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如何做好酒店的培训需求分析
1、重点提一下环境资源的分析，关键是酒店的培训课程与酒店的企业文化的关系。
2、实现酒店的培训目标：跟岗学习，在酒店对一线员工的培训上，是最常用的，因为对于客房部，餐厅部，保安部，前厅部这些酒店一线部门来说，实操的演练的培训效果更佳。
3、培训应有趣味性：培训者本身就应该具有调动现场气氛的能力以及现场表演的能力，善于用许多不同的培训方法来针对不同的员工类型进行不同方式的培训。
4、酒店员工培训计划方案范文1 为全面提升大同王府至尊酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。
5、员工考评是进行激励、提高管理水平的有效工具，还可位酒店制定员工培训计划thldl.org.cn提供依据。员工考评制度，由人事部主管定时定期对员工进行考绩评估。
培训需求分析的方法有哪些
1、培训需求分析的方法：（1）诺伊分析方法；（2）必要性分析方法。
2、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
3、培训需求分析的方法有组织分析、工作分析、工作者分析。组织分析。
培训需求分析的主要内容?
因此，培训需求分析三大内容：个体分析、组织分析、战略分析，它们共同构成培训需求分析的内容。(1)培训需求分析的个体分析。
、组织分析：即对环境、战略和组织资源进行检查，以确定培训的重点。 2 、任务分析：发现从事某项工作的具体内容和完成该工作所需要具备的各项知识、技能和能力。
新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。（三）培训需求的阶段分析 目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足。
培训需求分析指的是公司在设计与规划每个培训活动前，对各组织及其所属的成员要达到的目标、需要的知识和技能等各方面进行的系统分析与鉴别，用来确定是否需要进行培训或需要什么样的培训内容的一种活动。
培训需求分析报告的主要内容是：需求分析实施的背景、开展需求分析的目的和性质、概述需要分析实施的方法和过程、阐明分析结果、解释、评论分析结果和提供参考意见、附录、报告提要。
企业培训应该优先满足公司的战略要求，基于组织战略来评估分析培训需求，可以通过回答以下四个问题来厘清思路。
培训需求分析的三个方面
1、、组织分析：即对环境、战略和组织资源进行检查，以确定培训的重点。 2 、任务分析：发现从事某项工作的具体内容和完成该工作所需要具备的各项知识、技能和能力。
2、培训需求的层次分析 前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。
3、对工作人员进行分析的另一重要方面是知识、技能和能力分析。
4、培训需要分析的三个层次：培训部门对个体的分析 在培训需求分析中，培训部门应同组织领导人员、人事部门、工作人员等加强联系，相互指导、帮助和鼓励。
培训需求调查的内容
1、培训需求分析的三个层面 第一层是战略发展层面的需求，也即公司层面的需求，是把握公司整体发展方向的高层管理者根据战略发展目标对公司关键部门、关键岗位、关键能力的培训需求。
2、因此，培训需求分析三大内容：个体分析、组织分析、战略分析，它们共同构成培训需求分析的内容。(1)培训需求分析的个体分析。
3、培训需求的内容如下：组织分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
4、企业培训应该优先满足公司的战略要求，基于组织战略来评估分析培训需求，可以通过回答以下四个问题来厘清思路。
5、培训需求分析内容包含员工分析、组织分析、任务分析。培训需求分析就是在规划与设计培训之前确定一个组织是否需要培训、谁需要培训及需要什么培训的一种活动。
