关于企业行政部门培训课程，企业行政部门年度培训***表

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1、行政培训课程包括以下几个主要方面：行政管理基础知识。这是行政培训课程的基础部分，包括行政管理的概念、原则、职能等。学员需要了解行政管理的基本概念，掌握行政管理的基本原则和方法。公共政策与法规。此课程着重讲解公共政策的制定、实施和评估，以及相关的法律法规。

2、行政管理培训课程全面涵盖多个关键领域，旨在提升管理岗位人员的能力与技能。课程内容包括组织管理、人力资源管理、财务管理、办公自动化、领导力培养、危机管理、团队建设、沟通技巧、决策能力提升、时间管理、问题解决、跨部门协作等。这些培训课程设计旨在帮助学员应对工作中遇到的挑战。

3、管理理论与组织行为学行政管理的基础理论知识是培训的首要内容。包括管理学基本原理、组织理论、组织行为学等。这些理论为行政管理者提供了指导，帮助他们理解组织内部的运行规律和行为模式，从而更好地进行组织管理。

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4、行政口培训内容主要分为三类：心态、思想意识类，技能类和知识类。心态、思想意识类内容占比10%，技能类占比60%，知识类占比30%。不同员工分类包括新进员工、正职员工、晋升员工和专业岗位员工，而工作性质则分为勤务性员工、科室员工、专业型员工和管理型员工。根据不同的员工或类型制定不同的培训课程。

专业知识培训：涉及药品常识培训、业务技能培训等内容，以提升员工的专业素养。培训方式：采用面对面授课、试卷考核以及线上培训等多种方式进行。评估与激励：在培训过程中，对学员进行淘汰或其他形式的评估，以确保培训效果。以上是医药研发部门培训的主要内容。

一般而言，药企研发部的员工需要接受一到两个月的培训。这是因为制药行业的专业化程度和规范化要求相较于一般工厂更为严格。通过这段时间的培训，员工能够将基础理论、专业知识和基本技能综合运用到实际工作中，从而更好地适应岗位需求。

企业研发培训的核心目标是提升创新能力，打造一支具有出色创新能力的研发团队，从而在技术日新月异的时代中保持竞争力和应对未来的不确定性。这需要针对企业研发团队培训三个核心目标：提升技术能力、激发创新能力以及增强团队协作与沟通。

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1、行政管理（企业行政管理）理论与实务、人力资源开发与管理、人际沟通技巧、电子政务理论与实务、公文写作、会务管理、社会调查理论与实务等。

2、微积分线性代数概率论与数理统计等必修课程，以及西方管理思想史、社会学、管理信息系统、公共经济学、中国行政管理制度史、中国政治思想史、西方政治思想史、市政学、行政伦理学、专业外语、民法学、刑法学、民事诉讼法、刑事诉讼法、行政法与行政诉讼法、商法学、经济法等选修课程。

3、行政管理专业主要研究行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本知识和技能，旨在进行企事业单位的行政事务管理。此专业涉及的课程包括行政管理学、市政学、社会学、行政领导与决策、人力资源开发与管理、组织行为学、西方经济学、行政法学、社会调查与统计、公共政策分析、国家公务员制度概论等。

4、人力资源开发与管理是行政管理专业的核心课程之一，它主要研究如何有效地开发和利用人力资源，包括人员的招聘、培训、激励、考核等方面，为企业和组织的可持续发展提供人才保障。

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5、例如：企业办公用品的采购、登记、核查，各类会议的组织、安排、服务，打印机、饮水机等设备的管理，办公秩序和环境卫生的监督等。

2、行政管理专业基础课程：管理学基础、管理沟通实务、管理心理学基础、公共关系管理、计算机速录、会计基础、人力资源管理实务。行政管理专业核心课程：办公自动化实务、应用文写作、行政管理实务、会议管理实务、办公室事务管理、文书与档案管理、大数据分析与处理、电子政务。

3、行政管理的课程主要包括：管理学基础、行政学基础、公共政策分析、行政领导与决策、公共经济与管理、行政伦理与责任等。管理学基础这是行政管理专业的核心课程之一，主要内容包括管理理论、管理过程、管理职能等。

4、Ⅵ 大学行政管理专业主要学什么课程大学行政管理专业主要学习课程包括：法学概论、公文写作与处理、人力资源管理、政治学概论、现代管理学、社会研究方法、公共关系学、管理心理学、行政管理学、市政学、计算机应用基础、宪法学等。

5、行政管理学主要学习的课程包括：管理学原理本课程旨在介绍管理学的基本概念、理论和方法，帮助学生理解管理的职能、过程以及管理决策的制定。课程内容涵盖组织行为、领导风格、激励理论等。

1、(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

2、公司培训计划方案篇1 活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。

3、公司管理制度：人事、考勤、办公用品、设备管理等制度。公司礼仪：电话、职场礼仪。经销商培训在公司组建阶段，经销商和代理商会了解公司业务，培训部负责协助讲解远程系统软件、业务优势和市场定位，共同推进市场推广。