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如何提高人力资源培训过程的有效性
1、建立一个系统的培训体系，能够确保培训活动与企业发展战略紧密相连，更好地满足企业的实际需求。建立一个战略性、计划性和长期性的培训体系，是将培训活动与企业发展战略紧密结合的关键。唯有如此，才能使培训活动真正服务于企业的实际需求，提升员工能力和企业整体竞争力。
2、做好员工培训需求调研，有针对性制定好培训制划。确保培训投入费用不超标的情况下，尽可能寻找专业的，水平更好的培训机构。培训方法多样化，轻松，有趣，更能让受训人员接受。培训效果的跟踪、考核，没有考核的培训不如不培训。
3、企业要科学发现培训需求，合理安排培训活动，努力创新培训方法，切实加强培训转化的环境。培训前要做好需求调查，了解员工的需求和管理人员对培训的期望，结合组织的培训计划和战略发展计划，有针对性地开展培训。
如何提升人力资源管理能力
1、善于和不同的人一起工作：一个情感成熟的的人会善于与思想、行为或做事方法不同的人一起工作。承认是我的能力、承担是我的格局：在职场中经常遇到的最头痛的问题是碰到有些不承担责任，甚至推卸责任，作为一名在职场里情感成熟的人，就应主动地承担与职责相关的责任，并致力于为结果负责。
2、提升人力资源管理师的专业能力，需多途径并行。首先，专业培训为关键，无论是线上课程还是线下研习，都能获取最新人力资源管理知识与技能。阅读专业书籍则是另一重要方式，从经典至最新出版物，都能为管理师提供丰富知识。参加行业会议，不仅让管理师掌握行业动态，还能与同行交流心得，扩展人脉网络。
3、管理者可以在员工当中进行匿名调查，或定期安排在办公室或午餐时间与下属进行一对一座谈。不论你采取哪种沟通方式，最重要的是出现在下属面前，进行真正的沟通。最好的公司文化并不是让所有人都能得到一个温暖的拥抱，而是你可以就每个人成功和失败的地方提供反馈。
如何提升员工能力
独立式学习：通过让员工独立完成具有挑战性的工作，培养他们的独立思考和创造性能力，促进他们自主学习新技能以应对更大的挑战。 贴身式学习：安排员工跟随经验丰富的“师傅”学习，通过观察和实践，提高员工的动手能力和观察力。
依据员工的能力素质模型定期对员工进行评估，以鉴定人岗匹配度；对不符合岗位能力要求的员工，可以调岗或进行培训。以此来提升企业的管理水平。依据员工的能力素质模型来设定各层次员工的等级，并依据等级来制定薪酬体系；这既能吸纳和留住企业核心人才；同时能激发员工学习和自我提升的热情。
如何提升员工的个人能力 可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力。可以为公司内部引入外来的竞争。不要让员工产生拥有“铁饭碗”的感觉。
遵守企业的管理制度。每个企业都有每个企业自己的独有的管理制度，因此，作为一名企业的员工，想要胜任自己的这份工作，较先要做到的就是遵守自己的企业的管理制度。这一点，非常的重要，也非常的能够体现个人的工作能力。因此，有一定工作能力的人，他对于公司的管理制度的了解，一定是非常高的。
读书学习。不管是基层员工提升自己的能力，还是其他工作岗位上的人提升能力，都可以通过读书学习来实现，让自己获得更多的专业知识和技巧，增加自己的见识和阅历。多和优秀的同事接触，三人行必有我师。
员工里面的优秀人员一定要选出来，而且也不断的进行必要的鼓励，优秀的工作人员可以带动其他的工作人员，形成良好的工作氛围，企业的员工榜样力量很关键，是企业人员能力提高的核心。
如何提高人力资源专业水平
强化激励机制，充分激发人的积极性和创造性同样重要。除了物质激励，如固定薪金和奖金外，福利激励、免费旅游、保险、房贷无息等长期政策也能体现人文关怀，促使员工保持工作热情。同时，业绩和岗位激励可以针对员工提升职位的需求，通过岗位升职奖励，激发员工的积极性和创造性。
首先，树立大人力资源观，将人力资源管理工作提升至战略高度。中小企业虽不能像大型企业一样投入大量资金，但要从战略角度规划人力资源管理，使其灵活性与企业战略相匹配。其次，建立适应企业发展的人力资源管理机构，充分发挥其在人才选拔、留住、发掘和配置方面的职能，避免关键人员跳槽带来的被动局面。
加大对人力资源管理的投入，包括资金投入、专业人才投入、配套体制建设等。企业在充分认识人力资源管理重要意义的同时，要付诸实际行动，加大对人力资源管理的资金投入，并设立专门的人力资源管理岗位，配以专业人才。
现代企业注重通过信息化管理工具来提升人力资源管理的水平。
要成为优秀的人力资源专业人士，可以从以下几个方面努力： 学习和专业知识：深入学习和了解人力资源管理的理论和实践知识，包括招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的知识。可以通过参加相关培训课程、读相关书籍、关注行业动态等方式不断提升自己的专业知识。
中小企业应当摒弃人力资源管理可有可无的传统观念，重视企业人力资源管理。构建专业的人力资源管理部门，培养具备专业技能的人力资源管理人才，使其成为能够创造效益的部门，而非仅仅承担成本或后勤支持的角色。
