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中国电信集团新员工入职培训PPT
目录/Contents公司概述组织架构企业文化管理制度集团公司新员工入职培训PPT模板课件01企业简介※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字※标题文字公司简介(Companyprofile)LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME培训科技有限公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。
中国电信入职培训2个月左右。中国电信培训内容一般是：公司概况：公司简介、组织结构、各部门的职责分工和业务流程、工作环境等。企业文化：使命、宗旨、愿景、核心价值观等。行为规范：着装、岗位纪律、保密要求。聘用管理：招聘原则、入职手续、离职手续。员工发展：培训教育、职业发展。
如果感觉这个工作不适合自己可以走的。中国电信校招入职的新职员，中国电信同意进行的培训时间是三个月。中国电信对于校招入职的新职员统一进行入职培训，这三个月的时间是全国所有的校招，入职的员工统一进行封闭式的训练。统一进行封闭式的集中培训。培训之后会进行考核，约有1/3的淘汰率。
新员工入职引导和传帮带方案
1、新员工带教PPT内容完整，制作精美，可自学或内部培训使用。部分PPT内容截图展示如下：详细步骤、案例分析、互动环节等，全方位指导新员工。新员工入职辅导计划、带教方案、传帮带管理办法、入职工作流程及角色分工、培训培养计划等，全方位支持新员工成长。
2、第一步，从思想层面切入。新生代员工刚入职时，可能会面临身份角色的快速转换，以及从受关注到独立面对同事关系的变化。管理者应保持高频次沟通，了解他们的思想动态，为他们提供必要的关怀与支持。这有助于减轻他们的心理压力，增强归属感，从而更好地融入团队。第二步，建立师傅制度。
3、五带领帮带对象深入工作一线，共同研究解决问题，在实践中考察锻炼； 六经常进行工作交流和思想疏导，热忱帮助解决困难和问题；七及时、准确、全面的对新员工进行知识、能力、行为、结果的考核识别，做出所带人员能力评估；八对照岗位入职、胜任标准，及时提出转正或辞退意见。
4、管理好新入职员工的第一步是通过制定和执行企业规章制度，让每位新员工明白并遵守公司的规定。在入职前，通过培训让新员工熟悉这些规定，从而在正式入职后能够自觉遵守。企业以此为手段，规范新员工的行为，确保工作的顺利进行。管理新入职员工的第二步是“传、帮、带”。
5、对于刚步入岗位的年轻人，特别是青年一代，他们面临着快速掌握新技术和技能的挑战。企业为了培养他们的能力，通常会采用“传帮带”与职业技术培训相结合的方式。新入职的专业学校毕业生，尽管具备了一定的基础知识，但仍需经历“传帮带”的过程，以便更好地适应岗位需求，因为实践经验对于适应工作至关重要。
6、人事专员带新员工到所在部门，由所在部门主管进行岗位培训，告知工作职责、工作流程、注意事项，安排工作任务；安排一位老员工带领新员工工作，做好传帮带；所在部门主管进行考勤。
ppt模板:新员工入职之销售技能培训PPT
首先是开训典礼，公司领导会致欢迎词，同时也会进行培训纪律的宣导，确保新员工了解培训的基本规则和要求。接下来是破冰环节，让新员工互相认识，有助于建立良好的团队氛围。接着是对公司和企业文化进行详细介绍，让新员工对公司有更深入的了解。
入职第一天：办理入职手续，开始参加课堂培训。第二天至第六天，新员工接受课堂培训。第七天进行新员工入职培训之课堂培训考核。第八天为新员工分配师傅，并带其到店面进行转岗培训。第二十八天进行新员工入职培训至跟岗培训考核。通过者正式上岗，未通过者重新跟岗培训。
我个人建议在25页到30页之间，如果太少的话会觉得这个培训比较敷衍，太多又会使人感到厌烦。希望我的回答能给你帮助。
新手进行PPT展示时，建议使用模板，这既简便又快捷。若不确定使用何种模板，推荐下载WPS。WPS为用户提供了全面的分类模板，帮助迅速找到所需模板。为提高PPT制作效率，可利用WPS的AI智能排版功能。只需提供文本与图片，AI会自动识别最佳模板并进行排版。
销售人员培训计划方案1 如何看待新员工的入职培训 新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。 首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。
LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME集团公司新员工入职培训PPT模板课件新员工入职培训PPT策划：PPT模板部门：人力资源管理部前言新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
1、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。这样做的目的，就是让员工直观的认识企业，了解企业，快速的消除陌生感和恐惧感。
2、通过这种方式，主管不需要全天候监视新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感。而这两部分培训的所有相关的纪录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。
3、首先，培训时间方面，岗前培训通常安排在员工正式入职前，目的是让新员工快速掌握岗位所需的知识与技能，更好地融入工作环境。而在岗培训则是在员工已正式上岗后进行，旨在进一步提升其专业技能，增强工作表现。
4、企业新员工的培训步骤一般分为岗前培训、岗位培训、技能提升培训等。岗前培训可理解为思想培训，一般以企业文化，企业福利待遇，新员工入职规划等内容为主，为新员工融入大家庭做好准备。
