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制造业如何实现数字化转型?有哪些转型成功的制造企业案例?
优化生产流程，借助自动化和智能化技术，如机器人和物联网，提升效率和产品质量。 培养数字化人才，通过培训提高员工对数字工具的运用，推动创新。以徐工施维英为例，他们通过数据集成、报表自动化、目标管理、数据驱动决策和过程监控，实现了数字化转型，显著提高了运营效率和市场竞争力。
宁波中大力德智能传动股份有限公司，集电机驱动、微特电机、精密减速器研发制造于一体，借助中之杰的德沃克智造5G数字化车间解决方案，优化生产管理，提升运营效率，打造电机行业转型标杆。
供应链协同管理：数字化转型还使得企业与供应链合作伙伴之间的协同变得更加紧密和高效。通过共享数据、信息和资源，实现了供应链各环节的协同规划、采购和生产调度。这样可以缩短供应链的反应时间，提高整体的交付速度和灵活性。
在智造时代，企业通过与帆软等合作伙伴的紧密合作，实现数据驱动的数字化转型，让数据成为生产力的核心驱动力。更多数字化转型和大数据建设方案，点击下方卡片获取。
显著提升了运营效率。山河智能的成功转型，不仅符合产业政策导向，也顺应了市场需求，有力增强了其在市场中的竞争优势。总结来说，山河智能通过全生命周期智能化工厂的构建，实现了生产效率的提升、成本的降低，以及服务和产品的数字化转型，成功树立了制造业数字化转型的标杆案例，引领行业发展新潮流。
在“十四五”及中长期发展规划中，山东玻纤计划逐步对现有生产线进行技改扩能，打造数字化工厂，成为中国版的工业0玻纤制造企业。案例简述 山东玻纤智能化生产线通过设备自动化、管理信息化，实现智能化生产，降低劳动强度，提高作业效率和信息化管理水平。
传统制造业如何进行数字化转型
1、第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。
2、传统制造业数字化转型体现在以下几个方面：生产流程的数字化 传统制造业在生产流程上实现数字化转型，主要表现在引入自动化生产线和智能制造系统，减少人工干预，提高生产效率。通过物联网技术，实现对生产设备的实时监控和远程控制，确保生产过程的稳定性和高效性。
3、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
4、传统产业数字化转型机制如下：建立数字化战略：公司必须确定其数字化目标，以及达成这些目标需要的资源和技术。数字化战略应该将数字技术的应用和业务战略紧密结合起来，以实现更高的效率和创新。数字化基础设施的建设：数字化转型需要一个稳定、安全且有弹性的技术基础设施来支持其数字化战略。
5、中国传统制造业正朝着高端化、智能化和绿色化的方向发展。联想作为制造业转型成功的典范，通过产业链的数字化协同，实现了自身的转型升级。
6、制造企业向智能制造转型需明确战略方向。首先，企业应确立清晰的转型目标和路径，结合自身实际情况，制定可行的智能制造发展战略。 提升技术创新能力。传统制造业企业需加大对研发的投入，引进和培养高技能人才，推动技术进步，不断提高产品和工艺的创新能力。 投资智能化设备。
破局新生丨《2024电子制造业数字化白皮书》发布
1、数字化技术正推动制造业整体升级换代，中国电子产业凭借劳动力优势与国家资金支持，供应链的完善、技术和人才的发展共同推动全要素生产力的提高。制造业数字化转型重构了全球制造业劳动分工和价值体系，新一代信息网络技术全方位渗透与融合，创新生产方式、组织方式、商业模式、价值链分布和竞争战略。
2、这是2019年3月华为与IDC联合推出的《拥抱变化，智胜未来—数字平台破局企业数字化转型》白皮书所提出的观点。融合主要指把传统技术和创新技术相结合；智能主要指平台智能化和智能化能力输出；可传承主要指解耦、功能复用、可配置等理念打造的架构。而承载这三大观点的，就是新一代分布式企业级技术。
3、更为重要的是，数字科技不仅能够带来新的市场增量，拓宽金融服务的覆盖面，更推动了行业生态的优化，为传统普惠金融发展的困境提供了“破局”路径。例如，在农村金融方面，“数字农贷”模式不仅改变了传统信贷依靠抵押物的逻辑，还显著优化了农业产业的数字化管理水平。
