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数字化转型第一定律
乔治·韦斯特曼（George Westerman），是麻省理工学院斯隆管理学院数字经济首席科学家，麻省理工学院安利捷全球教育实验室 (J-WEL) 教员负责人，他提出了“数字化转型第一定律”，总结起来就是： 技术变化很快，但组织的改变却需要比较长的时间 。
技术变化很快，但组织变化却慢得多，这是数字化转型的第一定律。因而，企业要推动组织变革，创造出转型能力，这样才能够成功实现数字化转型。
数字经济受到三大定律的支配。第一个定律是梅特卡夫法则：网络的价值等于其节点数的平方。所以网络上联网的计算机越多，每台电脑的价值就越大，增值以指数关系不断变大。第二个定律是摩尔定律：计算机硅芯片的处理能力每18个月就翻一番，而价格以减半数下降。
第二个定律是摩尔定律：计算机硅芯片的处理能力每18个月就翻一番，而价格以减半数下降。第三个定律是达维多定律：进入市场的第一代产品能够自动获得50%的市场份额，所以任何企业在本产业中必须第一个淘汰自己的产品。实际上达维多定律体现的是网络经济中的马太效应。
其中，数字生产力为经济高质量发展提供了新动力，数字流通力提升了资本周转与价值实现的效率，数字分配力的普惠效应可以优化收入分配结构，数字消费力将助推产业转型升级，进一步扩大内需。
数字经济的概念及其演变，经历了三个阶段。第一个阶段，探索期。数字经济概念源于互联网商用及发展，主要用于指称互联网发展所带来的新的商业模式——电子商务与电子交易。同时，学界也展开了概念探讨。第二阶段，拓展期。政府政策开始助力数字经济，概念内涵扩展。
工业4.0是哪个国家最先提出来的
1、“工业0”是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景，提出继蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术三次工业革命后，人类将迎来以信息物理融合系统（CPS）为基础，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。故正确答案为B。
2、工业0的概念最初是在2011年的汉诺威工业博览会上提出的，目的是通过引入物联网等先进技术来提升德国的制造业能力。 德国政府对这一概念给予了高度重视，成立了专门的“工业0工作组”，并在2013年4月发布了相关报告，将其纳入了国家层面的战略规划。
3、工业0这一概念最早是由德国提出的。在2013年的汉诺威工业博览会上，该概念得到了正式的推出。其核心宗旨在于提升德国工业的全球竞争力，旨在在新一轮工业革命中取得领先地位。随后，德国政府将“工业0”纳入《德国2020高技术战略》，作为十大未来项目之一。
4、这一术语首先由德国提出，并迅速成为全球制造业变革的代名词。工业0的核心是智能制造，它通过网络技术实现实时管理，使生产设备具备感知、分析、决策和控制能力。这种智能生产方式能够根据生产环境和过程的变化进行实时优化，提升产品质量和生产效率。
5、工业0这一概念最早是由德国提出的。在2013年的汉诺威工业博览会上，该概念得到了正式的推出。其核心宗旨在于提升德国工业的全球竞争力，并在新一轮工业革命中取得领先地位。德国政府随后将“工业0”纳入《德国2020高技术战略》，作为十大未来项目之一，并承诺投入高达2亿欧元用于该项目。
企业数字化转型和互联网化有啥区别呢?
综上，可以看出互联网化和数字化都是对企业内部实体资源进行优化和整合，但是数字化主要是偏向将实体资源数字化，方便企业内部对资源的把控。数字化可以是利用企业内部的系统如CRM对资源实体进行的整合优化，不一定是利用互联网进行的。
从发展的角度来看，数字化转型是“互联网+”发展的一个必然趋势，两者相辅相成，互相依赖，数字化转型的应用范围之一其实是在支撑“互联网+”的运营与发展。
数字化转型通用于传统企业和互联网企业。数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。
什么是企业数字化转型?
1、企业数字化转型是指企业通过应用数字技术，优化或重建其业务流程、组织结构和文化，以适应数字经济的发展，提高经营效率和竞争力。具体来说，这通常涉及以下几个方面： 管理模式的转型：采用数字化工具和平台来改善管理流程，实现决策的数据化和智能化。
2、企业数字化转型是指利用信息技术和数字化手段，将传统的企业管理和生产方式转变为更加智能、高效、灵活的现代化管理模式和生产方式。数字化转型是一个全面的变革过程，覆盖企业的方方面面，包括从产品设计、生产制造到客户服务等方面的全面创新和变革，使企业更具领先性、创新性和竞争力。
3、企业数字化转型，是指企业通过利用数字技术来优化或创建新的业务模式、流程、产品和服务，以增强客户体验、提高运营效率、推动创新和实现增长的过程。企业数字化转型的核心在于利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，将传统的业务模式转变为更加智能、高效和灵活的新模式。
4、企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。
5、企业数字化转型是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
6、企业数字化转型是企业利用数字技术整合信息数据，形成有价值的数字资产，通过大数据、云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能企业商业价值的过程。其本质是在数字化转换、升级基础上，触达核心业务，以新建商业模式为目标的高层次转型。
企业战略性数字化转型的思维框架
1、面对复杂多变的经济形势，企业数字化转型的关键在于战略定位与思维框架。哈佛商学院教授Sunil Gupta提出，数字化战略不应孤立，而是应融入公司整体战略，对每个环节产生影响。企业数字化转型旨在应对未来挑战，核心在于业务创新与增强核心竞争力。
2、明确转型目标与战略 制定转型战略：企业首先需要明确数字化转型的目标和战略，这包括确定转型的愿景、使命和核心价值观，以及制定具体的转型计划和时间表。目标可能涉及提供在线购物渠道、增强客户体验、优化供应链管理等。
3、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
4、企业架构通过这些方法和框架，帮助组织在复杂业务与用户增长的背景下，确保系统设计的清晰性、协调性与有效性，以适应长期发展的需要，实现业务成功，避免被信息化程度限制。同时，它促进业务与信息技术的无缝协作，推动企业的数字化转型，以实现更高效、更智能的运营模式。
中国数字化转型开始年限
数字化转型最早在2012年由IBM提出，其核心是利用数字技术重塑客户价值主张，增强客户交互与协作。 自2017年起，中国政府连续四年在政府工作报告中提及“数字经济”，显示了对这一领域的关注。 《十四五规划纲要》中明确提出了数字化转型的国家战略地位，标志着其从企业层面上升为国家战略。
数字化转型的概念最早在2012年由国际商业机器公司（IBM）提出，强调了应用数字技术重塑客户价值主张和增强客户交互与协作的重要性。随着这一概念的普及，我国政府也开始重视数字经济的发展。自2017年起，中国政府连续四年将“数字经济”写入政府工作报告，显示出对这一领域的高度重视。
转型升级阶段（2015-2020年）：这个阶段是中国数字经济的转型升级期，数字经济的发展开始从互联网领域拓展到制造业、金融、医疗、教育等更多的传统产业领域，数字技术的应用和创新更加注重产业和实体经济的深度融合。
