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工业企业如何做到降本增效
1、企业降本增效的途径有哪些如下：方法：深度优化：节能工程一个也不能少。优化运营：发挥每个员工的主观能动性。节俭：将每一分钱掰成两半花。措施：加强对降本增效的全面宣传。
2、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
3、企业降本增效措施1 立足客户，追求最小供应链成本，创造价值。
4、加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价近买，同质同价，用国产不用进口，以达到降低成本的目的。
数企能为中小企业带来哪些益处?
网络营销和推广：数企可以帮助中小企业发展和执行网络营销战略，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销等。通过在互联网上宣传和推广企业产品和服务，中小企业可以拓展市场，增加曝光度和销售机会。
利用数字化工具：中小企业可以利用数字化工具提高效率、降低成本。例如，使用云计算、大数据、人工智能等技术，可以优化生产流程、提高管理效率、降低库存等。
数企可以提供中小企业所需的技术和专业知识，帮助他们顺利实施数字化转型。首先，数企可以提供一站式的数字化解决方案，包括云计算、大数据分析、人工智能等。
资金支持：与投资机构或风险投资公司合作，共同开展融资活动，为中小企业提供资金支持。科技企业通常具有更强的资金实力和投资网络，可以帮助中小企业解决资金瓶颈问题，促进发展与扩张。
企业数字化转型三要素是什么?
用户、数据和资源，是企业由点到面、由局部到全局、分阶段展开数字化转型的三大核心要素。在持续的数字化转型过程中，三者缺一不可。
数字化转型三要素包括：战略与组织能力协同、数字化人才储备、创新思维。
数字化转型的三大核心要素：用户、数据和资源。以用户为核心，不是简单地指服务员与客户关系的表层解读，这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。
数字化人才储备：数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理，这个时候，企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。
企业数字化转型的关键成功要素包括以下几个方面：战略规划：企业需要制定明确的数字化转型战略，明确转型的目标、路径和时间表，以及所需的资源投入。
企业数字化转型的三个方面：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。
工业云让传统企业数字化转型“落地”
1、我国大部分传统企业仍处于工业0阶段，部分企业做到了工业0自动化，少部分企业实现了工业0信息化，工业0智能化——距离大部分企业还很遥远。
2、第二阶段：引领者：基于在线化和数据化，带来的“生产要素”和“生产关系”新变量，推动商业模式升级；第三阶段：定义者：面向未来，重新定义标准与规则。
3、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
4、传统企业在推行精益/工业工程方法和工具时，工业工程师或咨询师一般通过现场诊断分析来发现企业生产运营管理的问题，并指导企业持续改善的路线。
工业4.0智能制造趋势,制造业会如何变化?
1、社会都将发生质变，整个社会都将变得智能——工厂变成智能工厂，家居变成智能家居。因此，这场变革与我们每个人的生活都息息相关。
2、制造业的另一个巨大的重要趋势是产品本身的数字化。今天大多数智能产品都有一个与产品的物理或机械方面没有直接关系的元素。这个软件层可以被改变和更新，而不需要通过昂贵的物理重新设计和重新设计过程。
3、产量更高大多数制造商购买原材料并制造成品，他们销售价格高过制造成本。在该系统中，制造商可以获得更高的收益(每个成品使用的原材料越少)，企业的经营就更有利可图。
4、未来制造业正处在一个重大的变革，制造模式必然是朝着个性化、响应快、质量高、成本低、知识密集、服务制造、环境友好等等这样的环境转变。智能制造能够促进中国的制造模式往这个方向发展，以提升自身的竞争力。
5、智能化将为制造业带来全新变革 目前智能制造正在引领制造业服务化转型，推动制造业生产方式变革的同时促进全球供应链管理创新。
6、从科学创新0来说，我们应看到智能制造已成为全球制造业发展的新趋势，积极推动在智能测控、机器人、新型传感器、3D打印等领域的创新，推动产业体系的完善与发展。
