本文目录一览：
应聘客房主管时候问给你配好所有员工你会怎么做?
如果我是一名客房主管，我会以下列步骤来配好所有的员工：确定团队目标：首先，我会与上级领导沟通并确定团队的目标和战略计划，以确保团队成员都明白他们的工作职责和目标，知道如何才能对酒店的整体业务做出贡献。
沟通问题 做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，我要用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零距离的沟通，让员工在一个无压的环境中工作，充分发挥员工的积极性。工作方法 一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调动员工的主观能动性。
也就是在工作中，客房主管要善于发现员工的优缺点，合理安排员工工作，做到人尽其才。 客房主管除了要是一名手艺高超的匠人，也要是一名好士兵。好士兵有三点要求： 一是有过硬的本领。客房主管既要熟悉客房各项流程，掌握基本的电脑操作，也要有较强的组织、管理、培训等能力。 二是要服从命令，听从指挥。
酒店员工自己培训好,还是外聘讲师好
自行培训无疑更为适宜。通常，这项任务由人事部门负责。自行培训能够增强员工的归属感，并加深他们对企业文化的认同。此外，这种方式还能显著降低培训成本。希望以上内容对你有所助益。自行培训具有诸多优势。首先，它能够促进员工与企业之间的紧密联系。
没有谁更好的说法，要看谁更合适。看授课的内容是什么，再去考虑什么样的讲师去讲。
反过来看，企业内训师有一个优势，是职业讲师不具备的，内容的匹配度会更加精准。未来企业培训想做好，离不开八个字，内部为主，外部为辅。外面的老师可以传递新思想新理念新方法新工具，而解决岗位上具体实际问题还是需要内训师。
酒店员工选拔的基本方法?
酒店员工选拔的基本方法？选择原则：优秀员工主要从各部门基层员工中选拔。优秀的员工可以得到大多数员工的认可。在评选过程中，要注意收集和核实客观优秀事迹，并报送人力资源和社会保障部存档。
首先应聘者要接受人事部共有55个问题的选拔程序，由此判断是否具有从事服务行业的天赋和热情；随后需要就岗位知识技能、职业发展目标、酒店文化适应能力等方面分别接受部门经理、部门总监以及人事总监的考核；最后是与总经理本人直接面谈。
酒店领班的晋升之路，通常是从优秀服务员中选拔而来，这既考验个人的才能，也离不开领导的赏识和老板的眼光。领班需要具备全面的能力，首先熟悉服务员的所有工作流程，包括前台接待的规范操作，懂得如何妥善处理突发事件，以及对待顾客要热情礼貌、暖心周到。
(1)进行全面招聘。可通过网络、报纸、电视、广播、广告、招聘会、中介机构、人才交流中心，猎头公司等多种形式进行招聘。根据需要可雇用全职的，也可雇用兼职的；可雇用有工作经历的，也可雇用没有工作经历的。
外语要求，英语四级以上，口语良好；健康要求，无传染性疾病，身体健康；工作经验要求，根据具体情况会有不同；专业要求，一般需要工商管理、酒店管理等专业；其他能力要求，熟练使用常用办公软件等。酒店是一个高离职率的行业，对抗压能力、形象气质、沟通能力等均有一定的要求。
具体方式如下：重视离职面谈。 如果员工向提出了辞职报告，酒店经理一定不要忘了离职面谈。增强酒店实力 。 要想留住优秀员工，必须首先发展酒店，不断增强酒店的实力。
