得开。长期稳定发展。虽然自己有一定的 社会 经验，但是仍然不太建议年龄大一些的人选择创业公司，因为很有可能将一个比较新颖的公司套进自己原有的 社会 经验当中。
选择大公司还是小公司，取决于个人的职业目标、发展需求以及对工作环境的偏好。对于初入职场的新人，大公司往往提供更稳定的职业环境和更完善的培训体系。大公司通常拥有更多的资源，包括资金、技术和人力，这意味着员工可以接触到更先进的技术和管理模式。
刚毕业的大学生找工作当然是找大公司。原因如下：大公司更重视人才，会给新员工提供很好的职业发展平台。入职大公司，在正式入职前都会集中进行培训，多部门的技术骨干都会给大家介绍自己所在部门的特点，让新员工对公司以及公司的各个部门有个初步的了解。
进入初创公司，一般会比较容易了解到公司的整体运营。会接触到很多方面的工作，初创公司的领导也会给员工更多的施展自己的机会。相比较大公司来说，创业公司或许你不会那么专业，但是会让你接触比较综合性的东西。这样就能够为你以后自己创业打好良好的基础。选择就是一场赌博，你的职场还要自己去把控。
初创型企业如何做培训
那么我们就需要通过培训去把这些基因混合到一起，至于培训什么样的东西，这个因人而异。有技术培训，岗前培训，入职培训，企业文化的培训，甚至我们在不同阶段，对大家以及公司的战略产品技术上实现不同层次的培训。总之培训是要贯穿到整个公司，员工培训一定是重要的。
初创企业管理 这涉及教授创业者如何有效地建立和管理初创企业，涵盖人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的知识和技能。通过此类课程，创业者将学习到如何合理分配资源，制定财务预算，以及如何吸引和管理员工。商业计划书撰写 此部分重点在于指导创业者如何撰写高质量的商业计划书。
在创业培训中，我期望学到市场分析与定位的技巧，包括调研方法、需求洞察及市场趋势分析，以确定企业定位。学习商业模式设计，掌握构建有效模式的关键要素，如价值主张、客户细分和收入来源。财务管理也是重要一环，需掌握预算编制、成本控制与利润分析，以稳健管理初创企业财务。
SYB创业培训一般适用于具有一定创新思维和实践能力的初创企业主、高管或核心团队成员，需要有较强的学习意愿、良好的自我调控能力和沟通协作能力。此外，需要有一定的商业基础和融资计划等方面的准备工作。
其次，需要了解公司的业务、组织架构和发展阶段。不同类型的公司，如工业企业与互联网企业，因其业务和岗位设置差异，其培训体系也会有所不同。此外，初创企业和成熟企业的培训需求和方法也会有显著区别。接下来，要细致了解员工的工作习惯和现有流程。
哪些公司需要人事
企业招聘需求：无论是初创公司还是大型企业，都需要招募合适的人才来支持公司的运营和发展。这就需要人事部门或人事专员来负责职位的发布、筛选简历、面试安排以及新员工入职手续的办理等。因此，任何规模的公司只要有招聘需求，就需要人事。
需要弹性用工的企业：对于季节性或项目性业务较多的企业，可以考虑将招聘、员工关系、薪酬福利等方面的工作外包，以满足用工需求的弹性同时降低企业风险。外资企业和跨国公司：外资企业和跨国公司在进入新市场时，可能对当地法律法规、待遇及福利标准以及劳动市场特点不了解。
一般来说，需要人事外包服务的企业有员工流动性快的企业、员工数量少且资金紧张的中小企业、计划开展属地业务的企业以及有短期就业需求的企业。如有需要人事外包服务时，建议选择万宝盛华。万宝盛华在行业内是实力雄厚、经验丰富的公司，服务质量比较有保障。
人事的公司有： 人力资源服务公司：这类公司专注于提供全方位的人力资源服务，包括招聘、员工培训、薪酬福利、劳务派遣等。它们协助企业解决人力资源管理上的各种问题，提高企业的运营效率。 猎头公司：猎头公司是专门为企业寻找高端人才的公司。
创业公司当然需要人事行政人员了，但是这还是取决于创业公司的资金，如果资金不足，创业公司就有可能，一人干很多种工种的工作。资金足，就可以设立人事行政部门。
中小型企业和创业公司：虽然规模较小，但中小型企业和创业公司也需要文员来处理基本的行政和文书工作，以支持公司的日常运营。解释：对于中小型企业和创业公司来说，由于资源有限，文员可能要承担更多的责任。他们除了处理日常的文书工作外，还可能涉及市场营销、人事管理等方面的工作。
初创企业在人力资源管理方面有哪些难点和风险点
初创企业在人力资源管理方面可能遇到的难点和风险点主要集中在以下几个方面：不容易招聘与保留住优秀人才。
合易认为，初创企业在人力资源管理方面需要注意的主要是以下几个方面：合法用工：用工形式可以大体分为全日制、非全日制、劳务派遣、劳务外包几种形式，无论企业是采取哪种用工形式，都必须按照合法的程序来做。
在企业初创期，面临的主要挑战是如何在有限的预算内满足大量专业人才的需求。这一时期，企业可能资金紧张，未来不确定，因此需要在招聘时寻找能独当一面的人才，并以股票期权等未来收益作为激励。 进入成长期，企业规模扩大，市场竞争加剧。
企业在初创阶段，人力资源方面主要面临的是核心人员的招募、团队磨合，共同打磨产品和业务的问题，主要瓶颈是关键人才的招聘。企业进入发展阶段，人力资源方面主要面临的是团队规模的扩大、组织随业务变化的调整、团队管理能力的提升问题，主要瓶颈是岗位人才的评估、发展，量才使用，业务和技术岗位的招聘问题。
财务规范性风险很多初创公司财务管理不够规范，出资人与企业财产混同，企业财务管理较为随意。税务风险公司应依法足额为全体员工代扣代缴个人所得税；应依法足额缴纳企业所得税，增值税和营业税等。
初创期的人力资源管理 初创期的企业特点：首要问题是生存。企业需解决如何存活下来的问题，业务发展突出，强调结果导向，过程被忽视。组织结构简单，人员少，老板起决定性作用。此阶段的人力资源管理：注重灵活性，缺乏规则。一切以效率和结果为导向。
