本文目录一览：
如何建立企业内部培训体系
同时，课程体系的建立需要首先考虑架构设计，根据公司素质能力模型设计课程体系，覆盖员工的岗位能力需求和晋升能力需求。运营体系建设涉及培训部门架构、工作内容分解、运行机制等，包括培训项目运作规范、培训行政制度以及网络培训平台建设。确保培训操作的标准化和流程化，有助于提高培训效果。
制定员工培训计划。根据员工的培训需求制定出详细的员工培训计划，包括年计划、季度计划、月计划、要达到的目标、具体实施办法等等。当然如果公司培训经费有限，可以采用灵活的形式开展培训，比如讨论式、会议式、演讲式、比赛式等等，还可以在公司内部建立QQ群、微信群，共享学习资料，营造学习的氛围。
确立出发点：培训体系应直接服务于组织的战略目标，确保人才供应能够支持战略执行。 识别前提：评估当前培训水平，如业务关联度与资源成熟度，找出短板如品牌人才项目和精益化管理。以A公司为例，它处于培训成熟度的“管理级”，需向“专业级”发展。
根据企业资源：内部培训、自主学习这与企业的发展规模及资源提供有直接关系，内部培训要考虑是否能有效解决问题，加上人数、场地、时间、费用等限制以及师资的选择，每一个环节都要仔细推敲，否则容易因为细节的疏忽而影响整体效果。
规划与策略： 在目标导向下，制定详尽的培训计划，包括时间表、培训方式等细节。确保每一步都紧贴目标，为员工的成长路径铺就清晰路径。 课程设计与资源筹备： 选择最适合的师资力量，整合优质系统、教材和设备资源，为高效学习创造良好环境。
内部培训流出:北交所,只是少数人的机会?
短期看，北交所是资金比股票多；中期是股票比资金多，长期是资金在头部抱团。 北交所估计1年内，也就2-300家公司左右；但是目前符合开户条件的有700万户，已经开户的有130万户。
还有机会。首先，北交所的定位是服务创新型中小企业，这与主板、创业板、科创板等市场形成差异化互补。随着国家对“专精特新”企业的支持力度加大，以及北交所上市审核的提速，将有更多的优质中小企业选择在北交所上市。这将为投资者提供更多的投资选择，也将带动北交所市场的活跃度。
尽管都是交易所，但是每个所的职责和特色都不尽相同。
企业在线培训,该如何选择在线学习平台?
问鼎云 问鼎云提供一站式解决方案，包括线上线下混合式学习。适用于大型企业，客户包括吉利汽车、老板电器等。优点是可提供项目全过程学习运营服务，但不支持定制和移动端。 云学堂 云学堂是国内领先的培训平台，适合中大型企业，服务客户如无印良品、徐福记等。
第全面性。企业选择教育平台，要看平台给予的功能是否全面，主打的功能与内容是否与企业最大需求点相契合。比如平安知鸟针对企业员工培训的难点，推出学习地图进阶时学习、AI智能陪练、短视频教学等功能，这些功能都是企业培训所需，那平安知鸟就是比较契合的选择。第技术性。
企业在线培训一般都是使用在线培训系统这一款在线学习平台，但现在市面上有很多的在线培训系统，要想选择一款好用的，主要从企业管理端和员工学习端两个方面来考虑，都要保证使用顺畅、操作简单、学习效率高。
企业人才培训的尴尬,真是打不破的魔咒?
1、人才不能“一刀切”，需要“差异化培养”。智人播客通过课程体系的改进优化，确保企业人才培养不再“白费”。现在，智人播客提供优惠，让你轻松享受高品质培训，扫码添加小智咨询。
2、一种可能是中间人借力打力，先把你打到，那他就能成功上位，比如原定你是某个职位的人选，你被误解，名誉扫地，他是得利者。 另一种可能是你在日常工作的某件事上与中间人关系没处好，而这位中间人心胸狭隘、报复心强的人，那他必须出手治你。 第二步，视上述两种人针对性处理。
3、说的言之凿凿，搞得他这个外行左右为难，让出钱他不乐意怕她不靠谱说了不算，不出钱又怕得罪她日后真有什么事不好走动。搞得尴尬得很。我心说她这虽然不太着调，其实还是蛮有营销头脑的。 终究这半生还是错付了，她父母真不该让她学会计，她不是个坐的住的人。
企业培训系统包括哪些内容?
移动学习功能 企业培训系统最便捷的功能就是移动学习，员工可以通过电脑、手机、排版即可随时随地学习。无需像传统面授培训一样，把员工集中到一起在固定的时间段进行培训。避免企业造成不必要的人员、资源浪费。
它包含了三个主要组成部分：培训管理体系、课程体系以及实施体系。培训管理体系是整个体系的骨架，负责规划、组织和控制培训活动。课程体系则根据企业需求和员工发展计划，设计和提供各种培训课程。实施体系则是将理论知识转化为实践能力的关键环节，确保培训效果落地。
一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。 制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。 课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。 讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
企业培训体系通常涵盖多个关键环节，旨在全面提升员工的专业能力和工作效率。首先，培训需求分析是整个体系的起点，通过细致的调查和分析，了解员工的技能短板和工作需求，从而明确培训的目标与内容。接下来，制定详细的培训计划至关重要，这包括确定培训的具体内容、选择合适的培训方式、规划培训的时间和地点等。
资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。企业培训体系第二部分——制度 编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。
企业培训体系包括如下内容：首先，需要明确企业培训的目标 目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。
