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企业该如何进行数字化转型?
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
企业数字化转型的关键步骤包括：明确转型战略和目标、推进数字化技术应用、优化业务流程和组织结构、培养数字化人才队伍和加强数据安全与风险管理。明确转型战略和目标 数字化转型是企业长期发展的必然趋势，企业在转型之初需要明确自身的战略目标和定位。
企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。
门店如何数字化经营?
大商集团采取了用户在线化、商品在线化和交易在线化三大方向，以实现数字化转型。例如，顾客必须使用天狗网App或微信公众号积分，否则无法积分。大商还开发了一款导购App，导购可以根据指定商品生成二维码，顾客扫描后可以选择购物或收藏。
在人的数字化升级上，帷幄SDP通过采集线下用户购物行为数据，为选品、营销策略提供支撑。对品牌方来说，线上用户触点数据往往比较容易采集，线下获取用户数据却非常有限。
门店数字化是一种用数字技术将传统的实体门店转化为数字化的销售渠道的方法。它可以让消费者通过在线商店、社交媒体和移动应用程序等渠道购买商品。对于零售商来说，门店数字化可以大大拓展销售渠道，降低运营成本，提高客户满意度，并实时获取客户反馈。
数字化经营往往借助于一些软件平台类工具来实现，比如一个实体店，通过传递宝就可以实现数字化经营，主要原理就是顾客扫码付款时软件对非敏感信息做一个记录，根据这个ID的记录就可以实现用户的消费数据分析，在这个分析基础之上可以实现各类营销活动关怀等。
“数字化经营”指的是把组织中产品、定价、渠道、促销、管理等方面的事务，通过计算机来完成，实现更精准、更细致、更高效的运营。从2023国务院正式提出“数字中国”全面规划后，“数字化转型”已经成为了大小商户眼下最紧迫的任务。
实体商业数字化转型举例说明?
1、餐饮行业：许多餐厅选择利用互联网技术提供在线订餐、外卖服务和预约餐位服务，这些数字化工具可以提高顾客满意度，降低人力和物力成本，并带来更多的订单。 零售行业：很多实体零售店采用电子支付系统、自动化库存控制系统和机器人等技术，可以提高存货周转率，降低管理成本，并增加销售额。
2、实体零售的数字化转型正在成为行业焦点。大商集团总裁刘思军表示，实体零售的数字化需要渗透到企业的各个角落，包括店铺选址、商品经营、销量预测、库存管理等。大商集团采取了用户在线化、商品在线化和交易在线化三大方向，以实现数字化转型。例如，顾客必须使用天狗网App或微信公众号积分，否则无法积分。
3、构建企业的数据与分析能力，是奠定数字化转型成功的基石。数字化不仅能够优化成本，提升效率，关键是营造数据驱动型文化，把商业的底层逻辑用数据串起来，挖掘和释放数字价值、扩展数据应用场景，增加有效决策，减少试错成本。
4、招商银行围绕打造“最佳客户体验银行”的目标，聚焦形成业务控制力，坚持优化客群和资产结构，强化科技赋能建设，继续探索多维商业模式，加快打造全客群、全产品、全渠道的服务体系，深入推进零售金融0数字化转型，抢占未来发展战略制高点。
5、最后，实体商业需要拥抱数字化转型，利用科技手段提升运营效率和服务体验。通过线上平台和社交媒体等渠道，加强品牌宣传，提升顾客触达率。利用数据分析优化库存管理、消费者行为预测，为决策提供依据。综上所述，实体商业并非没有前途，关键在于如何应对挑战、调整策略。
6、数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
