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2023全新劳动法培训PPT
1、劳动法基础篇: 了解最新劳动法规,705期全面解读,确保合规操作。 专项培训: 涵盖不胜任员工辞退策略、离职风险防控、灵活用工实践,以及如何合法裁员和处理工伤等关键环节。 HR管理实操: 包括裁员方案、奖惩管理、合法辞退策略,以及无偿辞退等相关知识。
2、修订《培训控制程序》,明确培训权责,将于_月份正式发布实施,以此作为公司培训管理的依据,使培训做到统一管理,并加大对各单位培训指导和检查的力度,对外部培训进行归口管理。 做好培训需求调查工作,提高培训的针对性。
3、(二)岗位管理。社会救助经办人员采取政府购买服务的方式,由红安县红领社会工作服务中心与聘用人员依法签订劳动合同,对聘用人员进行岗前培训,并负责日常管理,拟聘人员要服从中心分配,对不服从分配的人员取消其聘用资格。受聘人员在合同期内享有劳动法规定的婚丧假、产假、带薪休假等权利。
新员工岗前安全培训的主要内容有哪些?
1、新员工岗前安全培训分为三个阶段。首阶段,即公司级培训,内容涵盖安全意识教育、公司危险点分布与风险分析、以及公司安全管理制度。次阶段为部门级培训,侧重于安全意识教育、部门危险点源识别与危害程度评估、部门安全工作要点与流程。
2、新员工在岗前安全培训中,需深入了解并严格遵守各项规章制度,避免违反劳动纪律和违章作业,确保个人安全生产,对岗位安全负直接责任。在工作过程中,他们应细致操作,严格遵循安全操作规程和劳动纪律,详实记录工作情况,确保交接班时详细交接安全信息。
3、新员工岗前安全培训旨在提升员工的安全意识和应急能力,主要内容涵盖多个方面。首先,安全知识的普及是培训的基础,包括火灾、电气事故、化学品泄漏等常见安全问题及其潜在风险。企业需详细讲解这些问题的危害性和预防措施,帮助员工树立正确的安全观念,提高自我保护意识。
4、新员工的岗前安全培训分为三个阶段。第一阶段是公司级安全培训,主要内容包括安全意识教育、全公司的危险点源分布情况及危险性、公司的安全管理规定等。第二阶段是部门级安全培训,重点在于安全意识教育、本部门的危险点源分布情况及危害程度、部门安全工作要点及程序等。
考勤管理主要流程,名企案例参考
考勤管理流程主要包括总经理/分管副总、人力资源部以及各部门的职责分工。
公司考勤管理规定 范文 1 第一条 为加强考勤管理,规范员工上下班时间,现结合公司实际,制定本规定。 第二条 员工正常工作时间为每天上午8时至12时,下午2时至6时,每周6个工作日,根据员工工种和所担负的任务,公司各部门视情安排、调整所属员工轮休。 第三条 朝霞营业厅、百灵营业厅实行两班工作制。
出勤要求 (1)全公司员工必须准时上下班,XX本部员工实行指纹考勤,各分公司员工实行人工考勤(分公司经理须对所属员工考勤负责)。(2)员工因事、病等请假,需提前填写请假单报相关权限负责人审批,并将请假单交人事专员处备案;部门负责人直接向总经理/董事长请假,然后到人事专员处备案。
工具/原料管理软件员工考勤方法/步骤1考勤数据作为给员工发放薪酬的依据,那么怎么对考勤进行管理呢 2公司要规定好员工上下班的具体时间,休息情况,以及出现迟到,早退等情况的奖惩制度等。再利用考勤管理系统作为辅助工具,对员工进行透明化管理。3员工在公司制定的这些制度下要严格执行。
发生工伤怎么办?附具体操作流程及工伤的那些期限ppt制作
一旦发生职业暴露事件,当事人应立即向所在部门或单位负责人报告,提供详细的暴露信息。部门或单位负责人接到报告后,应迅速启动应急响应程序,对暴露者进行紧急处理,如隔离、清洗消毒等。同时,根据暴露事件的性质和危害程度,制定科学的处置方案。
选中文字后,点击文本工具,再设置新的字体就好了。下面我就演示一下详细的操作步骤(ゝω) (电脑型号:惠普 (HP) 暗影精灵8Pro,软件及版本号:WPS 13703) 打开需要处理的PPT演示文档。 点击柱状图中的文字,然后点击菜单栏的文本工具。 选中一个自己喜欢的字体。
工作细心度不够,会在一些问题上出现错漏; 对领导的意图领会不够,工作经常做不到位。 接下来的个人工作计划: 首先,我必须先改进以上工作中存在的不足,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情并对公司整体的运营模式与流程做进一步的了解与熟悉。
公司所有员工均应在法定期限内签订劳动合同,对于部分老员工未签合同的,一律在2月底前完成劳动合同的签订工作。 制定工伤申报管理的规定。
为了防止用人单位承诺一套,做一套,毕业生可将签约前达成的休假、住房、保险等福利待遇在备注栏中说明,如发生纠纷,可以及时向法庭举证,维护自己的合法权利。 学生在签订“协议”时,必须严格按照规定的步骤。等用人单位填写完毕、盖章后再到学校就业指导中心鉴证盖章。
通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。 存在的问题和不足 安全管理力度不够。