本文目录一览：
数字化供应链和现在传统化的供应链的功能不同
数字化供应链和现在传统化的供应链的区别是实时性、灵活性、信息透明度等等。实时性 数字化供应链的实时性比传统供应链更高，它通过物联网技术、传感器等手段实时监控物流、生产、库存等信息，并通过云计算、大数据等技术进行实时处理和分析，以更快速、更准确地响应市场需求和变化。
在传统模式下，物资传递呈线性状态，而数字化供应链集成了数据、系统以及外部信息，增强了信息和数据的整合与链接能力。然而，物资传递的线性与否并非传统与数字化供应链的区别关键。在数字化模式下，物资仍需遵循不同组织之间的交易关系进行传递。
供应链管理是随着供应链的发展而衍生出的一个概念，和传统的管理模式相比，供应链管理模式有所不同，主要区别有：范围不同 传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。
现代采购与传统采购在多个方面存在显著差异，具体体现在采购方式、信息获取途径以及供应链管理模式等方面。首先，在采购方式上，现代采购依赖于电子化和自动化的手段，利用互联网和电子商务平台实现快速便捷的在线采购。相比之下，传统采购更依赖于线下实地考察、面对面的商务洽谈和传统的采购渠道。
没有根本性或者实质性的差异。电子商务和传统线下营销区别只在于传播途径和营销方式。但是根本上来讲的商业性质是一样的。尤其是产品的选择，品牌的推广、供应链和物流。这些都是一脉相承，相差无几的。当然，任何新事物都有其与旧事物的区别方式。
业务模式不同、参与主体不同。线上供应链融资是通过互联网平台进行的，包括在线融资交易、在线支付交易、在线电子商务交易和在线物流与供应链管理等环节。而传统供应链融资则是通过传统的金融机构进行的，包括银行、金融公司等。
数字化供应链业务流程包括
数字化供应链业务流程主要包括需求预测、采购、生产、库存管理、物流与配送，以及客户服务等环节。这些环节通过数据驱动，实现高效协同，从而优化整个供应链流程。首先，需求预测是数字化供应链的起点，它利用历史销售数据、市场趋势等信息，通过数据分析技术预测未来需求，为后续的采购和生产计划提供依据。
在物流执行阶段，供应链公司需要对物流过程进行具体执行，包括运输、装卸、仓储等。在物流跟踪阶段，供应链公司需要对物流过程进行实时跟踪，及时掌握物流状况并进行反馈。信息流管理 供应链公司的信息流管理主要包括信息收集、信息处理、信息共享等环节。
供应链管理包括以下八大流程： 发展供应商：结合产品特点和年度生产计划，有序地展开和更换供应商。 确定供应商：检查并确定供应商范围，挑选合适的供应商。 评价供应商流程：在发生采购业务时，进行绩效评估，综合各方意见。 改善供应商：及时发布评估意见，帮助供应商改进，保持同步。
数字化供应链要在传统供应链的什么阶段
数字化供应链通常是在传统供应链的基础上发展而来的，因此它并不是一个全新的阶段，而是一个逐步演进的阶段。在传统供应链中，供应商、制造商、分销商和零售商之间通过物理方式进行交易和合作。在这个阶段中，供应链通常是以库存和物理运输为基础的，强调的是实体交易和实物交付。
技术进步：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等技术的快速发展，为供应链的数字化提供了强大的支持。这些技术可以帮助企业收集和分析更大量的数据，提高供应链的透明度和效率。 供应链管理的优化需求：随着市场竞争的加剧，企业需要更高效、更灵活的供应链管理模式来应对快速变化的市场需求。
供应链数字化的尚在起步阶段，笔者认为供应链的数字化将呈现以下几个特点。供应链的智能化。供应链的数字化要引入先进的软硬件技术，诸如利用AI和图像识别来做货品点数和验收、对货架缺货进行补充，利用近场通讯技术实现自动盘点，利用人工智能进行风控等。连接全部参与者。
第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
阶段：智慧供应链，连接整个产业链，实现端到端的数字化集成，推动战略规划和生态建设。供应链0的核心影响在于提升透明度，降低成本，以及改变采购决策方式。企业需从战略层面调整，构建个性化智能化战略，整合内外资源，形成全生命周期的智能供应链。
多组织、多流程的复杂系统，其运作模式随行业、企业与产品特性而异。无论是传统供应链还是数字化供应链，关键在于通过优化流程、整合资源、提升效率和响应速度，以满足客户需求并实现业务增长。不同企业应根据自身实际情况，灵活选择适合的供应链模式与工具，以实现供应链管理的现代化与智能化。
