本文目录一览：
- 1、企业文化与安全管理中国企业文化中传统文化的影响及作用陈春花
- 2、做一个没文化的企业
- 3、陈春花《企业文化塑造》读书笔记
- 4、君子务本——读《方太文化》
- 5、陈春花:管理者做对这三件事,才能过好2019
- 6、听陈春花教授谈管理
企业文化与安全管理中国企业文化中传统文化的影响及作用陈春花
兵家文化对企业文化的影响 中国传统兵家思想博大精深，蕴涵着丰富的战略管理思想，对当代经营管理有着重要的借鉴作用。
企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。
著名企业文化与战略专家、华南理工大学教授陈春花指出：企业管理的内容有5个方面计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
中国传统文化对企业管理者的现实影响 儒释道 儒家、释家、道家、法家、墨家、名家、阴阳家、纵横家等活跃在中国古代的一些思想流派，对于现代企业管理的深层意义。
陈春花的经典语录 产品的质量是由顾客来评定的，而不是由专家来评定的。战略最重要的有两点：一个是培育核心能力，另一个是资源整合。
过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
做一个没文化的企业
1、均有之，但不尽然，笔者以为，我们应回到企业文化的真相和将企业文化放置在企业运营层面进行探究，这是面对企业文化乱象的一种反思和作为一名营销管理者的责任。或许，对中国大多数中小企业来说，我们应该做一个没文化的企业。
2、建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。注重个异性。
3、(1)整个公司运转非常忙、非常乱，公司越做越大，老板越做越累；(2)公司没有良好的系统，缺少人才，人才复制慢，没有人才导致公司处处起火，老板就天天救火。
4、凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。激励作用。
5、文化不高不要紧，主要是要有经商的头脑，口才也要好，这样有利于交际。剩下的事交给专人打理。
6、总之，企业不是一台机器，而是一个生物体，企业的核心就是人，而管人就是管心，如何管心，靠的就是企业文化。
陈春花《企业文化塑造》读书笔记
企业员工的价值观目标、目标接受的方式、情报收集的方法、构想产生的方式、对冒险的想法等。
企业文化是一种无处不在的信念和态度，它决定了一家企业的性格。在一家拥有卓越文化的企业中，员工与领导者的相互信任，员工对自己的工作是否有自豪感，员工间的团队是否融洽――这些文化都服务于企业战略。
著名企业管理学者陈春花在她的《企业文化塑造》中指出，企业文化，基本上可追本溯源至三处：组织创办人的信念、价值观与假定；随着组织演进而加入团体的成员的学习经验；新成员与新领导者所带入的新信念、新价值观与新假定。
在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。怎样塑造企业文化 塑造企业文化必须要以人为本 有一位企业家说过一句话：企业企业，没有了人，就成了止业。
在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。
实践中，对于为何要进行企业文化塑造存在着众多误区。 多数企业塑造企业文化的目的是打造公司形象和品牌形象。这些企业一般在进行企业文化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了，并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣传所需要。
君子务本——读《方太文化》
1、陈春花评论方太文化是让务虚变务实的企业文化实践经典案例。通读《方太文化》一书后，自觉得无论是务虚也好，务实也好，终究是君子务本。
2、于是，买了《方太文化》详细研读。虽然这类书籍多有企业宣传的味道，不一定说到做做，但至少能够全面了解写作者是如何收集整理一人企业的文化体系，并如何解读一个企业用文化致胜的。
3、君子务本的意思。君子务本，本。君子务本，本立而道生。君子学道则务本。
4、君子务本，本立而道生意思是：君子要致力于根本，根本确立了，治国做人的原则也就产生了。 本：个人道德方面本质上的确立，道：个人在社会层面以上面所说的“本”为基础进行行事，从而在社会中建立一种榜样或标准。
5、真理”、“理想”。“君子务本，本立而道生”出自《论语 学而篇》。
陈春花:管理者做对这三件事,才能过好2019
1、第一，管理做什么，必须由经营决定； 第二，管理水平不能超越经营水平。 ■ 首先，为什么管理做什么要由经营确定？ 在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。 逻辑关系非常明显。
2、如何做好管理者 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
3、一是企业内部动力方面，有一个非常优秀的领导者；二是独创了企业的管理方法，叫做中国理念、西方标准；三是它们的厉害之处在于，虽然品牌不够强大，但企业的外部动力是以销售和渠道去做驱动；四是企业的发展战略上能够形成利益共同体。
4、第管理者最主要的技能：陈教授在课程中说到管理者的技能，以前自己在企业经营中，对于管理都是想当然的，总是自以为是地认为管理就是管好人，理顺事情，其他的好像都无关紧要了。
5、陈春花的经典语录 产品的质量是由顾客来评定的，而不是由专家来评定的。战略最重要的有两点：一个是培育核心能力，另一个是资源整合。
6、年，陈春花被评选为中国最具影响力的25位商界女性之一。2019年，陈春花入选《财富》2019中国最具影响力的50位商业领袖。这些，都是对陈春花这些年在企业管理界所做成就的充分肯定。其实说陈春花教授炒作，我是不信的。
听陈春花教授谈管理
最近因为疫情的原因，在家也闲来无事，就在网易云课堂上听听课，其中有个关于陈春花教授的管理课程，就顺手点击了进去。因为以前曾听说过陈春花教授的故事，说有一次她被邀请去给华为上管理课程，任正非亲自开车去接她。
管理与经营是企业的两个面：经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确。从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位的。
我一直主张，管理是“向上管理，向下负责。”之所以坚持这个主张，是因为很多时候，管理者会认为管理是向下管理，向上负责。
管理始终为经营服务 这是我一直坚持的观点，也是谈得最多的话题。 其中含有两个重要的认识： 第一，管理做什么，必须由经营决定； 第二，管理水平不能超越经营水平。
如何做好管理者 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
领先要素、成长能力、特殊素质及管理七原理导读：为何3000多家企业中有5家企业能够持续领先？陈春花教授经过近三十多年的持续跟踪研究，发现它们具有共同的四个关键因素、四种重要能力，和持续领先需具备的五种素质。
