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企业线上培训平台有哪些
1、这些平台各有特色，如平安知鸟在金融、保险、医疗等领域有专业背景，云学堂则以安全权威认证、海量优质内容及智能化匹配服务见长，时代光华则以培训内容起家，知学云则提供线上线下完整学习支持。
2、酷学院是针对中小企业的培训平台，支持移动学习和企业内训。产品功能满足基础需求，但产品功能单一。 平安知鸟 平安知鸟为企业人才发展提供平台+内容+咨询服务，适用全企业客户类型，包括金融、房地产等。主打科技AI服务，但价格较高，UI界面有待提升。
3、云学堂：数字化企业学习解决方案和运营服务商，提供海量优质内容、智能化精准匹配和全方位数字化学习运营服务，适合大中型企业，成功案例包括碧桂园、施耐德电气、周大福、海尔、链家、美团、公牛、三一重工等。搭建企业在线培训平台的思考知识管理时代，企业培训是增强综合竞争力的有效途径。
新人如何能快速掌握「职场生存技巧」?
认真学习：要想快速掌握「职场生存技巧」，首先你需要认真学习。了解公司的业务流程、工作规范和文化，并且努力提高自己的技能和知识。勤奋工作：「职场生存技巧」不仅仅是理论知识，更重要的是实践操作。所以，你需要勤奋工作，多做事，不断积累经验。
善于沟通：良好的沟通能力对于职场生存至关重要。努力提升自己的口头和书面沟通能力，学会倾听和表达自己的观点，与他人有效地交流和协作。接受反馈和持续学习：对于新人来说，接受反馈并不断改进是非常重要的。对于工作中的失误或不足，虚心接受他人的建议和指导，并将其作为学习和成长的机会。
作为一名职场新人，要在职场生存下去，下面是一些建议： 学习和成长：不断提升自己的专业技能和知识，参加培训课程、研讨会等，以便更好地适应和应对工作挑战。 树立良好的工作态度：积极主动、勤奋努力、总结经验教训，对工作有高度的责任心和自我驱动力。
学习和适应：努力学习公司的工作流程、规则和文化，尽快适应新环境和工作方式。积极请教同事和上司，主动了解并掌握工作所需的技能和知识。 展现积极的态度：展示积极主动、乐于助人和合作的态度。愿意尝试新事物、接受新任务，并主动向同事和上司提供帮助和支持。
腾讯员工培训方案怎么样?
腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。
总之，腾讯的员工待遇相对较好，不仅在薪酬和福利上给予了员工足够的保障，还注重员工的职业发展和培训，以及员工的体验和感受。这些因素都使得腾讯成为了一个备受员工喜爱和认可的公司。
腾讯的福利待遇有五险一金，法定节假日，带薪年假，带薪培训，周末和平时的加班费，他定节假日的加班费，茶话会年，年底奖金，世通卡。中金的福利待遇有五险一金，年终奖，法定节假日等各种福利。养老保险缴费比例：单位20%，个人8%。
福利待遇：腾讯对于高级人才的福利待遇非常优厚，包括免费工作餐、免费住房、健康保险等。 职业发展：腾讯注重高级人才的职业发展，提供广阔的发展空间和机会，为员工提供培训、学习和晋升机会，让员工不断提升自己的能力和价值。
企业大学有哪些
TCL领导力开发学院：专注于领导力培养，通过一系列专业课程和实战演练，帮助TCL员工提升领导力，实现自我成长与企业目标的有机融合。 阿斯利康中国管理学院：以医药行业为背景，学院提供专业管理培训，覆盖市场营销、产品管理、战略规划等多个领域，助力阿斯利康打造一支高效、专业的管理团队。
在中国，一些知名企业大学包括：华为大学华为大学成立于2005年，是华为技术有限公司旗下的教育机构，致力于为全球华为员工及合作伙伴提供培训和发展机会。华为大学强调实战导向，通过案例教学、模拟演练等方式，提升员工的业务能力和综合素质。
在中等规模的企业大学中，绝味管理学院和麦当劳中国汉堡大学也颇具代表性。绝味管理学院通过系统化的培训课程，帮助员工提升专业技能和管理能力。麦当劳中国汉堡大学则专注于快餐行业的管理培训，帮助企业提升服务水平和顾客满意度。
平安大学成立于2001年，位于深圳，为中国平安保险（集团）股份有限公司设立的企业大学。该大学致力于为平安集团员工提供全面的培训与成长机会，包括领导力培养、专业技能提升与企业文化传承等。万达学院成立于2010年，位于北京，为大连万达集团股份有限公司设立的企业大学。
海尔大学、华为大学、惠普大学系统、携程大学、好屋大学、碧桂园营销学院、平安大学、摩托罗拉大学。
海尔大学：综合性大学，有一些比较有特色的课程体系如“企业文化及企业竞争力”、“人力资源战略和企业竞争力”、“CEO管理与企业发展”、“海尔战略”、“海尔国际化”，从课程可以看出来，这所大学一个很重要的定位是企业文化中心和品牌传播。
新员工员工交流会环节怎么设计?
新员工座谈会的流程和方案详述如下：首先，明确会议的基本要素：确定时间和地点：选择在工作日或周末合适的时间，提前安排会议日程，确保场地充足。确定参会人员：主要包括新员工、一两位资深员工和领导，确保有代表性和互动性。
新员工入职座谈会是企业与员工沟通交流的重要平台，为员工提供了畅所欲言的机会。设计座谈会时，应首先确定参会人员，明确座谈会的目标，准备问答环节，确保总结言简意赅且意见中肯，建议明确。为了帮助HR简化工作，我们整理了一套最新资料，包括新员工入职座谈会PPT、方案、流程、发言稿和总结等内容。
会议流程：参会人员签到。主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。领导发言。新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、 入职 日期、部门和职务等)，入职感受及 工作心得 。员工畅所欲言、互动及问题解
组织工作确保座谈会前完成人员名单确认、会场布置、资料准备等工作，确保活动顺利进行。注意问题防范冷场和座谈会失控情况，提前准备引导发言内容，制定应对策略。
使新老员工能更有效交流，帮助新员工快速融入公司大家庭。 让新员工深入了解新工作、生活环境，老员工解答新员工疑虑，增进感情。 减少员工流失，提升新员工对企业的忠诚度和归属感。 公司领导能获取新员工的反馈和想法。 使新员工了解公司未来前景，激发积极性和主动性。
交流会的时间 交流会地点 交流会参与人：邀请嘉宾及什么时间段的算新员工的人 交流会内容：破冰游戏 重点想要交流的内容，看是要让新人分享，还是老员工分享经验，或者是有其他要介绍的公司内容。根据情况看是否设置新人评奖之类的环节 最后：进行总结，并将交流会上安排的to do记下来。
