本文目录一览：
如何实现供应链数字化?
构建数字化物流平台：通过建立一个集成化的物流信息系统，实现物流信息的即时更新与共享，从而提升物流作业的效率和准确性。 物联网技术的广泛应用：利用物联网技术，使物流设备实现智能化和自动化，这有助于进一步提高物流作业的效率和准确性。
实现供应链数字化需要以下几个步骤：确定数字化目标：企业需要明确数字化的目标，包括提高供应链效率、降低成本、提高客户满意度等方面的目标。评估现有系统：企业需要评估现有的供应链系统，了解其优点和不足之处，确定数字化的重点和方向。
数字化基础设施：建立适当的IT系统和软件平台，以支持全球供应链的数字化转型。这包括供应链管理系统、电子数据交换平台、物联网传感器等。 数据整合与共享：实现供应链中各个环节的数据整合和共享，包括订单、库存、运输信息等。通过数据共享，可以提高供应链的可见性和协同性。
选择数字化工具：选择适合企业的数字化工具，例如ERP系统、供应链管理软件、物流管理软件等。实施数字化工具：实施数字化工具，包括软件安装、数据迁移、培训等。优化数字化流程：优化数字化流程，包括流程改进、数据分析、性能监控等。
什么是供应链数字化转型?
1、供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和流程通过引入数字技术和数字化工具进行改造和升级，以提高供应链的效率、可见性和协同性。这种转型涉及到整个供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等，并通过数字化技术和数据分析来实现供应链的优化和升级。
2、供应链数字化转型涉及将供应链管理过程和活动转换为数字化形式，利用数字技术和工具来提升整个供应链的运作效率和模式。这种转型针对的是传统供应链管理中存在的问题，如信息不透明、流程繁琐和交互耗时等。
3、首先，数码化与数字化虽然在中文中看似相同，但在英文中代表工业革命的不同阶段。数码化主要指早期的数字化过程，如扫描和存储纸质文件，而数字化则涵盖了更广泛的范围，包括业务流程的自动化和互连。数字化转型则强调组织结构和业务模式的根本变革，以客户为中心，实现端到端的竞争力提升。
《供应链管理水平提升指南》发布京东助推制造业供应链数字化转型
工业和信息化部、交通运输部、商务部等三部门联合发布《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》，旨在推动企业加快供应链数字化转型，提升供应链运用能力，健全绿色供应链体系，并积极开展绿色采购。
当前供应链上下游跨度大，所涉企业众多，核心企业对整个供应链的管理能力和影响范围有限，管理效率大幅下跌且管理成本上升。 产品生产周期和供应周期出现复杂化、零碎化以及地理的分散化，传统的技术和概念已不能再适应如今的商品生产和供应。
通过结合作者在流通行业信息化领域的丰富经验，本书提出了基于供应链管理思想的电子商务模型及应用系统架构，同时构建了企业级供应链管理模式。本书对国内外供应链管理与电子商务的应用实践进行了详尽分析，最后阐述了流通业供应链关系模型的实现、影响与展望。
增强产业链供应链稳定性和产业综合竞争力。围绕生产、分配、流通、消费，加快关键环节、关键领域、关键产品的技术攻关和标准研制应用，提升产业核心竞争力。发挥关键技术标准在产业协同、技术协作中的纽带和驱动作用，实施标准化助力重点产业稳链工程，促进产业链上下游标准有效衔接，提升产业链供应链现代化水平。
拥抱“质量管理数字化”新浪潮，政府部门要做好引导、指导工作，带动产业、行业和企业积极实施质量管理的数字化转变。2021年12月30日，工信部发布了《制造业质量管理数字化实施指南（试行）》，目的就是通过这种方式引导制造业更好地实施质量数字化转型，值得广大企业借鉴使用。
什么是数字化供应链?
1、数字化供应链是指利用信息技术和数字化手段对供应链进行管理和优化，以提高供应链的效率、灵活性和可持续性。数字化供应链（DSC）DigitalSupplyChain是全球化、智能化、柔性化生产的基础，在设计或对实物数字化、可视化。通过平台实现B2B或C2M的批量生产或是单件定制。
2、数字化供应链涉及利用信息技术和数字化手段来管理和优化供应链流程，目的是提升效率、灵活性和可持续性，同时降低成本和风险。 数据共享和可视化是数字化供应链的关键组成部分，它通过实现供应链各环节间数据的共享和可视化，如订单、库存和物流信息，增强了供应链的透明度和可见性。
3、数字化供应链是指通过数字化技术实现供应链各环节之间的协同和协作，以提高供应链的效率和透明度。数字化供应链可以应用多种物联网技术，包括以下几个方面：物联网传感器技术：通过物联网传感器技术，可以实现对物流、库存、生产等环节的实时监测和数据采集，以便实现供应链的实时可视化和数据分析。
企业物流供应链数字化转型有什么举措可以实现?
1、企业物流供应链数字化转型可以通过以下几个关键举措来实现： 构建数字化物流平台：通过建立一个集成化的物流信息系统，实现物流信息的即时更新与共享，从而提升物流作业的效率和准确性。
2、构建数字化供应链是实现物流数字化转型的关键。通过使用电子数据交换（EDI）等协同平台或建立供应链中台，可以解决供应链各方之间的信息对接问题，实现库存和运输的可视化，从而实现供应链的协同效应。 创新物流模式的开辟为解决终端配送难题提供了新思路。
3、数字化基础设施：建立适当的IT系统和软件平台，以支持全球供应链的数字化转型。这包括供应链管理系统、电子数据交换平台、物联网传感器等。 数据整合与共享：实现供应链中各个环节的数据整合和共享，包括订单、库存、运输信息等。通过数据共享，可以提高供应链的可见性和协同性。
