本文目录一览：
...新人总是会被老员工或者上司使唤多干些事,一些有意义的
首先，题主分析的很好，职场新人被上司和同事随意使唤，是很难避免的。而且相对于被排斥和孤立来说，被使唤是不错的结果。我不信你人生中从未遇到过被排斥在外无法融入的场合，无论是新公司、新班级、新宿舍、新社团，甚至一场聚会。从这个角度来讲，被使唤是新人尽快融入新环境的有效办法。
首先，作为一个新员工在一个陌生的环境里，要熟悉环境，更要熟悉工作内容流程，所以老员工会使唤你做这做那，是让你能在最短的时间内尽快的投入工作中，话又说回来，如果上班时间你待在那里，没有老员工安排你做事情。
面对老员工的不合理指派，新职员可以适当地执行任务，但也要有所边界。 在公司范围内，避免讨论个人私生活，无论是在办公室、洗手间还是走廊。 在同事面前，保持与上司的正常工作关系，避免过分炫耀与上司或其家长的私人交情。 即使私下里，也应谨慎对待与同事分享个人过去和私密想法。
职场新人刚入职，都想与身边的同事处好关系，故而，老同志安排工作不好拒绝，怕造成不好影响，实际上，遇上这种事，新人可以以上面领导安排工作较急为由婉拒。在公司里，只有你的主管和直接上级才能直接调动你，给你安排工作。
在职场，作为新人，被人使唤是避免不了的。即使是老员工，一样得被老板使唤。除非自己当老板，否则，干什么工作都会有上司使唤不要太在意，要看开些。职场新人工作在新的环境，对新工作不熟悉，工作中心里没底，缺少自信，所以会被人随意使唤。要改变这种状态，会需要一段时间。
班组长培训
1、综合来看，班组长培训课程通过全面覆盖领导力、团队管理、冲突解决、问题分析与解决、目标设定与执行、激励与奖惩机制、时间管理等多个方面，帮助班组长全面提升自身能力，从而更高效地完成工作任务，提升组织绩效和员工满意度。
2、班组长培训的意义和目的是多方面的，旨在全面提升班组长的领导能力、管理水平、沟通能力以及问题解决能力，进而增强团队凝聚力。培训通过传授相关知识和方法，帮助班组长更好地带领团队完成工作任务。首先，班组长培训有助于培养领导能力。
3、班组长对员工的培训内容应包括：操作技能培训，涵盖各类设备、工具、软件的基本操作，以及工作流程和安全注意事项。理论知识培训，涉及专业基础知识、行业知识和案例分析，帮助员工更好地理解工作内容和要求。沟通协调培训，包括团队协作、沟通技巧和冲突解决，以提高员工的组织协调能力和人际交往能力。
4、班组长培训的重点内容包括：首先，班组长应当具备强烈的职业责任感和事业心，能够带领团队顺利完成生产任务及其他各项工作和活动。其次，班组长需具备原则性和公平性，勇于承担责任，能够公正地进行考核。第三，班组长应提升自身的工作能力和管理水平，为团队树立榜样。
5、安全生产管理是班组长培训中的重要内容。他们需要熟悉各种安全操作规程，确保自己和员工的安全，同时还要学会如何预防和处理安全事故，制定应急预案，保障生产安全。企业文化也是班组长培训中不可或缺的一部分。他们需要了解企业愿景、使命和核心价值观，将这些理念融入日常工作中，提升团队凝聚力和执行力。
6、针对生产技能培训，班组长需要不断学习新的技术知识，带领团队攻克难关，确保生产任务的顺利完成。在管理培训方面，班组长应注重提升班组的技术质量，实行节能降耗，做好工具管理等，同时严格执行各项考核制度，确保班组管理工作的高效运作。
为什么新来的员工,老员工不愿教?
1、新员工基础差或者悟性不够，老员工不耐烦教 新员工性格差，不尊重人，老员工不乐意教（其实这种情况是比较少的，我从没见过哪个新员工上来就在老员工面前表现得多么不尊重的，一般人进入一个新环境都会比较拘谨。
2、新员工基础差或者悟性不够，老员工不耐烦教 新员工性格差，不尊重人，老员工不乐意教（占少数）平时老员工要新员工做的事情，新员工不乐意做，抵触老员工 你问的问题真的是很技术性的，会砸了他饭碗。
3、老员工不愿意教新员工可能有多种原因。以下是一些可能的原因： 忙碌：老员工可能有自己的工作任务和责任，没有足够的时间来指导新员工。他们可能觉得教新员工会分散他们的注意力并影响自己的工作进展。 竞争：老员工可能担心新员工的到来会威胁到自己的地位或机会。
4、工作压力：老人可能已经承担了自己的工作责任和压力，不愿意再承担教导新人的额外负担。他们可能认为带新人会分散他们的注意力，增加自己的负担。 工作风格与价值观差异：老人和新人可能有不同的工作风格和价值观。老人认为他们的方式是正确的，并不认同新人的方法或观点。
5、老员工不理新员工都是有原因的，主要有：一是新人难带，老员工入职时间比较长，工作经验丰富，大多有一技之长。但是在领导眼中，也是普通的员工之一，有自己的本职工作。带新人遇到机灵的徒弟还好，遇到不懂事、自命清高的徒弟，一讲就会，一做就错，出了问题，师傅背锅，承担责任。
6、有的老员工是不愿理新员工的，主要有以下3个原因 1耽误自身工作 对于很多老员工而言，带新人学习是一份非常吃力不讨好的工作。一方面，因为带新人会耽误自己的工作，导致自己还需要花费更多的时间加班，另一方面，新人刚进入社会，身上还带着少年气，说不得骂不得，难以管教。
企业培训的三种常见模式:高德地图、知乎、美图秀秀
所以，有人说，企业大学、企业商学院不仅可以更名为“绩效改进研究所”和“员工动能加油站”，还可以叫做 “心智模式再造池”和“企业文化大酱缸” 。
