数字化转型企业经验交流，数字化转型企业经验交流材料

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传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现，使其与转化的目标保持一致。

制定明确的数字化转型战略：制定数字化转型的目标和规划，明确要实现的目标和阶段性里程碑，从整体上把握转型的方向和规模。建立数字化文化：鼓励员工接受和适应数字化转型，加强员工的数字化能力培养和知识更新，营造积极的数字化文化和氛围。

第一步，设定目标。明确企业数字化转型的目标、愿景与核心价值主张，与业务单位共同约定明确的转型目标、标准与价值驱动力。同时，规划变革目标、定义利益相关方，并设计沟通与文化宣贯策略，以降低变革风险。第二步，设定场景。根据价值主张与转型愿景，设计数字化场景，明确所需技术与投入产出。

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企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。

第三种路径为内外兼修型，即兼顾企业内部运营效率与用户体验，通过打通全价值链，实现用户运营的同步提升。这要求企业不仅要在内部流程上进行数字化优化，提升内部协作与决策效率，同时也要通过数字化手段深入了解和满足用户需求，提供无缝的、个性化的服务体验。

利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

数字化转型咨询：企业可以聘请专业的数字化转型咨询公司，进行全面的数字化转型规划和实施。咨询公司可以帮助企业识别数字化转型的机遇和挑战，制定可行的数字化转型战略和计划，并提供必要的技术支持和人才培训。数字化创新平台：企业可以搭建数字化创新平台，鼓励员工、客户和合作伙伴共同参与创新。

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通过数字化手段，企业能够收集和整合运营、客户体验、市场变化和行业趋势等数据，形成全面的业务视图，进而提升运营效率并开发新的业务模式。数字化转型为企业带来了显著的价值，包括降低成本、提高生产效率、减少人力成本、加速产品迭代和提升制造自动化。然而，实现这一转型并非易事。

企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。

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明确数字化转型战略与目标企业首先需明确数字化转型战略和目标。这包括制定数字化转型的愿景、使命和核心价值观，以及具体的业务目标和发展规划。企业应思考数字化转型如何助力长期发展战略，提升运营效率和服务质量。同时，要确定关键领域和优先级，如产品研发、生产流程、市场营销和供应链管理。

湖南豪布斯卡物业管理股份有限公司董事长赵平一行参观大汉集团，深入了解集团发展与数字化建设。赵平董事长与大汉集团助理总裁兼悦云科技总经理胡乐敏进行交流，对大汉集团在物业管理领域取得的卓越成就表示高度评价，并期待双方深化合作。

GDA与协进大学联合举办“群英荟萃智创未来”GDA管理嘉年华，于2020年10月31日在苏州金鸡湖盛大开幕。活动为期两天，学员通过管理特训营、名师讲堂、开学/毕业/校友会仪式，聆听数字化管理专家现场授课，实地探访名企，感受名校精神传承。

1、这只是北京两化融合服务联盟智能制造平台专委会积极参与企业数字化转型，对企业进行智能制造系统改造的一个典型案例。

2、MES系统在中科智芯的各制程段中发挥关键作用。从工程配置、仓管、生产到仓库管理，系统通过标准化流程确保了从高适配性、全制程制造执行管理、工厂运营规划、车间配置、设备稼动信息、晶圆生产作业、芯片制造管理、制造流程规范、单晶圆制造控制、成品测试管理，到智能仓储等多方面提升效率与准确性。

3、工业制造类企业在往互联网转型过程中，第一步是要集成自己的资源，尤其是产品设计、生产、制造能力，以及供应链上下游和客户，实现一个自己的“朋友圈”。第二步是要把这套模式推广到万千企业，形成工业互联网通用性大平台。

4、质量、库房、财务、无人值守过磅、生产质量数据采集、成本管控和商业智能BI数据分析等模块，实现业务流程全覆盖与实时监控，构建了一体化运营监控中心与智能调度系统，推进智慧工厂与企业数字化管控平台的建设。如需深入了解，推荐阅读《工业企业数字化转型到底是什么？》及《工业ERP系统是什么？》。

5、中国智能制造战略的主要内容是推动传统制造业向智能化转型，提升产业竞争力，实现经济高质量发展。这一战略聚焦于信息技术、先进工艺和现代管理手段的应用，以提高产品质量、降低生产成本、增强自主创新能力为目标。智能制造战略的实施涉及多个方面。

6、面向新型工业化，推进转型改造和数字化转型，提升工业现代化水平，是新时代下企业谋求长期发展、向智能制造迈进的必经之路。作为国内较早推进改造和数字化转型的企业，“智改数转”无疑成为了长虹提速增效的“利器”。