本文目录一览：
- 1、北京智慧,云助企业数字化转型
- 2、...说丨华为CIO陶景文最新生态大会数字化转型演讲!建议收藏!
- 3、企业推行精益生产的意义
- 4、大咖论道数智化转型:“专精特新”如何破局?
- 5、企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
北京智慧,云助企业数字化转型
中天科技所推出的云计算平台，为各行各业的企业提供了灵活、高效的云端服务，帮助其实现数据存储、处理和分析，为企业提供智能化决策支持。同时，公司的人工智能产品在智能交通、智能制造、智慧城市等领域展现出强大的应用价值。
这只是北京两化融合服务联盟智能制造平台专委会积极参与企业数字化转型，对企业进行智能制造系统改造的一个典型案例。
作为人工智能领域的先行者，云智慧科技有限公司一直保持着高度的创新精神和开拓意识。公司将继续加大对研发投入的力度，不断推动技术的进步和突破，助力企业实现数字化转型。同时，公司也将关注社会的发展和人类的福祉，积极参与公益事业，利用人工智能技术解决社会问题，为构建更美好的未来贡献力量。
北京元年科技股份有限公司成立于2000年，作为一家专注于为企业数字化转型提供专业技术和服务的公司，现有员工2500+人。公司基于新一代技术，提供业财税共享、数据分析和云产品咨询、软件、实施、服务一体化解决方案。
采购云 用友BIP采购云以“全球寻源、网络协同、韧性供应”为理念，满足大中型企业直接物资采购、间接物资采购的数字化转型需求，通过交易市场招募供应商并建立交易关系。服务架构包含社会化网络交易平台，涵盖采购寻源、合同中心、采购协同、云采超市、废旧拍卖、可视与分析、供应商关系管理等功能。
...说丨华为CIO陶景文最新生态大会数字化转型演讲!建议收藏!
1、在演讲中，陶景文强调华为致力于推动生态建设，作为推动者、共建者和赋能者，与生态伙伴共同打造繁荣的中国数字化转型新生态。他相信中国有能力在全球数字化竞争中占据领先地位。
2、数字化转型的目标是解决客户、用户以及业务的问题，强调业务价值而非单纯的技术驱动。华为CIO陶景文先生认为，企业在进行数字化转型时，应围绕以下三个关键点进行思考： **解决客户与用户的问题**：首要问题是理解客户和用户的需求，明确数字化转型旨在解决的客户和用户问题。
3、华为公司董事CIO陶景文则提出，数字化转型存在裂谷，不过，行业企业各有优势，又可以形成能力互补。“有很多企业，他们有数字化转型的认知，但没有数字化转型的能力，所以有没有可能通过一种新型模式，去共建行业数字化平台。
4、年，陶景文的言论掷地有声，他直言中国工业软件的缺失是一种耻辱，这反映出他对于华为未来在数字化转型中的角色期待和战略思考。他的观点和行动，始终与华为的持续发展紧密相连。
企业推行精益生产的意义
1、企业如果成功地导入精益生产方式，企业将能够同时获得四个具有战略意义的益处：降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期。换句话说，在削减成本的同时，提升效益。
2、精益推行的意义究竟是什么？以一己之力数十年在企业的坚守推进，改变企业运营模式。业绩和方法并行，于个人是成就感，于企业是不同的工作模式。精益改变生活方式，以精益的视角看待问题，知其所以然，活成自己该有的样子。这一切都是探索的过程，抱怨看成问题，而问题是财富，成长在其中。
3、精益生产能为企业提升竞争力：精益生产以简化为手法，流水线上一切不增值的活动（浪费）都要消除。
大咖论道数智化转型:“专精特新”如何破局?
1、在具体举措方面，中国中小企业协会对标‘专精特新’企业发展的标杆，针对企业的具体问题，精准施策，联合数字化行业领军企业从政策到方法上为各地中小企业提供发展指导，同时为‘专精特新、小巨人’企业提供人才培养体系的支持，以及数智诊断、数智规划、ERP平台构建、数字工厂解决方案等，助力企业实现智能制造、降本增效。
2、张锐刚表示，如果把企业的转型升级分为三个部分，就是信息化、数字化和智能化三部曲，终极是智能化。针对“专精特新”的数智化转型，华为云将从研发、尖峰产品打造、帮助中小企业走向商业化等多维度进行赋能，并且配合政府在专精特新的各项培育政策体系下，帮助建设融通的生态。
3、武卫东：专精特新的灵魂是创新，鼓励企业创新，做到专业化、精细化、特色化。捷通华声作为专精特新“小巨人”首批入选的企业，将凭借国家的支持加大创新投入，加快技术成果产业化应用，与行业龙头企业协同创新、产业链上下游协作配套，提升公司市场稳定性和竞争力，并以此提品质和创品牌，进一步增强公司发展潜力和国际竞争能力。
4、价值、技术和模式的三重破局，推动企业实现高质量发展。在不确定性加剧的市场环境中，数字化、智能化成为企业增长的确定性因素。致远互联COP协同运营平台成为构建数智企业的新基座，引领企业迈向平台化、生态化发展。面对数字化转型的挑战，企业需要找到敏捷、低成本的路径，打破传统的天花板。
5、强调了创新的五大能力，以及如何将组织的战略映射到产品创新中。“2024区域性商业银行数智化转型研讨会”汇聚了行业智慧，探索了数智化转型的战略布局、实施路径和发展趋势，助力区域性银行深化转型，提升数字化能力，更好地服务实体经济，推动中国特色现代金融体系建设。
6、智能化管理：提升差旅效率 当今的差旅管理平台，已不再是简单的行程安排和费用报销，而是一个全面而智能的管理系统。通过数据分析，可以实时监控差旅支出和趋势，为企业提供科学决策支持。例如，企业可以通过智能化的工具，精准预测差旅需求，从而优化预算，降低无谓支出。
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
1、在疫情防控期间，企业为保障生活、工作、学习、经营的持续性，不得不将业务迁移到数字世界，因此，数字能力和数字化能力变得至关重要。具体而言，那些在疫情中快速恢复的企业，往往具有一定的数字化基础，如传统百货中的天虹百货和林清轩等企业。数字化能力不仅帮助企业快速适应变化，还能实现快速恢复。
2、总之，数字化转型是企业面对未来竞争与挑战的必然选择。通过拥抱数字化技术，企业不仅能够提升自身竞争力，还能够在快速变化的市场中找到新的增长点，实现长远发展。
3、数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
4、企业数字化转型(DX)是当前时代背景下，企业面对复杂多变市场环境与技术变革的必然选择。企业需要面对的挑战包括产品与服务的快速迭代、客户体验的不断升级、以及市场信息获取与分析的高效性。在这样的背景下，企业数字化转型(DX)成为了提高竞争力、提升运营效率与服务质量的关键途径。
5、企业为什么要数字化转型？提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
