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企业培训未来几年发展趋势
培训机构急需业务转型。全国有上万家培训公司，普遍规模较小，难以成长。近年来，一些培训机构开始进行业务转型，如市场细分，研发行业课程，以提高培训针对性。企业总裁班招生难度加大。经过多年市场开发，企业高层管理者对类似课程的需求已基本饱和，培训选择多样化，且名校项目同质化严重。
展望未来，企业管理培训行业将继续保持增长态势。随着社会对人才素质要求的不断提高，以及企业对于内部人才培养的重视，这一领域有望迎来更多的发展机遇。同时，行业内的竞争也将更加激烈，促使企业不断提升自身的培训质量和创新能力。值得注意的是，未来的企业管理培训将更加注重个性化和定制化。
美国培训与发展协会（ASTD）的数据显示，美国2010年培训行业的整体市场规模已达到1714亿美元，培训支出占工资比例的66%。
做企业管理培训的课程销售怎么样
1、在企业管理和培训领域，课程销售人员的薪酬结构通常以底薪加提成的形式呈现。通常，底薪部分相对较低，而提成比例大约在10%左右。这种薪酬模式为优秀销售人员提供了可观的收入潜力。然而，对于那些业绩不佳的销售人员来说，仅仅依靠底薪可能难以维持基本的生活开支。
2、综上所述，做企业管理培训的课程销售既有挑战也有机遇。成功的销售代表能够获得较高的收入，但同时也需要具备良好的销售技能、市场洞察力以及强大的抗压能力。对于那些寻求高收入和职业发展的个人而言，这个职位可能是值得考虑的一个选择。
3、学到真正有用的知识通过企业的管理和培训强化提升自己。用以致用，知行合一。了解和掌握超前的观念，寻找未来的发展方向和商机。结交人脉。聚成非常好的。希望能帮到你。
4、企业管理咨询销售的工作确实不错，它不仅能够锻炼人的专业技能，还能提升个人的综合素质。这类销售人员通常被称为学习顾问或营销顾问，他们的职责是为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业改善管理和提升效率。这类销售工作通常会提供一系列的培训课程，帮助销售人员更好地理解企业管理的知识和技巧。
为什么企业投入那么多钱做培训都没有效果?
第一，选择的培训内容不符合实际 培训负责人对下面的业务内容没有进行充分了解，安排的培训内容并不与实际工作相互联系，这就造成学习后不能产生好的培训成果出来。有些时候员工不知道自己想要培训的内容是什么，这也间接造成培训负责人不能很好选择课程的原因。
这个通常都是培训没有效果的最主要原因。企业所做的所有培训，最终目的是为了能运用到工作之中，提升员工的素质与能力，如果不重视培训效果的转化，那么，培训完毕，员工的培训工作也就结束了，正式工作却以另外一种形式开始，此时，培训就成了一种装饰摆设。
态度决定一切，胜利来源于正确的态度，而失败往往来源于不正确的态度。培训同样如此。如果没有正确的态度，就不能有学习知识与技能的内驱力。知识是中坚力量 有了正确的态度，能够学习到相关的知识，而没有相关知识，学习起技能来会非常的有难度，因而知识是由态度到技能的必由之路。
培训没有建立在科学的需求分析上，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得培训工作带有很大的盲目性和随意性，同时也就没有针对性。总之，许多企业没有将本企业发展目标、岗位技能要求和员工的生涯设计相结合来设计培训。
据了解，80%以上的企业培训经理表示，“钱花了，培训效果却不明显”、“时间花了，培训需求还是确定不了”。这成为众多HR经理、企业培训师共同苦恼的问题。 据专家分析，出现这些状况的根源在于没有运用合理有效的培训模式。目前，国内的企业培训多是应急式的，85%以上的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。
所以目前需要提高教育培训机构的门槛，同时对它们的准入条件进行提升。该这样的情况下才能够慢慢的改善现在的行业乱象，毕竟如果这样的乱象不加以制止的话，会严重损害这些家长的权益，同时也会导致这些孩子没有办法接受到良好的教育。
