本文目录一览：
- 1、华为中国数字峰会2022系列巡展启程:实干推进数字化大潮
- 2、华为云潘捷:关键能力、解决方案,华为云助力车企数字化转型
- 3、如何看待华为从中国制造奔向中国创造的数字化之路?
- 4、华为的数字化转型方法论
- 5、华为云产业战略首席专家张锐刚:“双轮驱动”提升“专精特新”数智化
- 6、华为是制造业企业吗
华为中国数字峰会2022系列巡展启程:实干推进数字化大潮
年，以“践实见智 数赢未来”为主题，华为中国政企业务将在全国25个省份与60+地市举办华为中国数字峰会系列巡展。
开幕式暨主题峰会、高峰论坛将聚焦5G+工业互联网、新基建与智慧城市、数字经济与碳达峰碳中和、数字经济与乡村振兴、数字经济“独角兽”、数字金融、新一代人工智能、量子信息、区块链、平台经济、AR/VR数字经济创新发展前沿热点话题展开交流。
人民网北京4月3日电(记者王震)由国家网信办、国家发改委、科技部、工信部、国资委、福建省人民政府共同主办，福州市人民政府和相关单位承办的第六届数字中国建设峰会，将于今年4月27日-28日在福建省福州市举行。
华为云潘捷:关键能力、解决方案,华为云助力车企数字化转型
1、论坛现场，潘捷介绍了华为云汽车行业整体服务策略：打通内部平台，协同华为消费者云服务、智能车云服务和华为流程IT的能力，基于九类关键能力，聚焦六类解决方案，致力成为车企数字化转型、价值链重构和全球化开拓的首选伙伴。
2、基于此，华为云以其强大的技术能力，为汽车产业提供了全面的云服务和解决方案，帮助车企实现数字化转型，提升产品质量和用户体验，拓展新的商业模式和价值空间。
3、潘捷介绍说，在“新能源”与“智能化”两大汽车发展方向的牵引下，中国汽车产业想要实现由大变强，数字化转型已经成为了车企迎接竞争新格局的必答题。
4、”陈磊表示。在华为云助力一汽解放数字化转型实践之路上，双方已落地了多个成功实践。其中，一汽解放基于华为云构筑了云上、云下的HPC平台，通过弹性扩展、即租即用和混合调度，有效支撑和快速响应了一汽解放的研发业务需求。
如何看待华为从中国制造奔向中国创造的数字化之路?
1、原本华为有望成为中国最成功的的跨国企业，但是从近年来华为屡次在海外市场受挫的情况来看，出海之路并不容易。
2、比亚迪的王传福曾经感叹说，中国的企业以前只学会了如何组织工人，而没有学会如何组织工程师，因此只能在制造业最荒凉的地带谋生；如果能够利用先进的组织方法把中国大量的工程师组织起来，那么中国就是企业家的一块宝地。
3、这是多么了不起的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业。 韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。
4、华为数字化转型的“三横一纵一平台” 作为一家非云原生的制造企业，华为数字化转型，首先选择了为客户创造价值的客户交易、产品研发、生产供应三大主业务流上开展变革。
华为的数字化转型方法论
1、因为只有实现了这两个层级，数字化系统中才有了做决策的依据，而且决策做出来也才有了时效性。而要实现这种动态的随需，关键就是生产要素的数字化。如果生产要素没有数字化，那也就无法实现用户需求的动态快速响应。
2、战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
3、华为数字化转型经历了从最开始的解决发货“梗阻”问题，逐步到协作数字化、研发数字化、产品数字化，到现在全公司上下数字化。而业界数字化转型模式主要有设计制造数字化、服务数字化、产品数字化。
4、结合今天读完的《王志纲论战略》华为的成功是和国家的大势发展、和全球的ICT产业发展是息息相关的，企业充分利用了天时、地理、人和才发展到今天。
华为云产业战略首席专家张锐刚:“双轮驱动”提升“专精特新”数智化
1、月24日，在21世纪经济报道举办的“‘小巨人’提速数智化转型”研讨会上，华为云产业战略首席专家张锐刚谈到，第四次全国经济普查的数据显示，中小企业贡献了 50%以上的税收、60%以上的GDP、75%以上的技术创新。
华为是制造业企业吗
不是。华为是属于制造业的不是工业企业，华为属于全球领先的信息与通信技术行业，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作。
华为属于制造业，像所有的制造业一样，华为的内部业务复杂。从客户需求、市场、研发、供应链和各种支撑部门，业务非常繁杂。需要业务专家。可以这么说，即使微软的内部业务都不可能比华为复杂。
华为是中国制造。全名华为技术有限公司。是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年注册公司。总部设在中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
华为是个大型的集团， 有制造的部分，有设计的部分，有开发的部分，有战略规划的部分，有营销的部分，有维护的部分，说不上是个单纯的制造型企业。
