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干货|50张PPT教你如何提升执行力
1、总结来说，提升组织执行力，需要从培养个人责任心、建立有效的激励机制、加强团队合作、明确目标和角色定位等方面着手。通过持续优化流程、强化执行力文化和人才培养，能够显著提升团队的整体执行力，推动组织目标的实现。
2、要制定目标，需要平衡组织目标和现有目标之间的矛盾；要从事组织工作，将工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动；要从事激励和信息交流工作，鼓舞和指导团队成员取得好成绩；要建立绩效衡量标准，不但关注自己的成绩也要关注组织的绩效；要培养他人（包括自己），建立良好的沟通关系。
3、做好固化，注意力又有提升，咱们的执行力则会有大幅提升。建议你最好换个有奋斗精神的，勤奋干活的人脉圈子，否则，你真的很难一个人，一晚上，一盏灯，一本书，坚持280天持续训练，期间要跨越40个周末，10大中外节日，外面诱惑太大啦，所以，世界上只有5%的人发财，他们都是执行力强的人。
4、我们这个游戏，就是要通过延迟满足（Delayed Gratification）的刻意训练，加上量化机制和奖惩反馈，让我们大脑中的理智小熊越来越勇武强壮，让顽皮小猴的捣乱和破坏力得到约束。三条规则 所以，「熊猴大作战」的规则很简单，只有三条规则。这就是我们熊猴大作战的一个实际案例。
员工干活干不过写PPT的,这样的工作有什么意义吗?
1、首先，如果员工干活干不过写 ppt的，这可能意味着他们在工作中缺乏专业技能和知识。这可能会导致他们在工作中出现问题，影响到公司的生产和运营。其次，如果员工干活干不过写 ppt的，这也可能意味着他们在工作中缺乏责任心和主动性。他们可能不够专注、不够认真，导致工作效率低下。
2、干活的是一批人，写ppt的是一批人，然后这两批人都是为汇报ppt的人服务的。当然，终极都是为听ppt的人服务的。从职业发展的角度，对于新人来说，宁可选择去干活，而不是去做ppt。
3、干活不如写PPT”表达的是职场中一种不公平的感觉。有些人平常工作并不怎么样，但是却可以凭借扯人眼球的PPT内容，而在考核中获得高分。相比之下，那些勤勤恳恳工作的人，却有可能因为不善于总结和表达自己的优点而吃亏。这首歌能引起共鸣，说明这种不公平的感觉是相当真实而普遍的。
4、不必认为“写PPT”便是把他人干得话拿过来就结束了，必须根据PPT的展现完成使用价值增加量，这一增加量是以“观众”的视角（领导干部一般会默认设置写PPT报告的人并不是项目经理便是相匹配工作中的引领者，老总内心的贡献记账了你一笔，可这个人本来啥也没干什么，仅仅TA恰好善于做报告罢了。
5、首先写PPT的人可能更善于总结工作，尤其是对于一些方案的陈述上，他们可能写的条理更加清晰。
6、为什么干活的干不过写PPT的，主要的原因是角色认知的偏差，领导一般会默认写PPT汇报的人不是项目负责人就是对应工作的推动 者，老板心里的功劳簿记了你一笔，可这个人明明啥也没做什么，只是TA正好擅长做汇报而已。当然，还有些公司的中层，也都是不干活，拿了下属的成绩去领自己的功劳。
如何提高工作责任心ppt文章
1、工作分工要明确，责任要明确，确保组员每个人手头上都有自己的任务去做，都明确自己任务的责任。多沟通，了解大家每个人都遇到什么困难，有什么困难可以通过部门帮忙解决的。让大家意识到我们是一个集体，是一个团队，创造一个良好氛围的工作环境，有什么困难大家可以互相帮忙解决。
2、要想提升员工的责任心，就首先要让员工们有事可做，要做到人人有事做，人人有责任。科学合理地安排员工们的工作任务，人尽其才。只有让每一名员工充分发挥出他的才能，让他的才能在工作训练中得到充分的展示，使他产生很高的成就感，就会极大地促进其责任心培养。建立科学合理的管理制度和办法。
3、忠诚坚定，永不改变。“我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作。”“我为公司干活，公司付我报酬，等价交换而已。”“我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干。”“工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。
4、总结来说，提升组织执行力，需要从培养个人责任心、建立有效的激励机制、加强团队合作、明确目标和角色定位等方面着手。通过持续优化流程、强化执行力文化和人才培养，能够显著提升团队的整体执行力，推动组织目标的实现。
5、提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。
6、提高工作效能必须做到以下几点：对工作具有强烈的责任感 “思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运”。这是一句在企业间流传很广的名言。一个人的命运好坏就是从他的思想开始，从他的性格开始。
